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移动平台-托起企业互联网+的基石

移动平台-托起企业互联网+的基石

出版社:电子工业出版社出版时间:2015-07-01
开本: 16开 页数: 323
本类榜单:管理销量榜
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移动平台-托起企业互联网+的基石 版权信息

  • ISBN:9787121261251
  • 条形码:9787121261251 ; 978-7-121-26125-1
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

移动平台-托起企业互联网+的基石 本书特色

本书以移动互联网+为切入口,分析了移动给工作和生活带来的改变,并对目前国内十大行业的数十个企业级移动应用案例进行了总结、提炼和解析。阐述了移动平台在企业移动战略中的重要地位和作用,以及企业移动化的相关策略、方法和案例。围绕移动平台架构、国内外主流移动平台、移动平台的选型步骤及评估指标体系,以及移动平台的云、管、端、移动安全及移动应用运营等方面的技术和实现方法等,进行了系统全面的讲解。

移动平台-托起企业互联网+的基石 内容简介

移动平台技术是企业移动战略生命的延伸,也是企业移动化的核心关键支撑。

移动平台-托起企业互联网+的基石 目录

第1章 移动就是生产力 1
1.1 移动改变生产—下一个风口 1
1.1.1 移动互联网+行业应用将重新定义人类生产力 1
1.1.2 移动生产力及其要素 4
1.1.3 移动互联网——决定2025年世界经济的
*主要的颠覆技术 6
1.2 移动平台技术是移动生产力核心驱动力之一 8
1.2.1 移动平台——企业级移动应用的基石 8
1.2.2 移动云平台+智能应用——移动互联网2.0时代 10
1.3 移动生产力引领企业“步步为先” 11
1.3.1 仅仅“移动优先”还不够,现在需要的是
“移动生产力” 11
1.3.2 大象转身——ibm的移动优先战略 13
1.3.3 从ota到mta——携程在手,说走就走 14
1.3.4 掌上东航——“指尖上的东航”成为东航整体
移动化战略 15
1.3.5 从“一卡通”到“手机银行”再到“一闪通”——
招行招招领先 17
第2章 移动互联网+引领行业变革 18
2.1 离不开的移动应用 19
2.2 十大行业移动应用全景图 22
2.2.1 保险业 23
2.2.2 银行业 25
2.2.3 证券、基金行业 27
2.2.4 快速消费品行业 30
2.2.5 政府行业 33
2.2.6 交通物流行业 40
2.2.7 医疗行业 43
2.2.8 零售行业 45
2.2.9 制造业 47
2.2.10 电力和能源行业 49
2.3 移动互联网+行业解决方案示例 50
2.3.1 移动金融行业解决方案 50
2.3.2 移动医疗应用整体解决方案 55
2.3.3 智慧城市解决方案 61
2.4 案例分析——移动化给企业带来的变化 71
2.4.1 让内部沟通更便利、让外勤人员信息更通畅、
让领导决策更准确 71
2.4.2 多渠道接入,让销售方式多元化 74
2.4.3 服务智能化,让用户感受更优质 78
第3章 企业移动化,平台须先行 80
3.1 企业移动信息化的诉求与困境 81
3.1.1 企业移动化,未来已来 81
3.1.2 企业移动化面临的诸多挑战 82
3.2 企业移动化建设的四个发展阶段 85
3.3 建设移动平台的动因及其带来的好处 88
3.3.1 企业需要移动平台的核心驱动力 88
3.3.2 移动平台的价值收益 90
3.4 以平台为中心的资源聚合移动化解决方案 93
3.4.1 选用一体化解决方案,让开发更快捷、管理更省心 94
3.4.2 混合模式开发,一次开发多平台适配,降低人力成本 95
3.4.3 建立统一服务资源库,提升应变业务能力 95
3.4.4 建立企业移动门户,形成用户与企业间的桥梁与纽带 96
3.5 案例分析——移动信息化,无平台即无战略 97
3.5.1 东方航空移动应用平台 97
3.5.2 移动信息化,平台先行——宝钢集团移动信息化之路 99
第4章 移动平台架构及主流移动平台 101
