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老HRD手把手教你做企业文化

老HRD手把手教你做企业文化

作者:马松有著
出版社:中国法制出版社出版时间:2015-09-01
开本: 16开 页数: 313
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥25.0(4.8折) 定价  ¥52.0 登录后可看到会员价
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老HRD手把手教你做企业文化 版权信息

老HRD手把手教你做企业文化 本书特色

  通过本书您将学到以下千金难买的实战本领:   企业文化生态圈究竟是什么?   究竟是谁在影响着企业文化?   企业文化如何形成协同效应?   企业文化的常见痛点是什么?   如何进行企业文化调查诊断?   企业招聘如何协同企业文化?   雇主品牌如何协同企业文化?   企业培训如何协同企业文化?   企业培训如何有互联网文化?   绩效管理的文化导向是什么?   薪酬体系的理念导向是什么?   福利能够带来哪些文化红利?   员工关系如何影响企业文化?   企业文化的应用机制是什么?   企业文化如何“望闻问切”?   如何塑造企业文化的理念体?   如何塑造企业文化的哲学体?   如何塑造企业视觉形象系统?   如何有效塑造企业干部行为?   如何有效塑造企业员工行为?   如何有效制作一本企业内刊?   如何去编制企业文化案例集?   如何有效管理采编人员队伍?   如何去策划游戏体验类活动?   如何去策划学习认知类活动?   如何去策划劳动创造类活动?   如何去使用企业微博、微信?   如何用微社群传播企业文化?   如何编写企业文化标语口号?   如何用企业文化去驱动转型?   如何用企业文化去拉动管理?   如何去增强企业文化的教化?   如何去增强企业文化的自信?   ……请您认真阅读本书寻求解决方案。   本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用,还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和mba等人员的参考用书。

老HRD手把手教你做企业文化 内容简介

  本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵,通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描,为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经,配合一些工具模板、小贴士,让广大读者更加清晰地认知企业文化工作,为企业hr及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥,一本书让企业文化建设全面落地!

