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现代班组长安全管理-图解案例版 版权信息
- ISBN：9787113210304
- 条形码：9787113210304 ; 978-7-113-21030-4
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
现代班组长安全管理-图解案例版 本书特色
为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平，本书在安全意识、安全规范、安全常识、安全隐患、安全事故、安全应急和安全作业等七个方面，详细阐述了一般性班组的作业现场安全管理，以及矿山、有毒有害等危险作业现场的安全管理等，并通过大量具体的实际案例，生动地解读了班组安全建设的重要性和必要性。 本书兼具理论性、实操性，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。本书可作为企业班组长、班组成员，工区主任、车间主任，以及负责安全管理工作相关领导的岗位培训、执行标准化作业的阅读参考用书，可操作性很强，堪称企业安全管理的**工具书。
现代班组长安全管理-图解案例版 内容简介
◆优秀班组长案头**，图文结合、案例相辅，一目了然的学习、培训材料 ? ◆装帧精美、高端大气，适合自用、培训及** ? ◆著名班组长技能培训讲师王延臣老师**力作 ? ◆本书为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平，从安全工程师的知识标准出发，详细阐述了一般性班组的作业现场安全管理，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。
现代班组长安全管理-图解案例版 目录
目录contents**章安全意识重于泰山——班组是安全管理的前沿阵地 / ◆**节安全生产的构成 / 安全是人类永恒的主题/ 从业人员安全生产权利/ 从业人员安全生产义务/ 班组安全生产规章制度的制订/ 职业安全卫生理念的确立/ 安全是员工的**福利 / ◆第二节班组与班组长同安全生产的关系 / 班组的概念与特点/ 90％以上的事故发生在班组/ 班组长是安全管理的关键/ 班组长的安全素质要求/ 班组长做好安全管理的实用方法/ 班组长与员工进行安全沟通的技巧 / ◆经典案例班长应该是企业的“安全标兵” / 第二章安全规范落实到位——班组安全生产的组织管理 / ◆**节班组长的安全管理职责和工作内容 / 班组（岗位）责任制/ 班组长的安全职责/ 操作人员安全职责/ 班组安全检查的目的/ 班组巡视检查记录的内容 / ◆第二节班组现场安全管理 / 按照安全操作规程进行作业/ 不要把安全活动当形式/ 做好安全防护工作/ 做好安全管理台账 / ◆第三节班组安全文化建设 / 班组安全文化建设的主要内容/ 班组安全文化建设的途径与方法 / ◆第四节班组管理的六个“三原则” / “三勤”“三细”的内容与原则/ “三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的内容与应用 / ◆第五节安全色与视觉管理 / 安全色与对比色的应用/ 安全标志的设置与分类说明/ 现场视觉管理的重要性 / ◆第六节岗位作业安全标准化的管理 / 岗位作业安全标准化的作用 / 班组推行岗位作业安全标准化的意义/ ◆第七节班组安全教育活动 / 班组安全日活动及记录/ 安全知识教育之三级安全教育 / ◆经典案例重视班组制度建设的好班长 / 第三章安全基础夯实夯牢——班组长不可不知的安全常识 / ◆**节机械安全常识 / 机械设备的通用安全技术措施/ 机械设备的正确使用/ 机械伤害的危害因素/ 机械设备的危险部位 / ◆第二节起重机械安全常识 / 常见起重机械事故/ 起重作业造成伤害的主要因素 / ◆第三节焊接安全常识 / 焊接与热切割作业的危险有害因素/ 焊接作业中的个人防护措施 / ◆第四节用电安全常识 / 电气安全技术/ 电气防火和防爆 / ◆第五节危险化学品安全常识 / 危险化学品分类及特性/ 危险化学品包装标识 / ◆第六节密闭空间作业安全常识 / 常见密闭空间及其职业中毒原因/ 密闭空间作业注意事项 / ◆第七节矿山井下和露天开采安全常识 / 矿山地下开采及事故预防/ 矿山露天开采及事故预防 / ◆经典案例搞好安全首先要掌握安全知识 / 第四章安全隐患，逐一消灭——安全管理危险因素的辨识 / ◆**节危险源的概念与分类 / 危险源的概念/ 危险源的分类 / ◆第二节危险源辨识内容及方法 / 危险源辨识的方法/ 危险源辨识与风险控制/ 危险源辨识的基本步骤 / ◆第三节班组危险预知活动 / 危险预知活动的四个阶段/ 工前5分钟活动 / ◆经典案例辨识危险源，善于处理危险源事故 / 第五章安全事故的预防与规避——班组安全检查及隐患排查 / ◆**节班组安全检查 /
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现代班组长安全管理-图解案例版 作者简介
王延臣，全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历，先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等（www.wangyanchen.com）。
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