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老HRD手把手教你做企业文化 版权信息
- ISBN：9787509365298
- 条形码：9787509365298 ; 978-7-5093-6529-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
老HRD手把手教你做企业文化 本书特色
通过本书您将学到以下千金难买的实战本领： 企业文化生态圈究竟是什么? 究竟是谁在影响着企业文化? 企业文化如何形成协同效应? 企业文化的常见痛点是什么? 如何进行企业文化调查诊断? 企业招聘如何协同企业文化? 雇主品牌如何协同企业文化? 企业培训如何协同企业文化? 企业培训如何有互联网文化? 绩效管理的文化导向是什么? 薪酬体系的理念导向是什么? 福利能够带来哪些文化红利? 员工关系如何影响企业文化? 企业文化的应用机制是什么? 企业文化如何“望闻问切”? 如何塑造企业文化的理念体? 如何塑造企业文化的哲学体? 如何塑造企业视觉形象系统? 如何有效塑造企业干部行为? 如何有效塑造企业员工行为? 如何有效制作一本企业内刊? 如何去编制企业文化案例集? 如何有效管理采编人员队伍? 如何去策划游戏体验类活动? 如何去策划学习认知类活动? 如何去策划劳动创造类活动? 如何去使用企业微博、微信? 如何用微社群传播企业文化? 如何编写企业文化标语口号? 如何用企业文化去驱动转型? 如何用企业文化去拉动管理? 如何去增强企业文化的教化? 如何去增强企业文化的自信? ……请您认真阅读本书寻求解决方案。 本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和mba等人员的参考用书。
老HRD手把手教你做企业文化 内容简介
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业hr及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地!
老HRD手把手教你做企业文化 目录
**篇 问道——企业文化是个生态圈 **章 表层——企业文化如何存在// 003 1.1 企业文化基于企业// 004 1.2 制度化是一个源头// 006 1.3 企业文化不止一面// 007 1.4 企业文化无所不至// 010 1.5 企业文化是终结者// 012 第二章 内层——谁在影响企业文化// 019 2.1 员工要呵护企业文化// 020 2.2 管理者要践行企业文化// 022 2.3 hr 要推动企业文化// 024 2.4 老板要牵引企业文化// 026 2.5 形成一种群蜂意志// 028 第三章 原点——企业家与企业文化// 031 3.1 企业家精神的赋能// 032 3.2 企业家文化要强化// 033 3.3 企业文化常见痛点// 036 3.4 企业文化也要变化// 038 3.5 企业家的信仰修炼// 040 第二篇 寻法——hr这样搞企业文化就对了 第四章 搞招聘——宣导企业文化// 051 4.1 带着文化理念去选人// 052 4.2 社会招聘与企业文化// 055 4.3 校园招聘与企业文化// 060 4.4 内部招聘与企业文化// 063 4.5 雇主品牌与企业文化// 065 第五章 搞培训——激活企业文化// 069 5.1 把新员工练成文化生力军// 070 5.2 把内部导师尊为文化使者// 073 5.3 把培训项目玩成文化魔方// 075 5.4 培训体系植入互联网文化// 077 5.5 用搞教育的理念去搞培训// 080 第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化// 085 6.1 绩效管理的文化导向// 086 6.2 绩效考核的理念导向// 091 6.3 薪酬体系的理念导向// 094 6.4 福利是企业文化红利// 099 6.5 绩效薪酬的文化陋习// 102 第七章 搞员工关系——沉淀企业文化// 105 7.1 信任是员工关系的土壤// 106 7.2 沟通是员工关系的管道// 109 7.3 显性员工关系与企业文化// 113 7.4 隐性员工关系与企业文化// 117 7.5 三类员工印证企业文化// 121 第八章 搞机制——融通企业文化// 129 8.1 有组织——指挥机制// 130 8.2 有准备——计划机制// 133 8.3 有落实——应用机制// 139 8.4 有融合——协同机制// 145 8.5 有大纲——导航机制// 150 第三篇 正术——塑造企业文化灵魂 第九章 “心术”——塑造文化理念// 159 