4.1 移动平台是传统企业it架构的升华 101
4.1.1 传统的应用架构与体系架构之变 102
4.1.2 移动优先的新架构更丰富、更广阔 103
4.1.3 移动平台是云和端的连接点、应用和业务的支撑点 104
4.1.4 基于统一的移动平台框架,快速实现企业移动化 105
4.2 移动应用全生命周期管理 105
4.3 移动平台的架构及特征 107
4.3.1 移动平台在移动信息化系统中的位置 107
4.3.2 企业移动平台的三大核心组成部分 108
4.3.3 企业构建移动平台**的四大特性 109
4.3.4 移动平台的适用范围 110
4.4 移动平台三大核心功能 112
4.4.1 meap 112
4.4.2 emm 116
4.4.3 移动安全 119
4.5 主流移动平台简介 120
4.5.1 phonegap开源的移动应用开发框架 121
4.5.2 ibm worklight 121
4.5.3 sap sup 122
4.5.4 oracle adf mobile 124
4.5.5 因特睿“燕风”web系统api封装支撑平台 125
4.5.6 正益无线appcan移动平台 126
4.6 企业级移动平台的未来发展趋势展望 128
4.7 无开源,不靠谱——将开源开放进行到底 130
4.7.1 “免费+开放”,让传统企业快速实现移动化 131
4.7.2 扎实练内功:插件源码全开源 132
4.7.3 产品求突破:看图选功能,源码直接用 134
4.7.4 服务求创新:打造一站式移动开发服务平台 135
第5章 移动平台选型 137
5.1 移动信息化的特征 138
5.2 移动平台选型的挑战 139
5.3 移动平台选型要求 141
5.4 移动平台选型方法 143
5.5 移动平台选型评估指标 148
5.5.1 移动平台厂商选型指标 148
5.5.2 移动平台产品选型指标 150
5.6 企业移动平台实施过程中的注意事项 155
5.7 案例分析——师大移动信息化平台-规划及选型要求 157
第6章 移动端技术 162
6.1 移动原生开发技术 163
6.2 移动web app开发 165
6.3 基于混合模式的移动应用开发 167
6.4 appcan hybrid开发技术 173
6.4.1 appcan hybrid核心架构 173
6.4.2 appcan hybrid开发环境搭建 176
6.4.3 开发一个移动应用 180
6.4.4 appcan 程序框架 196
6.4.5 appcan ui组装器 199
6.4.6 appcan 多窗口模型 202
6.4.7 appcan 栅格系统 221
6.4.8 appcan 云编译平台 228
6.4.9 全入口开发——app、web、微信一个不能少 233
第7章 移动管理平台技术 237
7.1 企业移动管理平台现状 237
7.2 ibm worklight简介 238
7.3 sap sup简介 242
7.4 appcan移动管理平台 245
7.4.1 平台概述 245
7.4.2 平台优势 259
第8章 移动云平台技术 261
8.1 移动管理云平台 261
8.2 移动云开发平台 265
8.3 移动baas平台 267
8.4 移动物联网云平台 270
8.5 移动一站式开发平台 273
第9章 移动安全 275
9.1 移动化对企业it管理的安全挑战 276
9.2 企业移动安全的合规策略考量 278
9.3 企业移动平台安全体系 280
9.3.1 安全体系基石——pki/ca 283
9.3.2 云后端安全 283
9.3.3 管理安全 284
9.3.4 端应用保护 286
9.4 金融行业移动安全案例分析 286
第10章 移动应用运营 292
10.1 移动应用运营四部曲:获取、交互、认可、创收 292
10.2 app运营相关数据分析 294
10.3 场景化消息推送 296
附录 行业移动应用案例解析 301
一、东方航空 301
二、国家电网 304
三、中化集团 308
四、富国基金 312
五、华泰证券 315
六、泰康人寿 316
七、新华社 320
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移动平台-托起企业互联网+的基石 相关资料

