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现代企业管理理论.实务.案例.实训

作者：王俊峰等

出版社：上海财经大学出版社出版时间：2015-08-01

开本： 16开 页数： 354

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

现代企业管理理论.实务.案例.实训版权信息

ISBN：9787564221843
条形码：9787564221843 ; 978-7-5642-2184-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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现代企业管理理论.实务.案例.实训本书特色

《高等教育财经类核心课程系列教材·高等院校应用技能型精品规划教材·现代企业管理:理论·实务·案例·实训》围绕现代企业管理的核心内容，划分四个模块：基础篇、职能篇、运作篇和创新篇。本教材具有如下特点：（1）在结构编排上，采用（项目引导）、（任务驱动）和（素质教育）的模式，依照课程要求中通常具有的（知识目标）、（技能目标）和（素质目标）进行设计。（2）突出实用性和可操作性。在介绍基本概念、理论的基础上，更多来解释“怎么做”；在形式上尽量采用图表诠释；在语言上力图通过简洁、易懂的表达，将系统的理论与管理的实践相结合。（3）案例的典型性和针对性。在各项目中都设有经典的管理故事，并有故事感悟、同步案例。（4）理论、实训一体化。在注重理论的同时，强调基本应用技能；引导学生“学中做”和“做中学”，实现企业管理理论和实训一体化。

现代企业管理理论.实务.案例.实训内容简介

本教材共分四个模块，包括现代企业管理基础篇、现代企业管理职能篇、现代企业管理运作篇、现代企业管理创新篇。在认真总结了本课程教学特点的基础上,力求阐述现代企业管理的基本理论,重点对有关企业管理实践活动作出详细的介绍和解读,突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色,强调职业素养与专业能力的全面提升。本教材具有如下特点：（1）在教材的结构编排上,采用现代教改模式中提倡的“模块+项目+任务”的教学理念。（2）突出实用性和可操作性。应用型本科（高职）管理系列规划教材的定位，决定了本书的内容重点是实用性和可操作性。（3）案例的典型性和针对性。（4）理论实训一体化。（5）课程资源配套上网。

现代企业管理理论.实务.案例.实训目录

前言模块一现代企业管理基础篇项目一企业与企业管理任务一企业与公司任务二企业管理的概念、性质、原则与职能任务三企业管理的对象与方法任务四企业管理的流程与框架任务五企业管理的法律环境应知考核应会考核管理实训项目二现代企业管理基础任务一管理任务二管理者任务三管理思想应知考核应会考核管理实训模块二现代企业管理职能篇项目三企业战略管理任务一企业战略管理概述任务二战略环境分析任务三企业战略的基本类型任务四企业战略的制定应知考核应会考核管理实训项目四企业计划管理任务一计划概述任务二计划的制订任务三企业管理决策应知考核应会考核管理实训项目五企业组织管理任务一组织概述任务二组织设计任务三组织结构形式任务四组织文化应知考核应会考核管理实训项目六企业领导管理任务一领导概述任务二领导方式任务三领导艺术任务四激励管理任务五沟通管理应知考核应会考核管理实训项目七企业控制管理任务一控制概述任务二控制的类型任务三控制的基本程序任务四控制的方法应知考核应会考核管理实训模块三现代企业管理运作篇项目八企业生产运作管理任务一生产运作管理概述任务二生产过程组织任务三生产现场管理任务四全面质量管理应知考核应会考核管理实训项目九企业市场营销管理任务一市场营销概述任务二市场营销环境分析任务三市场细分、目标市场选择与市场定位任务四市场营销组合策略应知考核应会考核管理实训项目十企业财务管理任务一财务管理概述任务二筹资管理任务三投资管理任务四企业资产管理任务五利润分配管理任务六财务分析应知考核应会考核管理实训项目十一企业人力资源管理任务一人力资源管理概述任务二人才选拔任务三人员选聘任务四人员培训任务五人员考核与薪酬制度应知考核应会考核管理实训模块四现代企业管理创新篇项目十二企业创新管理任务一创新管理概述任务二创新管理的内容与过程任务三创新管理的基本条件与能力提高的途径应知考核应会考核管理实训项目十三企业团队管理任务一团队概述任务二团队的分类任务三团队的构建任务四团队管理原则任务五团队外部关系应知考核应会考核管理实训参考文献

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