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2015年-HSE管理经验汇编
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2015年-HSE管理经验汇编

作者：中国石油天然气集团公司安全环保与节能部编
出版社：石油工业出版社出版时间：2015-06-01
开本： 16开 页数： 140
本类榜单：工业技术销量榜
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2015年-HSE管理经验汇编 版权信息

  • ISBN：9787518307555
  • 条形码：9787518307555 ; 978-7-5183-0755-5
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
    工业技术
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    能源与动力工程

2015年-HSE管理经验汇编 内容简介

　　《HSE管理经验汇编（2015年）》收录了中国石油各企业HSE管理的典型经验和有效做法，内容涉及风险管理和隐患治理、能力建设和责任落实、体系审核和安全监督、基层安全管理、环保管理、综合管理等方面，共49篇文章。这些HSE管理的典型经验和具体做法是企业在实践中不断探索、总结形成的，展示了中国石油在HSE管理体系建设方面所取得的丰硕成果。《HSE管理经验汇编（2015年）》提出了体系推进中遇到的问题和解决的办法，针对性和可操作性强，具有很好的指导意义和借鉴作用，是中国石油HSE管理水平的真实写照。　　《HSE管理经验汇编（2015年）》适合中国石油及其他石油石化企业的管理人员和企业员工阅读。

2015年-HSE管理经验汇编 目录

风险管理和隐患治理
落实主体责任强化隐患治理全面提升油气管道安全防护工作水平
突出风险管控强化责任落实系统健全HSE绩效考评机制
全员写风险岗位控风险铸就二十一载安全发展之路
以作业许可为抓手做好现场风险管控
合理规划计划性检查系统管理隐患整改
推行风险管理评估促进项目受控
加强隐患治理提升本质安全管理水平

能力建设和责任落实
以能力配套建设为抓手推动HSE管理水平提升
强化履职能力评估提升安全领导力
深入推广基层HSE培训模式着力提高员工安全环保综合素质
落实安全责任深化属地管理
实施“四种”考评模式全面提升HSE工作执行力
创新HSE培训模式持续提升全员能力
健全安全环保责任体系推动落实“一岗双责”
多措并举提高HSE管理队伍素质

体系审核和安全监督
以体系审核为抓手深入推进HSE体系建设
深化HSE审核推动体系有效运行
完善监督检查机制提高风险管控水平
发挥审核员作用提高现场管理水平
推行“四审核法”提升体系运行质量
创新监督管理模式发挥风险防控作用
推行监管分离创新监督机制不断提高HSE管理水平
开展审核定级推动体系有效运行

基层安全管理
推进标准化站队建设打牢全过程防控基础
编制危险作业模板规范现场监督标准
借力6S管理打造标准化现场
严细实把好五关确保施工作业安全
突出“四化”核心内容推动基层标准化站队建设
提能力、控风险，扎实开展机组HSE属地管理标准化建设
强化班组安全管理筑牢基层安全防线

环保管理
推进专项治理强化现场监督努力保护油田区域生态环境
水基钻井液废弃物无害化处理技术应用实践
紧盯环保新标准严格环保设施管理持续提高企业环保业绩
污染减排技术应用成效显著
企地联动创建环境友好型企业
多措并举实现APEC环境防控目标
建设能源通道守护青山绿水创建国家水土保持生态文明工程
推广应用先进技术建设配套环保工程三废减排工作成效显著
阿姆河工区环境保护工作实践
开展土壤生物修复再造油田一方净土
创新环保监管模式推行清洁生产作业

综合管理
展开全部

2015年-HSE管理经验汇编 节选

　　《HSE管理经验汇编（2015年）》：　　二、鼓励基层员工参与，提高检查效果一是重视检查预备会。检查组组长召集检查组成员确定检查日期，审阅设施台站的工艺流程图、工程图、前次检查报告，确定属地参与人及所需资源，提醒劳保用品配带，检查表、笔记本、图纸、相机等工具的准备，以及气体检测、许可等程序的执行。　　二是调动基层员工参与检查的积极性，开展“互动”式检查。始终明确检查的目的是预防事故，而不是寻找“犯错者”或追究“犯错者”的责任。在检查中首先肯定基层员工的优良表现，深入了解流程及隐患点，与员工互动开展隐患识别、发现不安全行为或状态，听取员工在完善工艺流程、改善操作方法等方面的意见。对发现的问题的危险性必须做出清楚的解释。　　检查过程中及时对照检查表打分，快速计算合规比例，详尽、具体记录检查发现，并采用照片记录，检查团队对每项发现要理解和达成一致。三、将整改计划纳入基于ERP的隐患管理系统检查后，要对每个检查点建立检查文档，编制检查报告和整改计划。检查组召开整改计划编制会议，确认识别的重大隐患，编制整改计划。整改计划的确定要考虑隐患的严重程度及发生的可能性，在考虑措施的成本、有效性、控制方法及优先性基础上，关注措施对管理系统的有效性，以成本收益分析确定有效、可行的整改措施和替代方案。　　检查发现和整改计划，首先与被检查单位或区域的负责人进行交流，确定整改负责人和完成时间，并签字确认；随后与现场总经理交流，以便进行整改计划的监督落实。　　检查报告要上传到公司基于ERP系统的“隐患管理系统”，进入隐患管理流程，由系统自动提醒督促落实。*高管理层通过每月的“事故调查委员会会议”跟踪管理项目的隐患治理。四、由点及面进行隐患专项治理计划性检查关注系统失效或缺陷，因此，每项检查发现都会进行由点及面的专项整改。例如，计划性检查发现许多高空作业设备不合规，公司就对公司内及承包商的所有高空作业设备进行专项检查，更换所有不合格的脚手架、梯子、安全绳套、安全套索，确保所有高空作业设备通过了认证和检验。当检查发现所有站台都存在安全标识缺失或缺乏维护，就启动相应的安全标识规范统一项目。当检查发现库房用脚滚管柱的滑倒风险，就立项研究，*终采用2.75米宽管架更换所有传统的12米管架，不但消除了叉车助手的安全风险，并消除了其噪声危害、高温危害及其他人机工程危害。当川庆37钻机采用钢制防滑筛板井口盖板提高安全性之后，所有钻修井机组被推荐使用该盖板。　　拉美公司安第斯项目运营九年来，充分授权基层员工参与现场检查，检查中关注制度、程序、行为习惯及安全文化建设，充分利用基于ERP的隐患管理系统，实现隐患的集中、系统管理，做到检查发现有效沟通、整改计划自动提醒，促进了基于信息系统的安全文化建设。现场计划性安全检查，成为项目*为有效的安全管理工具之一。　　……

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