老HRD手把手教你做企业文化 目录

  **篇 问道——企业文化是个生态圈   **章 表层——企业文化如何存在// 003   1.1 企业文化基于企业// 004   1.2 制度化是一个源头// 006   1.3 企业文化不止一面// 007   1.4 企业文化无所不至// 010   1.5 企业文化是终结者// 012   第二章 内层——谁在影响企业文化// 019   2.1 员工要呵护企业文化// 020   2.2 管理者要践行企业文化// 022   2.3 hr 要推动企业文化// 024   2.4 老板要牵引企业文化// 026   2.5 形成一种群蜂意志// 028   第三章 原点——企业家与企业文化// 031   3.1 企业家精神的赋能// 032   3.2 企业家文化要强化// 033   3.3 企业文化常见痛点// 036   3.4 企业文化也要变化// 038   3.5 企业家的信仰修炼// 040   第二篇 寻法——hr这样搞企业文化就对了   第四章 搞招聘——宣导企业文化// 051   4.1 带着文化理念去选人// 052   4.2 社会招聘与企业文化// 055   4.3 校园招聘与企业文化// 060   4.4 内部招聘与企业文化// 063   4.5 雇主品牌与企业文化// 065   第五章 搞培训——激活企业文化// 069   5.1 把新员工练成文化生力军// 070   5.2 把内部导师尊为文化使者// 073   5.3 把培训项目玩成文化魔方// 075   5.4 培训体系植入互联网文化// 077   5.5 用搞教育的理念去搞培训// 080   第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化// 085   6.1 绩效管理的文化导向// 086   6.2 绩效考核的理念导向// 091   6.3 薪酬体系的理念导向// 094   6.4 福利是企业文化红利// 099   6.5 绩效薪酬的文化陋习// 102   第七章 搞员工关系——沉淀企业文化// 105   7.1 信任是员工关系的土壤// 106   7.2 沟通是员工关系的管道// 109   7.3 显性员工关系与企业文化// 113   7.4 隐性员工关系与企业文化// 117   7.5 三类员工印证企业文化// 121   第八章 搞机制——融通企业文化// 129   8.1 有组织——指挥机制// 130   8.2 有准备——计划机制// 133   8.3 有落实——应用机制// 139   8.4 有融合——协同机制// 145   8.5 有大纲——导航机制// 150   第三篇 正术——塑造企业文化灵魂   第九章 “心术”——塑造文化理念// 159   9.1 塑造企业愿景// 161   9.2 塑造企业使命// 165   9.3 塑造企业核心价值观// 167   9.4 塑造企业理念体// 173   9.5 塑造企业哲学体// 177   第十章 “形术”——塑造视觉形象// 181   10.1 塑造企业标识形象// 182   10.2 塑造企业色彩形象// 187   10.3 塑造企业制服形象// 190   10.4 塑造内部视觉氛围// 191   10.5 塑造外部口碑形象// 195   第十一章 “体术”——塑造行为规范// 199   11.1 塑造权责体系// 200   11.2 塑造管控体系// 204   11.3 塑造制度体系// 211   11.4 塑造干部行为// 213   11.5 塑造员工行为// 216   第四篇 善器——巩固企业文化阵地   第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿// 233   12.1 如何制作企业内刊// 234   12.2 如何发行品牌读本// 239   12.3 如何编制企业文化案例集// 242   12.4 如何管理采编队伍// 244   12.5 打造企业的“新华社”// 246   第十三章 企业活动——深入文化腹地// 249   13.1 内部活动鼓舞士气// 250   13.2 外部活动凝聚人气// 252   13.3 游戏体验类活动// 255   13.4 学习认知类活动// 257   13.5 劳动创造类活动// 258   第十四章 企业自媒体——打造文化新武器// 261   14.1 企业微博// 262   14.2 企业微信// 265   14.3 企业微视频// 268   14.4 企业微场景// 270   14.5 企业微社群// 272   第五篇 顺势——该重视企业文化了   第十五章 企业之势——兴盛于文化// 283   15.1 用文化驱动转型// 285   15.2 用文化拉动管理// 287   15.3 用文化凝聚团队// 291   15.4 用文化代言品牌// 292   15.5 用文化基业长青// 293   第十六章 文化之势——回归于人文// 297   16.1 自由的文化// 298   16.2 幸福的文化// 300   16.3 爱的文化// 303   16.4 文化的教化// 305   16.5 文化的自信// 307
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  这本书不俗套,接地气,将企业文化创建工作变得“看得到、做得到、做得好”。我相信,品读此书,既能感悟到企业文化的真谛,更能掌握推动企业文化工作的技巧。通篇文风朴实,构思精妙,看得出大多源自实战经验,是一本能够“拿来主义”的好书。   ——超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者 潘新民   从“知”的角度,企业文化是一切管理动作的结果,又是一切管理问题的原因,所以认知它很不容易,松有兄对其抽丝剥茧,娓娓道来,展现了宽阔的视野和自身对实践的感悟。从“行”的角度,管理无人可教,但人人可学,相信hr同仁能从这本书中获得足够多的启示。   ——南开大学管理学博士、和君商学首席管理学家兼教学研究总监 丛龙峰   企业文化是企业软实力的源泉,是企业持续健康成长的内在动力。可如何把企业文化转变为员工的信念、行动?很多人可能一头雾水。本书从“道、法、术、器、势”的角度来说明如何进行企业文化建设,有理论、有方法、有工具,可操作性强,是不可多得的好书。   ——同盟科技集团人力资源总监张乾昌   企业是人,文化是魂,打造一个百年老店,企业文化是根基更是基因。本书从中国传统文化经典视角出发,巧妙融合西方科学管理思想,既有科学的理论基础,又具备实践操作的可行性,非常值得企业学习借鉴。   ——众品集团副总裁兼人力资源总监张伟   在《波士堂》、《青年中国说》等节目制作过程中,甚至在过去十几年的从业历程中,我体味最深的语态是“商道即人道,财经也人文”,说到底企业和产品都是有文化温度的。同时,在我看来,在当下的互联网语境下,组织很明显的一个特征是---它同时是一个媒体。文化的生命在于传播,作者敏锐地捕捉到了要点。   ——唯众传媒电视节目制作人 蒋凌霜   人才管理工作和企业文化工作是一体化的,马松有先生通过十多年的人力资源管理实践及上百个组织案例研究,将企业文化工作的思想、方法和工具用心琢磨出来,非常值得人力资源从业者及企业文化工作者借鉴参考。   ——依文集团首席人才官 涂强

老HRD手把手教你做企业文化 作者简介

  马松有,工商管理硕士,浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访,曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验,对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。

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