中图网

>

管理信息系统

ERP沙盘模拟对抗实训教程

作者：于桂平，陈欣主编

出版社：北京理工大学出版社出版时间：2014-07-01

开本： 16开 页数： 134

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥14.4(7.2折) 定价 ~~¥20.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥14.4 加入购物车

版权信息
内容简介
目录
节选

微信公众号

ERP沙盘模拟对抗实训教程版权信息

ISBN：9787564015053
条形码：9787564015053 ; 978-7-5640-1505-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
管理信息系统

ERP沙盘模拟对抗实训教程内容简介

　　ERP沙盘模拟对抗课程采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，通过游戏模拟和展示企业经营和管理的全过程，其基本思想是围绕市场竞争和市场预测的需求建立企业内、外部各种资源计划，实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润*大，成本*低。《ERP沙盘模拟对抗实训教程》共分为八个主题，从学生刚接触沙盘到企业经营结束，其中财务分析以实际经营数据为例，给出了具体的计算评价及改进方法，经营管理分析系统的讲解了企业经营中的战略的重要性及如何进行有效的竞争，在企业运营实录中的表格实用、详细，可有效的改善沙盘课程中的控制缺失现象。*后一个主题给出了历年沙盘国赛的相关数据，可以为参赛的学生提供参考。

ERP沙盘模拟对抗实训教程目录

主题一运营准备
一、沙盘模拟对抗课程简介
二、沙盘模拟对抗课程学习规划
（一）打造高绩效的团队
（二）职能定位
（三）公司命名与CEO就职演说
（四）模拟企业概况（详见主题二）
（五）初始状态设定（详见主题二）
（六）熟悉企业运营规则（详见主题三）
（七）企业运营开始

主题二模拟企业概况
一、模拟企业简介
二、模拟企业初始状态
三、模拟企业财务报表
主题三模拟竞争规则

主题四企业的经营管理分析
一、企业的战略分析——SWOT分析法
二、波特五力分析模型
三、企业的盈利分析
四、产能的计算及采购计划的制订
五、产品市场的需求预测与分析

主题五企业的综合评价
一、广告产出比分析
二、成本分析
三、财务分析
（一）财务分析的概念
（二）财务分析的目的
（三）基本财务比率
四、杜邦分析

主题六实训成绩的评定（建议）
主题七企业运营实录

主题八沙盘竞赛市场、规则及战略解析
一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析
二、沙盘大赛规则变化情况
三、沙盘大赛比赛数据

参考文献

展开全部

ERP沙盘模拟对抗实训教程节选

　　五、产品市场的需求预测与分析　　在沙盘模拟训练中，每个组接手的都是一个已经运营了3年的企业，这个企业长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好。*近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。教材后面给出了市场预测图，市场预测是各企业能够得到的关于产品市场需求预测的唯一可以参考的有价值的信息，对市场预测的分析与企业的营销方案策划息息相关。在市场预测中发布了近几年关于行业产品市场的预测资料，包括各市场、各产品的总需求量、价格情况、客户关于技术及产品的质量要求等。在市场预测中，我们用直方图表示产品的需求数量，用折线图表示产品的预期价格，还用文字形式加以说明，其中尤其需要注意客户关于技术及产品的质量要求等细节。对于这个市场预测图的详细分析，本书不便给出，因为市场预测需要每组学生认真钻研，正是因为学生的理解力和分析力的不同，各个企业才会做出不同的分析结果，进而做出不同的决策和战略，这样企业才会印上学生个性特点。否则各个企业将会沿着一个方向发展，不利于企业长期的、整体的、个性化的发展。　　下面我们只给出几点提示：　　一个成功的企业战略来源于对市场的正确分析。在制订企业长远规划前一定要认真分析市场，市场预测是对市场趋势的判断。在ERP沙盘中（以主题七中的市场预测为准）市场趋势分为区域性趋势和时间性趋势。区域性趋势是指5个市场（本地、区域、国内、亚洲、国际）的需求量及价格的变化；时间性趋势是指从**年到第六年每种产品需求数量和价格的变化。无论是区域性还是时间性，我们发现每种产品的价格和需求数量都有一个*高值和*低值，所以在制定战略的时候，就要考虑开发哪些市场（根据自己的产能大小），什么时候开发（根据企业的总体战略和资金情况），选择哪个市场作为自己的细分市场（是不是占据了有利的地位），在哪个市场主要销售哪种产品（根据该市场该产品的需求数量和需求价格确定）。当然还要视竞争对手的情况而定，充分估计竞争对手可能进人的市场。　　……

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