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专利三十六计 版权信息
- ISBN：9787513037310
- 条形码：9787513037310 ; 978-7-5130-3731-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
专利三十六计 本书特色
本书稿将中国传统文化中的36计的每一计与专利基础知识、专利申请、专利布局、专利运营、专利谋略紧密结合，通过【计策解读】版块对36计进行重新解读，使读者对其有深入浅出的了解；通过【运用技巧】版块将每一计的运用技巧体现在专利活动中，并进行归纳总计，让读者在运筹帷幄中精通专利布局；通过【总结陈词】版块对专利运用进行总结，让读者迅速把握计策内涵；通过【画龙点睛】版块用押韵的律诗对每一计进行言简意赅的归纳，让读者以点带面概览全局；通过【活学活用】版块每一计中用3个*贴切的案例进行说明，从2100多个专利案例中精选的108个案例让读者在寓教于乐中普及专利知识，学习专利谋略。
专利三十六计 内容简介
首部基于中国传统文化的专利谋略跨界之作！ 深得政、军、企、产、学、研多方专家的认可，总参陈有元将军、小米科技ceo雷军等大佬作序作评、鼎力推荐!
专利三十六计 目录
序一序二前言**套 胜战计 **计 瞒天过海 例11 双管齐下，可口可乐公司牢牢“瞒”住配方秘密 例12 飘洋过海，万艾可公开不充分造成的专利无效风险 例13 瞒天过海，摩托罗拉试图转移华为保密信息被诉 第二计 围魏救赵 例21 以迂为直，s3 graphics公司通过“围魏救赵”对抗英特尔 例22 攻其必救，威盛电子与英特尔达成交叉许可协议 例23 围魏救赵，爱立信与中兴专利大战背后的市场博弈真相 第三计 借刀杀人 例31 借刀杀人，诺基亚等巨头利用“专利蟑螂”为自己服务 例32 离间制胜，苹果智囊建议离间android阵营 例33 借力打力，移植创新公司利用专利权人的瑕疵反诉对方获胜 第四计 以逸待劳 例41 一战成名，宝丽来凭一次性成像专利战完胜行业巨头柯达 例42 以逸待劳，“中国神药”被polarx公司利用专利布局“拦路打劫” 例43 早有蓄谋，展会查抄成为国外公司惯用的“以逸待劳”行为 第五计 趁火打劫 例51 趁火打劫，雅虎以及众多专利流氓盯上网络新贵fac 例52 一举两得，微软“趁火打劫”向三星索要专利费 例53 明火执仗，ibm在twitter上市之际向其兜售专利 第六计 声东击西 例61 声东击西，德国拜耳借收购滇虹药业布局中药产业 例62 虚晃一枪，谷歌成功收购摩托罗拉移动 例63 双管齐下，珠海炬力成功上演专利诉讼大逆转第二套 敌战计 第七计 无中生有 例71 无中生有，日本专利制度基于本国产业的利益而求变 例72 自曝造假，湖北泰晶公司赢了官司却输了前途 例73 从无到有，戴尔依靠直销专利撼动 第八计 暗度陈仓 例81 暗度陈仓，谨防“潜水艇专利”的专利申请策略 例82 不当竞争，专利大王的“潜水艇申请”终被擒 例83 以明隐暗，盖顿公司进军斯坦特市场 第九计 隔岸观火 例91 两虎相争，amd在英特尔和威盛电子的专利战中坐收渔利 例92 隔岸观火，且看微软、苹果、谷歌如何演绎“新三国演义” 例93 成功压价，珠海光纤公司在技术引进中“坐山观虎斗” 第十计 笑里藏刀 例101 两面三刀，对高智模式需有效防范 例102 口蜜腹剑，苹果和三星是哥们也是死敌 例103 笑藏杀机，中国企业吞下不合理并购的苦果 第十一计 李代桃僵 例111 舍小谋远，ibm妙用专利公开战略 例112 李代桃僵，伟哥专利到期前辉瑞舍小保大积极运作 例113 华丽转身，ibm从产品制造到服务的成功转型之道 第十二计 顺手牵羊 例121 遭遇投诉，海尔“顺手牵羊”开发新产品 例122 顺手牵羊，艾伯维先于吉利德拿到抗丙肝疗法组合专利 例123 偶然得之，固特异“顺手牵羊”发明橡胶硫化技术第三套 攻战计 第十三计 打草惊蛇 例131 草率诉讼，惊醒“专利大蛇”害己又害人 例132 投石问路，艾利公司敢于亮剑挑战行业“巨头蛇” 例133 打草惊蛇，解决专利执法侵权取证难的良计 第十四计 借尸还魂 例141 借尸还魂，拜耳通过专利策略将阿司匹林的潜力发挥到极致 例142 东山再起，诺基亚出售手机业务后再崛起并非天方夜谭 例143 老树新芽，3d打印借势火爆全球 第十五计 调虎离山 例151 柳暗花明，佳能“调虎离山”抢占施乐复印机市场 例152 诉讼圣地，得州马歇尔市依托专利诉讼而闻名 例153 调虎离山，雅虎利用专利优势将网络新贵facebook告上法庭 第十六计 欲擒故纵 例161 放水养鱼，美国高通利用“捕获期条款”垄断市场 例162 欲擒故纵，饥渴营销不是苹果的“专利” 例163 摸爬滚打，“中国专利**人”构建产业专利联盟 第十七计 抛砖引玉 例171 抛砖引玉，新能源汽车巨头特斯拉对外公开全部专利 例172 