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小米内幕:首次全面揭开小米高速成长之谜 版权信息
- ISBN：9787542946140
- 条形码：9787542946140 ; 978-7-5429-4614-0
- 装帧：80g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
小米内幕:首次全面揭开小米高速成长之谜 本书特色
★一位传奇的天使投资人和创业老板，一家神奇的移动互联网公司，一本全面揭开小米高速成长之谜的著作。 ★《小米内幕》深入披露小米奇迹背后的理念和方法，完全公开小米5年800亿美元估值的秘密。 ★2015年1月17日，李克强总理在中南海座谈会上“调侃”小米成长史时说：“雷军，你来说说，听说小米已经成了大米。”一席话引爆IT界、财经界、营销界、投资界、出版界等对小米成功背后的探寻。 ★阿里加教育投资集团总裁、《小米内幕》作者吴帝聪真诚讲述小米公司的故事，从雷军不平凡的人生经历到创立小米的心路历程，从产品开发设计到品牌建设管理，从公司治理到从企业文化，从日常业务运营到营销推广理念，从正面评价到负面新闻等等，通过一个个介绍和评点，将外界觉得神秘的事情毫无保留地公之于众。 ★书中对以下问题都进行了详细的解答： 小米通过什么样的手段积累粉丝，直到汇聚起庞大流量？ 小米为什么总能找到引爆用户体验的爆点？ 小米的抢购”为何如此充满魅力，而用户却乐此不疲？ 小米凭什么能免费集结起大量免费的社会营销资源？ 小米提倡的互联网思维到底是什么？ 小米靠什么进军台湾走向全世界？ 小米是否真的涉嫌抄袭？ …… ★联想集团创始人柳传志说：小米值得尊敬，原来不是做这个（手机）出身，*后就真的做起来了，而且做得还确实不错。 ★读完这本书，你将了解到：社会上对小米的解读、评论、判断、猜测都是错误的。正如雷军说的：台风口上，猪也能飞——凡事要顺势而为。
小米内幕:首次全面揭开小米高速成长之谜 内容简介
小米是一家成立于2010年4月，专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米公司用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。2015年1月17日，李克强总理在中南海座谈会上“调侃”小米成长史时说：“雷军，你来说说，听说小米已经成了大米。”这是一本讲小米的前世今生、小米的生态，及小米商业模式的书，首次全面揭开小米高速成长之谜。读完《小米内幕》，将了解到：社会上对小米的解读、评论、判断、猜测都是错误的。
小米内幕:首次全面揭开小米高速成长之谜 目录
**篇 小米现象
01 小米前传：创始人雷军的青葱岁月
金山岁月：十六年坚守，永远的青春
卓越网：嫁给亚马逊的“女儿”
天使投资人：瞄准移动互联网风向
02 运筹帷幄：小米创世三板斧
一切从一个“预言”开始
40岁再出发，雷军的“跳悬崖”之举
**板斧：刚好站在风口上的时代机遇
第二板斧：超豪华创业团队组成的小米“战舰”
第三板斧：低调布局，*终高调耀世
03 异军突起：小米是一家“铁人三项”的公司
小米模式=苹果+谷歌+亚马逊
基于“用户体验”的完美设计
MIUI：欲爱上手机，先爱上系统
先APP，后ROM，再手机
04 调兵遣将：不是只有一粒小米在战斗
UC浏览器：推广小米的内置工具
雷锋网：小米*有效的广告平台
泛投资圈：为小米融资输血
05 野蛮生长：小米虽小，一应俱全
小米，不只是手机而已
米联：建立互联生态圈
环环相扣的小米生态圈
小米盒子：改变生活的机顶盒
06 走向世界：小米的国际化道路
五年不上市，向国际化突围
谷歌安卓全球副总裁加盟小米
进军台湾：不是卖手机，是考试
颠覆与创新，让全世界都知道小米
第二篇 小米模式
01 小米的互联网思维
用互联网的方式来做手机
以真正的互联网思想武装小米
“0”门店：只在互联网上卖手机
用“海底捞精神”做好互联网服务
02 小米的品牌战略
小米新定位：为发烧而生
“把自己逼疯，把别人逼死”的极致战略
一年只做一款手机，集中资本和技术锻造品牌产品
100万征集一张壁纸，该花的钱决不省
大众智囊团：好方案，用户说了算
03 小米的人本之道
正确的时间选正确的人做正确的事