在互联网汹涌澎湃发展的大浪潮中,传统企业面临着种种挑战,尤其是在移动互联网后来居上的发展势头下,市场大环境要求企业必须具备高效的生产能力,本书使用“移动生产力”一词形象生动地进行了提炼。

2011 年,东航开始关注移动互联,并对现有的移动平台类技术有所尝试。2012 年,随着移动应用的不断建设,多种操作系统的原生开发,困扰着效率的提高,对移动平台化的需求日渐迫切。2013 年,经过7 个月的平台选型,对比多家国内外产品,东航正式选用“appcan”作为东航企业级移动平台,平台级应用“掌上东航”发展到2.0 版本,平台优势开始显现。2014 年,“掌上东航”升级到3.0 版本,移动应用达到202 个,覆盖内部八大业务领域,平台优势转化为开发效率的提升。2015年5 月22 日,东航内部移动应用覆盖管理人员、飞行员、乘务员、地面服务人员等8 万员工,日点击量达到129 万次,以每10 次点击处理一件事,每件事节约10 分钟估算,相当于每日可节约2687.5 人天工时,劳动生产率显著提升,移动生产力得到有力验证。

《移动平台——托起企业“互联网+”的基石》结合多个行业案例,从“互联网+”时代发展的趋势入手,到引出平台化对企业移动化的重要性,从市场主流移动平台的介绍,到平台如何选型,本书以客观的态度进行了详细阐述,是一本企业“互联网+”转型的实战宝典。

王大明

中国东方航空股份有限公司信息部

副总经理

“互联网+”是一个复杂的命题,纵观互联网这20 年来在中国的发展轨迹,对中国传统行业所造成的影响,如零售、物流、旅游,甚至出租车,绝非简单的微创新,无一不是颠覆性变革。但同时,互联网化又是一个快速迭代式发展、在不断试错中前进的过程。如果一定要把所有模式和变革全都考虑清楚后再行动,市场机会很可能稍纵即逝。因此“互联网+”的探索,必须是短期战术与中长期战略相结合,边干边想,边想边干。

我认为对于传统企业而言,短期内最急迫也最可行的战术就是拥抱互联网。即在整体业务模式没有本质性变革以前,通过技术手段,让用户的消费体验尽量与互联网打通。在当前互联网发展的大环境之下,任何业务的经营都与互联网存在千丝万缕的联系。小到一个微信公众号、一次线上线下联合的市场活动,大到线上销售平台、甚至整体经营模式的改变,互联网已经成为线下经营行为中不可或缺的重要环节。

从中长期的战略层面来说,则需要深入思考自身的业务模式,考虑与互联网更深层次的结合,甚至是颠覆性的变革。

移动互联网是互联网与传统产业结合的最核心技术,通过移动互联网的独特技术,可以结合用户需求,重塑全新的消费场景,比如打车o2o、家政o2o 等新模式层出不穷,对传统服务行业进行颠覆性变革。

移动平台又是移动互联网的最核心技术之一,并将成为传统企业转型创新的核心驱动力。本书对移动平台及其行业应用都进行了深入、全面和系统的解析,无论是作为短期的拥抱“互联网+”的技术手段,还是作为中长期移动战略的基石,对传统企业的组织重构、管理变革、业务转型或自我颠覆都会有所帮助,值得推荐。

朱战备博士

万达集团信息管理中心总经理

移动平台-托起企业互联网+的基石 作者简介

陈其伟,知名CIO,高级工程师,北大CIO班专家讲师,CIO时代信息化学院院长,中国扶贫基金会信息化专家委员会负责人(志愿者)、《移动平台——托起企业“互联网+”的基石》主编。拥有30年的从业经历,先后在惠普青岛、博士伦中国、华胜天成等国内外多家知名企业担任供应链主管和CIO(执行会委员);之前曾在济南大学任教10年;曾荣获2002年度中国50名优秀CIO奖,并荣获中国2005年度CIO龙虎榜。 陈其伟老师在新一代IT+企业转型与创新、战略落地、IT规划与治理、服务管理等方面研究颇深且实战经验丰富。

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