9.1 塑造企业愿景// 161 9.2 塑造企业使命// 165 9.3 塑造企业核心价值观// 167 9.4 塑造企业理念体// 173 9.5 塑造企业哲学体// 177 第十章 “形术”——塑造视觉形象// 181 10.1 塑造企业标识形象// 182 10.2 塑造企业色彩形象// 187 10.3 塑造企业制服形象// 190 10.4 塑造内部视觉氛围// 191 10.5 塑造外部口碑形象// 195 第十一章 “体术”——塑造行为规范// 199 11.1 塑造权责体系// 200 11.2 塑造管控体系// 204 11.3 塑造制度体系// 211 11.4 塑造干部行为// 213 11.5 塑造员工行为// 216 第四篇 善器——巩固企业文化阵地 第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿// 233 12.1 如何制作企业内刊// 234 12.2 如何发行品牌读本// 239 12.3 如何编制企业文化案例集// 242 12.4 如何管理采编队伍// 244 12.5 打造企业的“新华社”// 246 第十三章 企业活动——深入文化腹地// 249 13.1 内部活动鼓舞士气// 250 13.2 外部活动凝聚人气// 252 13.3 游戏体验类活动// 255 13.4 学习认知类活动// 257 13.5 劳动创造类活动// 258 第十四章 企业自媒体——打造文化新武器// 261 14.1 企业微博// 262 14.2 企业微信// 265 14.3 企业微视频// 268 14.4 企业微场景// 270 14.5 企业微社群// 272 第五篇 顺势——该重视企业文化了 第十五章 企业之势——兴盛于文化// 283 15.1 用文化驱动转型// 285 15.2 用文化拉动管理// 287 15.3 用文化凝聚团队// 291 15.4 用文化代言品牌// 292 15.5 用文化基业长青// 293 第十六章 文化之势——回归于人文// 297 16.1 自由的文化// 298 16.2 幸福的文化// 300 16.3 爱的文化// 303 16.4 文化的教化// 305 16.5 文化的自信// 307
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老HRD手把手教你做企业文化 相关资料
这本书不俗套，接地气，将企业文化创建工作变得“看得到、做得到、做得好”。我相信，品读此书，既能感悟到企业文化的真谛，更能掌握推动企业文化工作的技巧。通篇文风朴实，构思精妙，看得出大多源自实战经验，是一本能够“拿来主义”的好书。 ——超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者 潘新民 从“知”的角度，企业文化是一切管理动作的结果，又是一切管理问题的原因，所以认知它很不容易，松有兄对其抽丝剥茧，娓娓道来，展现了宽阔的视野和自身对实践的感悟。从“行”的角度，管理无人可教，但人人可学，相信hr同仁能从这本书中获得足够多的启示。 ——南开大学管理学博士、和君商学首席管理学家兼教学研究总监 丛龙峰 企业文化是企业软实力的源泉，是企业持续健康成长的内在动力。可如何把企业文化转变为员工的信念、行动?很多人可能一头雾水。本书从“道、法、术、器、势”的角度来说明如何进行企业文化建设，有理论、有方法、有工具，可操作性强，是不可多得的好书。 ——同盟科技集团人力资源总监张乾昌 企业是人，文化是魂，打造一个百年老店，企业文化是根基更是基因。本书从中国传统文化经典视角出发，巧妙融合西方科学管理思想，既有科学的理论基础，又具备实践操作的可行性，非常值得企业学习借鉴。 ——众品集团副总裁兼人力资源总监张伟 在《波士堂》、《青年中国说》等节目制作过程中，甚至在过去十几年的从业历程中，我体味最深的语态是“商道即人道，财经也人文”，说到底企业和产品都是有文化温度的。同时，在我看来，在当下的互联网语境下，组织很明显的一个特征是---它同时是一个媒体。文化的生命在于传播，作者敏锐地捕捉到了要点。 ——唯众传媒电视节目制作人 蒋凌霜 人才管理工作和企业文化工作是一体化的，马松有先生通过十多年的人力资源管理实践及上百个组织案例研究，将企业文化工作的思想、方法和工具用心琢磨出来，非常值得人力资源从业者及企业文化工作者借鉴参考。 ——依文集团首席人才官 涂强
老HRD手把手教你做企业文化 作者简介
马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。
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