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高度-独具全球视野及中国智慧的企业战略宝典 版权信息
- ISBN：9787516410998
- 条形码：9787516410998 ; 978-7-5164-1099-8
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
高度-独具全球视野及中国智慧的企业战略宝典 本书特色
本书是仁达方略管理咨询公司推出的一部系统阐释战略新思维和仁达方略对企业发展现实问题透析的书，视角独特，入理实用。书中列举了很多十分有借鉴意义的案例，收录了仁达方略*新的战略观点，各类企业从中可以得到启发，避免误入困局。对管理研究有兴趣的读者也可借鉴和参考，对企业编制“十三五”等中长期规划更有现实指导意义。
高度-独具全球视野及中国智慧的企业战略宝典 内容简介
面对国内外经济形势的变化，企业将面临哪些机遇和风险？如何才能站在战略高度，更好地抓住机遇、规避风险？如何才能实现企业的长远健康发展------这些疑问成为中国每一位企业家*迫切关心的问题。本书为企业及各级管理人员对发展战略的制定提供全面、系统、专业的指导和帮助，为企业更好更快地适应环境的变化，制定科学、切实可行的战略规划，起到了指路明灯或经济导航的作用。
高度-独具全球视野及中国智慧的企业战略宝典 目录
**章.仁达战略四度空间
. 竞争战略--c空间
. 发展战略--d空间
. 超级战略--s空间
.并购战略--m空间
案例：阿里巴巴战略十年
第二章.选择
. 价值链上的商机
. 规模化与低成本战略
. 专业化还是多元化
. 做产业还是做投资
案例：h集团扼腕价值链
第三章.定位
. 做企业，要知道自己是做什么的
. 企业因何与众不同
. 经典三问
案例：红旗是怎样走下神坛的
第四章.布局
. 把握天时
. 地利制胜
. 股权布局
案例：a集团时间布局导致发展困境
第五章.穿越
. 关公战秦琼
. 企业发展的辩证法四论
. 颠覆来自边缘
. 走出战略四大误区
. 十亿对赌
第六章.落地
. 企业切忌“有规划无战略”
. 三分战略，七分执行
.战略落地是*好的执行
.战略落地路径选择
.透视含混性需求
案例：fc能源集团vs ur集团
第七章 混改大戏
. 混合所有制吹响号角
. 牵一发动全身：混企战略
. 国企领导力强弱之争
案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗
第八章.“互联网+”来了
. 互联网时代企业应对之道
. 战略制胜----互联网企业逐鹿根本
. 连锁企业互联网转型
案例：雕爷牛腩跨界
第九章.企业“十三五”蓝海
. 企业“十三五”规划编制攻略
. 紧抓“三大新转变”
企业战略检讨与调整
. 竞争战略--c空间
. 发展战略--d空间
. 超级战略--s空间
.并购战略--m空间
案例：阿里巴巴战略十年
第二章.选择
. 价值链上的商机
. 规模化与低成本战略
. 专业化还是多元化
. 做产业还是做投资
案例：h集团扼腕价值链
第三章.定位
. 做企业，要知道自己是做什么的
. 企业因何与众不同
. 经典三问
案例：红旗是怎样走下神坛的
第四章.布局
. 把握天时
. 地利制胜
. 股权布局
案例：a集团时间布局导致发展困境
第五章.穿越
. 关公战秦琼
. 企业发展的辩证法四论
. 颠覆来自边缘
. 走出战略四大误区
. 十亿对赌
第六章.落地
. 企业切忌“有规划无战略”
. 三分战略，七分执行
.战略落地是*好的执行
.战略落地路径选择
.透视含混性需求
案例：fc能源集团vs ur集团
第七章 混改大戏
. 混合所有制吹响号角
. 牵一发动全身：混企战略
. 国企领导力强弱之争
案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗
第八章.“互联网+”来了
. 互联网时代企业应对之道
. 战略制胜----互联网企业逐鹿根本
. 连锁企业互联网转型
案例：雕爷牛腩跨界
第九章.企业“十三五”蓝海
. 企业“十三五”规划编制攻略
. 紧抓“三大新转变”
企业战略检讨与调整
展开全部
高度-独具全球视野及中国智慧的企业战略宝典 相关资料
《高度》一书，从四度空间、选择、定位、布局、穿越、落地的战略思维，一直讲到现实的混改大戏、“互联网+”来了、“十三五”蓝海，勾画出了仁达方略的“高度”与“智慧”。《高度》值得一读，仁达方略的思想值得高度思索。
----北京大学光华管理学院教授 张国有
听闻仁达方略即将出版战略研究领域又一力作----《高度》，这将为政府、企业以及各级管理人员对发展战略的制定提供全面的、系统的、专业的指导和帮助。通过对此书的研读和理解，我相信各位读者将会刷新战略视角，提升战略高度，对于什么是战略、如何制定战略、制定战略的方法、路径、原则以及应注意的要点等都会有更加深刻的理解。
----《经济观察报》研究院院长 新望
高度-独具全球视野及中国智慧的企业战略宝典 作者简介
仁达方略管理咨询公司，是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。 仁达方略以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题，提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。 仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。
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