能扛得住就不要招人
用发烧级的人做发烧级的产品
设计师管理的三板斧：坚持战略，死磕到底，解放团队
欲满足客户，先满足员工
兄弟连：把员工变为投资人
04 小米的管理之道
小米公司没有KPI：责任感驱动员工执行力
短小精悍的“扁平化”管理模式
透明化的利益分配制度
开会制度：人少，时间短，目的性明确
精细管理法：赢在细节，输在格局
05 小米的服务之道
焦点：重视用户的满意度
善待客户：把握*初的一百个用户
零距离沟通：拉客入伙的基础
非标准化服务：去掉格式化，敢于“说人话”
用一切办法回应用户需求
小米之家：像家一样去装修
06 小米的营销之道
体验营销：小米测试机，免费帮用户实现品牌认知
声势营销：“自媒体”时代，坚持自己发声
饥饿营销：人为制造供不应求景象
精准营销：你选择性价比，我选择你
粉丝营销：将客户当作朋友
口啤营销：小米式“病毒传染”的杠杆作用
第三篇 小米文化
01 顺势而为，搭准时代脉博
L系出没：小米加步枪，点燃革命之火
快文化：运行快，运营快，出手快
屌丝文化：用屌丝心态做产品
02 青春文化：我们为发烧而生
150克的青春：活力创造奇迹
有玩心的团队，做自己喜欢的产品
“画廊”办公：好环境促进好热情
03 用户至上的粉丝文化
小米诉求：做一家有粉丝的公司
时刻关注，保存粉丝实力
通过各种途径涨粉丝
让“米粉”成为“小米客服”
01 小米前传：创始人雷军的青葱岁月
金山岁月：十六年坚守，永远的青春
卓越网：嫁给亚马逊的“女儿”
天使投资人：瞄准移动互联网风向
02 运筹帷幄：小米创世三板斧
一切从一个“预言”开始
40岁再出发，雷军的“跳悬崖”之举
**板斧：刚好站在风口上的时代机遇
第二板斧：超豪华创业团队组成的小米“战舰”
第三板斧：低调布局，*终高调耀世
03 异军突起：小米是一家“铁人三项”的公司
小米模式=苹果+谷歌+亚马逊
基于“用户体验”的完美设计
MIUI：欲爱上手机，先爱上系统
先APP，后ROM，再手机
04 调兵遣将：不是只有一粒小米在战斗
UC浏览器：推广小米的内置工具
雷锋网：小米*有效的广告平台
泛投资圈：为小米融资输血
05 野蛮生长：小米虽小，一应俱全
小米，不只是手机而已
米联：建立互联生态圈
环环相扣的小米生态圈
小米盒子：改变生活的机顶盒
06 走向世界：小米的国际化道路
五年不上市，向国际化突围
谷歌安卓全球副总裁加盟小米
进军台湾：不是卖手机，是考试
颠覆与创新，让全世界都知道小米
第二篇 小米模式
01 小米的互联网思维
用互联网的方式来做手机
以真正的互联网思想武装小米
“0”门店：只在互联网上卖手机
用“海底捞精神”做好互联网服务
02 小米的品牌战略
小米新定位：为发烧而生
“把自己逼疯，把别人逼死”的极致战略
一年只做一款手机，集中资本和技术锻造品牌产品
100万征集一张壁纸，该花的钱决不省
大众智囊团：好方案，用户说了算
03 小米的人本之道
正确的时间选正确的人做正确的事
能扛得住就不要招人
用发烧级的人做发烧级的产品
设计师管理的三板斧：坚持战略，死磕到底，解放团队
欲满足客户，先满足员工
兄弟连：把员工变为投资人
04 小米的管理之道
小米公司没有KPI：责任感驱动员工执行力
短小精悍的“扁平化”管理模式
透明化的利益分配制度
开会制度：人少，时间短，目的性明确
精细管理法：赢在细节，输在格局
05 小米的服务之道
焦点：重视用户的满意度
善待客户：把握*初的一百个用户
零距离沟通：拉客入伙的基础
非标准化服务：去掉格式化，敢于“说人话”
用一切办法回应用户需求
小米之家：像家一样去装修
06 小米的营销之道
体验营销：小米测试机，免费帮用户实现品牌认知
声势营销：“自媒体”时代，坚持自己发声
饥饿营销：人为制造供不应求景象
精准营销：你选择性价比，我选择你
粉丝营销：将客户当作朋友
口啤营销：小米式“病毒传染”的杠杆作用
第三篇 小米文化
01 顺势而为，搭准时代脉博
L系出没：小米加步枪，点燃革命之火
快文化：运行快，运营快，出手快
屌丝文化：用屌丝心态做产品
02 青春文化：我们为发烧而生
150克的青春：活力创造奇迹
有玩心的团队，做自己喜欢的产品
“画廊”办公：好环境促进好热情
03 用户至上的粉丝文化
小米诉求：做一家有粉丝的公司
时刻关注，保存粉丝实力
通过各种途径涨粉丝
