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改善魂系列之现场管理基石5S篇 版权信息
- ISBN：9787548816935
- 条形码：9787548816935 ; 978-7-5488-1693-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
改善魂系列之现场管理基石5S篇 本书特色
黄海男主编的《改善魂系列之现场管理基石5S篇》通过漫画这种*为通俗易懂的方式，将现场人员设定为漫画人物角色，从5S的基本概念入手，阐述5S本来的目的和现场执行方式，给正在开展5S的企业和准备导入5S管理的企业重新审视5S内容和执行方式提供参考，让现场的员工真正理解和掌握5S内涵，彻底改变形式主义的思维，上升到管理的高度去执行。
改善魂系列之现场管理基石5S篇 内容简介
《改善魂系列之现场管理基石5S篇》通过漫画这种通俗易懂的方式，将现场人员设定为漫画人物角色，从5S的基本概念入手，阐述5S本来的目的和现场执行方式，给正在开展5S的企业和准备导入5S管理的企业重新审视5S内容和执行方式提供参考，让现场的员工真正理解和掌握5S内涵，彻底改变形式主义的思维，上升到管理的高度去执行。
改善魂系列之现场管理基石5S篇 目录
**章
重新思考5S
5S的推进体制
1．5S是什么？诊断生产现场的5S
2．推动SS会产生什么样的效果？
3．明确导人顺序，建立推进体制
4．建立5S的推进计划，实施并评估
第二章
5S的实施
可视化管理
红色标签作战法
5．整理物品就是整理思维
6．“红色标签作战法”是什么？
7．“红色标签作战法”的步骤①：怎样发现不需要的物品
8．“红色标签作战法”的步骤②：红色标签以什么标准粘贴
9．“红色标签作战法”的步骤③：开始制作并粘贴红色标签吧！
10．“红色标签作战法”的步骤④：红色标签物品的处理与评价
第三章
5S的实施
整顿的可视化
标示作战法
11．整顿是实现标准化的前提条件
12．标示作战法的介绍
13．标示作战法步骤①：制作标志
14．标示作战法步骤②：分段放置方法
15．标示作战法步骤③：放置区的准备
16．标示作战步骤④：“三定”之位置标示
17．标示作战步骤⑤：“三定”之品种标示
18．标示作战步骤⑥：“三定”之数量标示
19．标示作战步骤⑦：机器放置区及半成品区的标示应用
20．涂漆作战的介绍
21．涂漆作战的实施方法——地面用颜色区分、危险区域用黄黑警示线标示
22．工卡具放置区的改善
23．工卡具整顿的进化论（0-1阶段）：封闭式管理，集中管理，开放式管理
24．工卡具整顿的进化论（2-3）：易于确认的放置区，分散管理及工具流水线化
25．工卡具整顿的进化论（4-5）：垂吊方式，工具的通用化，手段的代替化
第四章
5S的实施
从清扫到点检
建立清洁的工作环境
……
第五章
重新思考5S
5S的推进体制
1．5S是什么？诊断生产现场的5S
2．推动SS会产生什么样的效果？
3．明确导人顺序，建立推进体制
4．建立5S的推进计划，实施并评估
第二章
5S的实施
可视化管理
红色标签作战法
5．整理物品就是整理思维
6．“红色标签作战法”是什么？
7．“红色标签作战法”的步骤①：怎样发现不需要的物品
8．“红色标签作战法”的步骤②：红色标签以什么标准粘贴
9．“红色标签作战法”的步骤③：开始制作并粘贴红色标签吧！
10．“红色标签作战法”的步骤④：红色标签物品的处理与评价
第三章
5S的实施
整顿的可视化
标示作战法
11．整顿是实现标准化的前提条件
12．标示作战法的介绍
13．标示作战法步骤①：制作标志
14．标示作战法步骤②：分段放置方法
15．标示作战法步骤③：放置区的准备
16．标示作战步骤④：“三定”之位置标示
17．标示作战步骤⑤：“三定”之品种标示
18．标示作战步骤⑥：“三定”之数量标示
19．标示作战步骤⑦：机器放置区及半成品区的标示应用
20．涂漆作战的介绍
21．涂漆作战的实施方法——地面用颜色区分、危险区域用黄黑警示线标示
22．工卡具放置区的改善
23．工卡具整顿的进化论（0-1阶段）：封闭式管理，集中管理，开放式管理
24．工卡具整顿的进化论（2-3）：易于确认的放置区，分散管理及工具流水线化
25．工卡具整顿的进化论（4-5）：垂吊方式，工具的通用化，手段的代替化
第四章
5S的实施
从清扫到点检
建立清洁的工作环境
……
第五章
展开全部
改善魂系列之现场管理基石5S篇 作者简介
黄海男，远发靠前咨询集团副总裁，远发靠前·精益道场校长，中日企业管理促进协会专务理事，丰田MIC生产性研究所专业讲师。
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