引导示范，广东省靠专利奖励激励技术创新 例173 激励创新，且看日美企业如何促使员工进行发明创造 第十八计 擒贼擒王 例181 擒贼擒王，苹果悄然改变专利战策略 例182 成功维权，山丽网安认识到基础专利在身才是王道 例183 恩威并施，高通通过独特的专利战略垄断3g通信市场第四套 混战计 第十九计 釜底抽薪 例191 人才挖角，乔布斯以专利诉讼要挟对手 例192 釜底抽薪，微软收购immersion成功化解诉讼危机 例193 专利侵权，丰田“召回门”后再遭釜底抽薪 第二十计 浑水摸鱼 例201 浑水摸鱼，三星通过标准专利搅局反诉苹果 例202 汉芯造假，陈进浑水摸鱼骗取上亿元科研基金 例203 火眼金睛，识别专利号避免商家浑水摸鱼 第二十一计 金蝉脱壳 例211 借壳运营，小米收购联芯增加专利储备应对专利风险 例212 金蝉脱壳，htc修改界面巧妙绕过苹果专利陷阱 例213 借船出海，海尔成功规避美国微芯科技的连带诉讼 第二十二计 关门捉贼 例221 后发先至，nomex用专利网挡住特安纶“走出去”之路 例222 撒开大网，富士康2美元的连接器竟布局8000件专利 例223 关门捉贼，警惕到期药品专利的专利陷阱 第二十三计 远交近攻 例231 远交近攻，微软与三星达成专利协议重击谷歌 例232 “远交”盟友，阿姆卡公司赶在“近敌”之前推出新产品 例233 只取所需，万向集团获得海外并购利益*大化 第二十四计 假途伐虢 例241 假途伐虢，武田制药借助发行彩票打击侵权 例242 一石三鸟，华为“假”3com之手对抗思科 例243 无视专利，深圳宝安机场招标不慎成被告第五套 并战计 第二十五计 偷梁换柱 例251 保护不周，诺贝尔无烟炸药专利被偷梁换柱 例252 偷梁换柱，苹果、三星因圆角炬形引起的设计风波 例253 偷换概念，将利益之争演化为道德审判 第二十六计 指桑骂槐 例261 指桑骂槐，兰斯伯格公司侵权诉讼打遍天下无敌手 例262 含沙射影，媒体报道专利事件需尽实 例263 杀一儆百，孟山都与老农鲍曼的专利较量 第二十七计 假痴不癫 例271 假痴不癫，威尔逊巧妙控制影印机市场 例272 大献殷勤，高智在中国无利不起早 例273 利润共享，arm公司用新的商业模式威胁英特尔 第二十八计 上屋抽梯 例281 买椟还珠，中国水电企业遭遇国外公司的“上屋抽梯” 例282 专利抽梯，tcl并购汤姆逊遭遇二次收费陷阱 例283 小小火机，遭遇欧盟cr法案安全锁的“上屋抽梯” 第二十九计 树上开花 例291 借势布局，我国发展3d打印产业须警惕专利陷阱 例292 树上开花，互联网+时代的专利开放式商业模式 例293 枯树开花，失效专利合理利用后未必落后 第三十计 反客为主 例301 反客为主，正泰反制施奈德 例302 乘隙而入，eos巧破dtm的专利“铁桶阵” 例303 循序渐进，日本精工利用石英表逆袭瑞士机械表第六套 败战计 第三十一计 美人计 例311 源自美人，可口可乐的曼妙弧形瓶全球独享 例312 美人心计，“太太口服液”不变的情怀 例313 苹果之美，乔布斯推崇的技术美学的人性化呈现 第三十二计 空城计 例321 开放授权，ibm反而有可能借助中国厂商之手形成新的垄断 例322 防御公开，印度展开“非专利文献防御性公开”战略 例323 专利防御，专业的专利防御性公布平台——ip.com 第三十三计 反间计 例331 合力应对，中国电池企业运筹帷幄用“反间计”胜“337调查” 例332 新无间道，两员工化名跳槽侵犯商业秘密获刑 例333 谍影重重，ibm巧施“反间计”应对日本公司间谍 第三十四计 苦肉计 例341 当众喝漆，商家为营销施“苦肉计”证无毒 例342 千万警惕，外国企业也擅长“苦肉计” 例343 起诉自己，仿制药厂家通过“不侵权”之诉规避专利风险 第三十五计 连环计 例351 环环相扣，中国通领成功挑战美国莱伏顿 例352 连环制胜，“斗地主”游戏中蕴含专利运营之道 例353 步步为营，三星的核心竞争力发展之道 第三十六计 走为上计 例361 走为上计，其实更适合国内dvd生产企业 例362 以退为进，松下退出2g竞争提前布局3g市场 例363 提前撤退，微软面对摩托罗拉移动的诉讼将损失降至*低后记参考文献
展开全部
专利三十六计 作者简介
董新蕊，男，2007年获北京工业大学工学硕士学位，中国政法大学知识产权法专业在读硕士研究生。 从2007年开始至今，先后在国家知识产权局专利局机械发明审查部和保护协调司工作，主要从事专利审查、专利分析、专利战略研究、知识产权保护等工作，主持、参与局级课题10余项，参与编写著作3本。在《中国发明与专利》《中国专利代理》《中国知识产权报》等报刊上以第一作者公开发表文章40余篇。 具有丰富的专利分析和专利战略制定经验，先后被评为“专利分析师”“全国专利信息师资人才”等荣誉称号。热爱传统文化，擅长创意、创新。
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