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互联网鲇鱼法则-企业转型如何正确发掘人才 版权信息
- ISBN：9787508654836
- 条形码：9787508654836 ; 978-7-5086-5483-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
互联网鲇鱼法则-企业转型如何正确发掘人才 本书特色
转型大潮来临，传统企业普遍选择了引进互联网人才，即借力互联网人才发挥“鲇鱼效应”，以激活企业。 遗憾的是，众多企业因此问题碰得头破血流，不少员工被鲇鱼“搅和”得不得安宁，而鲇鱼们往往也是吃力不讨好，没有发挥该有的作用。 《互联网鲇鱼法则》作者高雄勇，有着作为一个互联网人在传统企业做鲶鱼的亲身经历，本书以此为背景讲述传统企业在转型中发生的真实故事，有些事虽让人啼笑皆非，却又发人深省，无不映射现在传统企业面对互联网冲击时急于转型而又措手无策的种种窘态，触碰到传统企业转型的难点与痛点。 更可贵的是，当过“鲇鱼”的作者还从互联网转型角度，解析出鲇鱼效应的原理、鲇鱼效应的适用法则、充当鲇鱼的能力法则、鲇鱼效应的功效法则等实操经验。在当下转型大潮中，作者为人们了解、应用鲇鱼法则提供了路径。
互联网鲇鱼法则-企业转型如何正确发掘人才 内容简介
互联网转型大潮中，各类角色角逐的求生求生技能贴： 如果你是老板，你需要知道“转型是要流血的”， 如果你是员工，你需要知道 “职场不是游乐园，企业不是养老院”， 如果你是一条鲇鱼，你需要知道 “创业才是当鲇鱼后的明路！” 潘石屹（soho中国董事长）：本书讨论的如何正确发掘互联网人才的问题，我相信是soho转型我需要学习的关键问题。 陈彤（小米科技副总裁，原新浪网总编辑）：从鲇鱼角度写转型，却实实在在是在教沙丁鱼（传统企业人）如何求生。 龚宇（爱奇艺创始人、ceo）：作者提到的许多实际问题尖锐而又真实，值得管理者好好思考。 王川（小米科技联合创始人、北京多看科技 ceo）：本书揭示传统企业转型的**难题其实也是人。传统企业那种“只用自己人”的用人法则是行不通的。 李善友（中欧兼任教授、创业与投资中心主任；酷6网创始人）：如本书所讲，传统企业的管理者应抛开成见，真正认识到互联网转型的机遇与挑战。
互联网鲇鱼法则-企业转型如何正确发掘人才 目录
序 言 v**章鲇鱼效应 001第二章企业为什么需要鲇鱼 031第三章谁愿意当鲇鱼 077第四章鲇鱼应该怎样做 103第五章如何让鲇鱼发挥效应 157第六章鲇鱼的*终命运是什么 195第七章鲇鱼的出路在哪里 211后 记 223
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互联网鲇鱼法则-企业转型如何正确发掘人才 相关资料
潘石屹（soho中国董事长）：传统产业要拥抱互联网有一定困难，但2015年是soho拥抱互联网，开启第二次转型的元年。互联网将重建世界新秩序，我们对此还不够了解。所以我们都在学习。《互联网鲇鱼法则》讨论的是如何正确发掘互联网人才的问题，我相信是我需要学习的关键问题。 陈彤（小米科技副总裁，原新浪网总编辑）： 移动互联网时代，是一个产品为王的时代。就拿媒体行业来说，编辑、记者需要转变，需要学习，需要成为一个合格的产品人。《互联网鲇鱼法则》是从鲇鱼角度写转型，却实实在在是在教沙丁鱼（传统企业人）如何求生。 龚宇（爱奇艺创始人、ceo）：爱奇艺是*早为互联网电视提供服务的视频服务商，我们能真切感觉到传统家电企业转型时传统思维模式与互联网思维的激烈碰撞。《互联网鲇鱼法则》的作者是家电行业互联网转型的一个典型实践者，他提到的许多实际问题尖锐而又真实，值得管理者好好思考。 王川（小米科技联合创始人、北京多看科技 ceo）：小米的核心竞争力其实就是聚集了一批能人，我的梦想就是跟比我杰出的人一起工作，因为杰出的人在一起的效率是**的。《互联网鲇鱼法则》揭示传统企业转型的**难题其实也是人。传统企业那种“只用自己人”的用人法则是行不通的。 李善友（中欧兼任教授、创业与投资中心主任；酷6网创始人）：毛利率趋0，是互联网区别于工业时代的*基本特征之一。未来几十年将步入零边际成本社会。商品和服务近乎免费。随着毛利率逐渐趋零，工商管理的边界到了。《互联网鲇鱼法则》用作者的亲身经历，描述了传统企业转型面临的各种尴尬。难能可贵的是，书中给出了一些实际可行的办法，需要传统企业的管理者抛开成见，真正认识到互联网转型的机遇与挑战。
互联网鲇鱼法则-企业转型如何正确发掘人才 作者简介
高雄勇 一个互联网企业和传统企业的两栖人 中关村**批IT软件创业人，中国**批“多媒体盒子”的从业者。带领“盛大盒子”团队开发了中国**台互联网盒子。 盛大盒子项目后，高雄勇转战传统家电企业海信集团，主导了海信整个智能化转型。创新性主持开发了当时“世界上*快的智能电视”VIDAA电视，被外界称为“VIDAA之父”。
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