让“米粉”成为“小米客服”
展开全部
小米内幕:首次全面揭开小米高速成长之谜 节选
100万征集一张壁纸，该花的钱决不省 在创办前的一年半时间里，小米十分低调，小米的每一位员工每天在那里默默工作，然后努力把每一件事情做好。大家相信，当小米做的事情能够打动一小批发烧友的时候，才会引起更多人的关注。重视细节、精益求精可以说是小米公司的企业精神，有时候为了完美地完成作品，还不惜付出高额的成本。 在一次米粉节上，雷军讲了大概一个半小时，向大家介绍小米的MIUI系统，并透露了为MIUI找壁纸的小细节。可能很多人会认为，找一张*好看的壁纸是一件再简单不过的事。但是，仅仅做这样一件小事，小米团队就看了接近100万张照片，甚至还开发了一个软件，专门为了挑选*满意的壁纸。 可是他们发现，找到一张好壁纸实在很不容易，因为小米对壁纸的要求是：要放到锁屏里面好看，放到壁纸里跟图表不打架，还要有意义、有细节，至少要90%人喜欢，不会有人太反对、反感。 因此，找这样的壁纸就成了小米团队一个浩大的工程。于是，2012年7月，小米团队以10万元人民币发动广大群众为小米征集壁纸，一张图10000元，*后小米征集了45000张可以说是十分精美的图片。即使团队加班加点从中挑310张，可结果仍不满意。在小米团队看来，找到好的壁纸，就跟投到好项目一样重要。 怎么解决这个问题呢？为了找到*好的壁纸，小米所有的设计师去逼着自己加班画壁纸。在8个月的时间里，大家废寝忘食，终于拿出了5张堪称完美的壁纸，但它们并不是真的完美，离规定的要求还是有些差距。 没办法了，小米公司不得已继续征集：如果谁能做出比这5张壁纸更好的图片，我们承诺100万元人民币买一张壁纸。 用100万元征集一张壁纸，这个消息看似荒诞，但小米公司的用心和细致却得到了完美展现。在小米的产品理念中，是不是真的将产品做好了，就看一个人在产品上花了多大力气，如果没有花力气，没有尽心尽力，产品自己会说话，用户也是看得见的。 小米对花力气的理解就可以从天价购买一张壁纸的事情中得到体现，一张壁纸可能是他人眼中的细枝末节，不过在小米团队看来，这是通往成功的一个环节，如果这一环没有扣紧，后面就是全面崩溃的局面。所以，这些高成本的付出是很值得的。 【营销启示】 如何把钱花在刀刃上是困扰企业管理者的一个长期烦恼了，如果想解决这个问题，首先需要管理者们扭转一个观念，即改以往重宣传不重质量的错误排序，要将质量先行的意识进行强化，并且要注意财务分配平衡，适当加强生产质量方面的预算。 就像小米董事长雷军所说的那样，产品本身就是媒介，产品自己会说话。好产品一定会带着好管理进入营销轨道。 讲究质量投资就是要让产品达到或具备适应市场竞争的基本功能与素质。其实，对于质量标准国家是有法律约束和监管的。从法律层面来看，凡是达不到质量标准的产品是决不能购入、生产并进入流通市场的。从市场来看，一款质量过硬的产品是可以大幅提高企业竞争实力的。因此，不管是从法律角度还是市场竞争角度看待，向生产质量方面的财政倾斜是企业管理的必由之路。 肯为质量花钱，还需要把钱花在刀刃上。 预算，是将所有可能发生的变量进行统一科学规划。这就要求企业管理者在经营周期之初就有意增加生产方面的投入。然后，在预定投入总额中，管理者还需要细化每个环节，将其中不必要的花费剔除掉，争取让每一分钱都花得有价值。就像小米一样，不在宣传上做大投资，反而在产品质量和服务上下功夫。 做企业就是在和钱打交道，花钱、省钱、借钱、挣钱……钱作为能获利的资产，在企业流动就应该发挥它的功效，而且企业有责任将钱投入到*合理的部分去，特别是关乎产品质量方面的东西，哪怕这部分投入是极大的，只要为了保证质量，企业就不应该有所犹豫。 ……
小米内幕:首次全面揭开小米高速成长之谜 作者简介
吴帝聪，阿里加教育投资集团联合创始人、阿里加教育投资集团总裁、“阿里汇”联合创办人、阿里加影视传媒董事长及多家企业股东等职位。联合国儿童基金会爱心大使、爱心大使联盟主席、重庆阳光520爱心形象大使、重庆青年志愿者联合会爱心形象大使等职务。热爱演讲和培训，擅长企业招商、商业模式、营销系统建设、互联网系统营销以及企业投资。深入研究不同行业企业成功之道，培训企业超过150家，招商实战300场以上。
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