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小米的方法-互联网+时代的样本解读 版权信息
- ISBN：9787515813714
- 条形码：9787515813714 ; 978-7-5158-1371-4
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
小米的方法-互联网+时代的样本解读 本书特色
在许多人对互联网+还似懂非懂的时候，小米已凭借其独特的方法领先一步。随着不断自我完善，小米将触角从智能手机延伸至互联网电视、电视盒子、路由器等多个领域，并将这些领域推到风头浪尖，做到极致。显然，小米的大棋局正在加速演变。 小米依托其人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关的九大方法，已构筑起一个强大的生态系统。深入小米风暴的中心，才能真正理解小米成功背后的秘密。
小米的方法-互联网+时代的样本解读 内容简介
九大方法论，人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关，小米有什么与众不同？ 归0出发，5年时间，450亿美元估值，全球估值*高的未上市互联网公司，小米是怎么做到的？
小米的方法-互联网+时代的样本解读 目录
**章
搅局者：小米进化史
创业是非常残酷的事情// 005
“发烧”的搅局者// 009
当成*后一件事情来做// 014
第二章
人才方法论：得人才者得天下
花80%的时间招人才// 020
给足利益让员工爽// 033
人人都是创业者// 038
第三章
管理方法论：无边界激发创新活力
扁平到极致的组织管理方式// 046
激励不靠kpi// 051
让管理为创新服务// 056
第四章
行业竞争方法论：敌人越少越好
“竞争恐怖得一塌糊涂”// 064
站在台风口上// 069
用户永远站在好的产品一边// 073
敌人越少越好// 077
海外市场扩领地// 081
第五章
营销方法论：以服务为本
把品牌交给粉丝// 091
吃透互联网思维// 096
准确锁定用户群// 104
像做产品一样追求营销的极致// 110
营销的本质是服务// 115
第六章
合作方法论：与伙伴分享机会
与员工的合作：机制透明，利益共享// 125
与传统厂商的合作：朋友多了，敌人就少了// 130
合作永远大于竞争// 138
第七章
产品方法论：直击用户体验
做好miui，先发制人// 147
做透用户体验// 153
追求品质和性价比的极致// 159
第八章
资本方法论：投资向左，融资向右
小米的资本逻辑// 169
新起点：450亿美元估值// 174
投资的连环布局// 178
不急于ipo// 183
第九章
战略方法论：构建生态平台
从树木到森林// 195
生态图景：拥有一切// 201
小米的森林法则// 207
第十章
公关方法论：背靠互联网
公关**，广告第二// 214
直面危机// 218
另辟蹊径，公关与营销融合// 223
互联网时代的公关典范// 229
第十一章
多维度战略突围
打好专利战// 238
向高端转移// 241
挖掘利润源// 244
后记
互联网定义未来中国// 249
搅局者：小米进化史
创业是非常残酷的事情// 005
“发烧”的搅局者// 009
当成*后一件事情来做// 014
第二章
人才方法论：得人才者得天下
花80%的时间招人才// 020
给足利益让员工爽// 033
人人都是创业者// 038
第三章
管理方法论：无边界激发创新活力
扁平到极致的组织管理方式// 046
激励不靠kpi// 051
让管理为创新服务// 056
第四章
行业竞争方法论：敌人越少越好
“竞争恐怖得一塌糊涂”// 064
站在台风口上// 069
用户永远站在好的产品一边// 073
敌人越少越好// 077
海外市场扩领地// 081
第五章
营销方法论：以服务为本
把品牌交给粉丝// 091
吃透互联网思维// 096
准确锁定用户群// 104
像做产品一样追求营销的极致// 110
营销的本质是服务// 115
第六章
合作方法论：与伙伴分享机会
与员工的合作：机制透明，利益共享// 125
与传统厂商的合作：朋友多了，敌人就少了// 130
合作永远大于竞争// 138
第七章
产品方法论：直击用户体验
做好miui，先发制人// 147
做透用户体验// 153
追求品质和性价比的极致// 159
第八章
资本方法论：投资向左，融资向右
小米的资本逻辑// 169
新起点：450亿美元估值// 174
投资的连环布局// 178
不急于ipo// 183
第九章
战略方法论：构建生态平台
从树木到森林// 195
生态图景：拥有一切// 201
小米的森林法则// 207
第十章
公关方法论：背靠互联网
公关**，广告第二// 214
直面危机// 218
另辟蹊径，公关与营销融合// 223
互联网时代的公关典范// 229
第十一章
多维度战略突围
打好专利战// 238
向高端转移// 241
挖掘利润源// 244
后记
互联网定义未来中国// 249
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小米的方法-互联网+时代的样本解读 相关资料
现在都在讲互联网＋，但+什么、怎么+，必须认真考虑。最重要的是不能盲目地 +，不能什么都+，否则会有泡沫。
华远地产董事长 孙秋艳
实际上，在“互联网+”战略的视野之下，小米是互联网企业的一种非典型样板，但小米的巨大成功，也决定了小米肯定掌握了顺应时代的商业规律，这些规律完全可以总结出来，以供其他创新型的企业参考，这也是《小米的方法：互联网+时代的样本解读》可以发挥价值的地方。
经济学家、中欧陆家嘴国际金融研究院执行院长 刘胜军
中国目前面临经济转型，而经济转型的落实，最终要靠微观层面的企业转型，转型的方向则必然是“互联网+”，从这个意义上讲，小米的样本意义格外需要重视。
经济学家、著名财经评论员 余丰慧
小米的方法-互联网+时代的样本解读 作者简介
尤兆丰，1964年生，供应链管理专家、“互联网金融+供应链金融”倡导者，江苏省民营企业发展促进会副会长、江苏省工商联房地产商会不动产行业配套分会执行会长、紫金财富创始人、私享家绿色门窗平台创始人。作为企业转型和模式创新的深度关注者，长期从事供应链管理和互联网金融研究，并亲自主导了旗下企业的战略突围和系统变革。
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