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人力管理零阻力 版权信息
- ISBN：9787557000295
- 条形码：9787557000295 ; 978-7-5570-0029-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力管理零阻力 本书特色
本书针对家族企业在人力资源管理中常见的"族内人"窝里斗、"族外人"受排挤、优秀人才流失率高、培训费力不讨好、绩效考核遭抱怨等管理难题，结合作者多年来在人力资源管理咨询实践中积累的经典案例和先进的管理方法，为家族企业人力资源管理者量身定做了一整套解决方案，帮助家族企业走出人力资源管理误区，走上快速发展之路。
人力管理零阻力 内容简介
★科学全面的内容框架。《人力管理零阻力》按照管理模块展开，从人才培养到绩效考核，到文化软实力建设等，提供了一套完整的系统，量化指标，杜绝管理流于形式，具有极强的可操作性。 ★导入*新hr专利技术。作者胡八一结合丰富行业咨询经验，在书中导入了“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9d股权激励技术”等，能够帮助企业得到实质性的转变。 ★国内外名企管理案例分享。书中包含了美国杜邦公司、日本索尼公司、汇源等大量企业管理实例，通过分析问题、总结规律，帮助管理者获取有益的经验和教训。
人力管理零阻力 目录
序
**章 透视家族企业管理弊端
家族式管理成为发展桎梏
人力资源部形同虚设
招聘的尴尬：为何总被人才“抛弃”
员工培训难道只是做做样子
绩效考核为何难见成效
家族企业文化面临的挑战
第二章 突破家族式管理的枷锁
家族式管理的优势与弊端
家族企业如何跳出派系怪圈
不让“嫡系部队”成为绊脚石
第三章 走出人力资源管理困境
建立名副其实的人力资源部
人力资源管理模式如何转型
家族企业人力资源管理常见误区
第四章 千方百计留住优秀人才
不拘一格吸引优秀人才
谁动了员工的稳定性
想方设法留住优秀员工
集体跳槽，家族企业的致命之伤
悦纳和重用职业经理人
第五章 走出家族企业培训误区
家族企业要加大员工培训力度
家族企业培训为何成为“鸡肋”
用低成本达到*佳的培训效果
努力构建学习型家族企业
第六章 突破绩效考核的“瓶颈”
如何实施科学的绩效考核
家族企业绩效管理的困境
如何确保绩效考核落地执行
如何让绩效考核实现多方共赢
“8+1”绩效考核量化技术与案例
第七章 薪酬制度的优化设计
薪酬设计常见的七个问题
不要让薪酬成为抱怨的根源
“三三制”薪酬设计技术
导入柔性的薪酬计量方法
家族企业如何“玩转”调薪
股权激励：企业的“创富机器”
第八章 变文化软肋为文化软实力
“家天下”文化的具体表现
家族企业的文化软肋
创新企业文化的“绿洲”
找到四个文化融合点
第九章 建立健康和谐的人际关系
家族企业人际关系的特点
人际冲突：化干戈为玉帛
接班人如何走出人际关系困惑
正确处理“办公室政治”
第十章 顺利完成代际传承
家业传承是个难题
子承父业还是聘用职业经理人
“富二代”为何不愿意接班
理性面对接班人传承
附录
企业家族化程度测评题
中高层人员在家族企业中的匹配程度测评题
“8+1”绩效量化技术案例精选
**章 透视家族企业管理弊端
家族式管理成为发展桎梏
人力资源部形同虚设
招聘的尴尬：为何总被人才“抛弃”
员工培训难道只是做做样子
绩效考核为何难见成效
家族企业文化面临的挑战
第二章 突破家族式管理的枷锁
家族式管理的优势与弊端
家族企业如何跳出派系怪圈
不让“嫡系部队”成为绊脚石
第三章 走出人力资源管理困境
建立名副其实的人力资源部
人力资源管理模式如何转型
家族企业人力资源管理常见误区
第四章 千方百计留住优秀人才
不拘一格吸引优秀人才
谁动了员工的稳定性
想方设法留住优秀员工
集体跳槽，家族企业的致命之伤
悦纳和重用职业经理人
第五章 走出家族企业培训误区
家族企业要加大员工培训力度
家族企业培训为何成为“鸡肋”
用低成本达到*佳的培训效果
努力构建学习型家族企业
第六章 突破绩效考核的“瓶颈”
如何实施科学的绩效考核
家族企业绩效管理的困境
如何确保绩效考核落地执行
如何让绩效考核实现多方共赢
“8+1”绩效考核量化技术与案例
第七章 薪酬制度的优化设计
薪酬设计常见的七个问题
不要让薪酬成为抱怨的根源
“三三制”薪酬设计技术
导入柔性的薪酬计量方法
家族企业如何“玩转”调薪
股权激励：企业的“创富机器”
第八章 变文化软肋为文化软实力
“家天下”文化的具体表现
家族企业的文化软肋
创新企业文化的“绿洲”
找到四个文化融合点
第九章 建立健康和谐的人际关系
家族企业人际关系的特点
人际冲突：化干戈为玉帛
接班人如何走出人际关系困惑
正确处理“办公室政治”
第十章 顺利完成代际传承
家业传承是个难题
子承父业还是聘用职业经理人
“富二代”为何不愿意接班
理性面对接班人传承
附录
企业家族化程度测评题
中高层人员在家族企业中的匹配程度测评题
“8+1”绩效量化技术案例精选
展开全部
人力管理零阻力 作者简介
胡八一，阿米巴经营中国落地实践第一人；柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名管理咨询专家、“落地派”咨询典型代表；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学等多所知名大学特聘导师。 著有《晋升设计十大要素》《8+1绩效量化技术》《三三制薪酬设计技术》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》《企业内控体系建设》《这样激励最有效》《有人才有可能》等著作。
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