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采购管理业务规范化操作全案 版权信息
- ISBN：9787111495659
- 条形码：9787111495659 ; 978-7-111-49565-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
采购管理业务规范化操作全案 本书特色
《采购管理业务规范化操作全案》从采购管理规划谈起，全面、系统地阐述了采购组织管理、采购计划与预算管理、供应商管理、采购谈判与合同管理、采购交期管理与库存控制、采购质量管理、采购结算管理、采购成本控制、采购绩效与评估管理、采购人员招聘与培训管理模块中的相关要点，并给出实操指引、管理流程与工作标准、管理工具表单、管理制度方案文书模板，是企业采购部进行规范化管理**的工具书，也是采购管理人员、采购从业人员进行规范化操作的指导手册。
采购管理业务规范化操作全案 内容简介
本书按照“工作目标+制度方案+流程+表单”四位一体的模式，全面介绍了企业采购工作的各个环节，并且有针对性地给出了电子采购、国际采购、政府采购、酒店采购、项目采购的规范化管理解决方案。本书可以在很大程度上改善企业采购管理水平，提升采购绩效。本书适合企业高层管理者、采购管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
采购管理业务规范化操作全案 目录
前言
第1章采购管理规划
1.1企业采购管理职能与内容
1.1.1明确采购与采购管理
1.1.2企业采购管理的基本职能
1.1.3企业采购管理的业务内容
1.1.4企业采购管理的关键控制点
1.2企业采购战略规划
1.2.1采购战略规划的内容
1.2.2采购战略规划的要点
1.2.3采购战略规划的制订步骤
1.3企业采购管理制度设计
1.3.1采购制度化管理的必要性
1.3.2采购管理制度的设计要点
1.3.3采购管理制度的设计步骤
1.3.4企业采购管理制度体系
1.3.5企业采购管理制度范例
1.4企业采购管理图表设计
1.4，1使用采购管理图表的必要性
1.4.2采购管理图表的设计要点
1.4.3企业采购管理图表的种类
1.4.4采购管理图表的设计步骤
1.4.5企业采购管理图表范例
1.5企业采购管理流程设计
1.5.1采购管理流程的设计要点
1.5.2采购管理流程的设计步骤
1.5.3采购管理流程图的绘制
1.5.4采购管理流程的表现形式
第2章采购组织管理
2.1采购组织管理工作目标及要点
2.1.1采购组织管理的工作目标
2.1.2采购组织管理的工作要点
2.2采购部的组织结构设计
2.2.1采购部的组织结构设计要点
2.2.2采购部的组织结构设计流程
2.2.3企业采购部的组织结构模板
2.3采购部的职能与工作职责
2.3.1采购部的职能
2.3.2采购部的工作职责
2.3.3各类型企业采购部职责示例
2.4采购部的权力
2.4.1采购部的具体权力
2.4.2采购部的权力分配
2.5采购部各岗位职责
2.5.1采购管理岗位职责
2.5.2采购计划岗位职责
2.5.3供应商管理岗位职责
2.5.4采购合同管理岗位职责
2.5.5采购进度控制岗位职责
2.5.6采购质量控制岗位职责
2.5.7采购结算与成本控制岗位职责
2.5.8采购绩效管理岗位职责
第3章采购计划与预算管理
3.1采购计划与预算管理工作目标及要点
3.1.1采购计划与预算管理工作目标
3.1.2采购计划与预算管理工作要点
3.2采购计划与预算的编制
3.2.1采购计划的编制
3.2.2采购预算的编制
3.3采购计划与预算管理流程e
3.3.1采购计划管理流程与工作执行标准
3.3.2采购预算管理流程与工作执行标准
3.3.3月度采购计划编制流程与工作执行标准
3.3.4月度采购计划增补流程与工作执行标准
3.3.5项目采购计划编制流程与工作执行标准
3.3.6采购计划审批流程与工作执行标准
3.3.7采购任务下达工作流程与工作标准
3.4采购计划与预算管理工具
3.4.1物资需求计划清单
3.4.2物料采购计划表
3.4.3月份采购计划表
3.4.4项目采购计划表
3.4.5订单采购计划表
3.4.6采购申请单（请购单）
3.4.7采购预算表
3.4.8年度采购预算表
3.4.9采购现金预算表
3.4.10采购预算审核表
3.4.11紧急采购申请表
3.4.12采购变更审批表
3.4.13替代品采购申请单
3.4.14采购预算变更申请表
3.5采购计划与预算管理模板
3.5.1采购计划管理制度
3.5.2采购计划编制制度
3.5.3采购预算管理规定
3.5.4材料采购计划方案
3.5.5采购预算编制方案
第4章供应商管理
4.1供应商管理工作目标及要点
4.1.1供应商管理的工作目标
4.1.2供应商管理的工作要点
4.2供应商管理事项实操
4.2.1供应商开发
4.2.2供应商考评
4.2.3供应商关系维护
4.3供应商管理流程
4.3.1供应商管理流程与工作执行标准
4.3.2供应商开发流程与工作执行标准
4.3.3供应商选择流程与工作执行标准
4.3.4供应商初审流程与工作执行标准
4.3.5供应商评定流程与工作执行标准
4.3.6采购招标管理流程与工作执行标准
4.3.7采购评标工作流程与工作执行标准
4.3.8电子商务采购管理流程与工作执行标准
4.3.9供应商考核工作流程与工作执行标准
4.4供应商管理工具
4.4.1供应商调查表
4.4.2供应商评审表
4.4.3样品检验评估表
4.4.4供应商现场评审表
4.4.5供应商筛选评分表
4.4.6合格供应商名单
4.4.7供应商资料汇总表
4.4.8供应商年度考核评分表
4.4.9订购更改通知单
4.4.10供应商信用记录表
4.4.11供应商等级列表
4.4.12特殊承诺供应商列表
4.4.13供应商登记变动申请表
4.4.14供应商不良行为记录表
4.4.15供应商不良行为记录汇总表
4.5供应商管理模板
4.5.1供应商管理制度
4.5.2供应商筛选管理办法
4.5.3供应商考核评估制度
4.5.4采购招标管理制度
4.5.5供应商开发方案
4.5.6供应商信用评估方案
4.5.7供应商考核与奖励方案
4.5.8供应商关系维护方案
……
第5章采购谈判与合同管理
第6章采购交期管理与库存控制
第7章采购质量管理
第8章采购结算管理
第9章采购成本控制
第10章采购绩效与评估管理
第11章采购人员的招聘与培训管理
展开全部
采购管理业务规范化操作全案 作者简介
肖书和，物流管理专业讲师。具有多年的企业管理实践经验及丰富的教学实践，在企业管理、经济管理、物流管理、财务管理、企业文化等方面均有深入研究。曾参与《企业管理学》、《物流管理实务》、《供应链管理》等教材及相关论文的撰写。
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