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管理书 版权信息
- ISBN：9787121259715
- 条形码：9787121259715 ; 978-7-121-25971-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理书 本书特色
本书涵盖了作为一名管理者在日常工作中*有可能面临的诸多问题，阐述了如何在各个管理领域使你和团队的绩效实现*大化，从而使你的管理达到预期效果。书中内容具体包括以下几个方面： 管理者目标 达成目标过程中的常见问题 对问题的概述及其含义 关注这些问题的时间节点 结果导向的行动一览表 本书结构清晰、通俗易懂、实用性强，作者实事求是地揭示了管理的真正本质，并给出了有效管理的金玉良言，你会发现《管理书》是你的良师益友而爱不释手。
管理书 内容简介
作为管理者，在日常工作中你会遇到一些重大挑战，而本书为你提供了应对这些挑战的极佳方法。
管理书 目录
**篇 你，一名管理者？ 001
1 意外的管理者 002
◆ 关于什么？为何重要？ 002 / ◆ 管理者的目标 003 / ◆ 管理指南 003 /
◆ 为成为管理者做好准备 004 / ◆ 开始管理生涯 005 / ◆ 管理者备忘
录 007
2 管理者的工作 008
◆ 关于什么？为何重要？ 008 / ◆ 管理者的目标 008 / ◆ 管理指南 009 /
◆ 管理者备忘录 012
3 成功、幸福与管理生涯 013
◆ 关于什么？为何重要？ 013 / ◆ 管理者的目标 013 / ◆ 管理指南 014 /
◆ 管理者备忘录 017
4 构想你的角色 018
◆ 关于什么，为何重要？ 018 / ◆ 管理者的目标 019 / ◆ 管理指南 019 /
◆ 管理者备忘录 022
第二篇 团队 023
1 团队从你开始 024
管理书 008
◆ 关于什么？为何重要？ 024 / ◆ 管理者的目标 025 / ◆ 管理指南 025 /
◆ 管理者备忘录 028
2 组建团队 029
◆ 关于什么？为何重要？ 029 / ◆ 管理者的目标 030 / ◆ 管理指南 030 /
◆ 接手的团队 031 / ◆ 新组建的团队 032 / ◆ 管理者备忘录 033
3 团队成员对你的预期是什么？ 034
◆ 关于什么，为何重要？ 034 / ◆ 管理者的目标 035 / ◆ 管理指南 036 /
◆ 优秀管理者所具备的特质 036 / ◆ 不受团队欢迎的管理者特质 038 /
◆ 管理者备忘录 039
4 不断演变的团队形态 040
◆ 关于什么？为何重要？ 040 / ◆ 管理者的目标 041 / ◆ 管理指南 041 /
◆ 成功管理的原则 042 / ◆ 超越企业边界 044 / ◆ 管理者备忘录 045
第三篇 创造你的角色 046
1 解读你的上司 047
◆ 关于什么？为何重要？ 047 / ◆ 管理者的目标 047 / ◆ 管理指南 048 /
◆ 管理者备忘录 051
2 不完美的上司 052
◆ 关于什么？为何重要？ 052 / ◆ 管理者的目标 053 / ◆ 管理指南 053 /
◆ 合理与不合理的预期 054 / ◆ 反馈 055 / ◆ 提出不满 055 / ◆ 与不完
美的上司打交道 056 / ◆ 管理者备忘录 057
009 目 录
3 网络思维，而非层级思维 058
◆ 关于什么，为何重要？ 058 / ◆ 管理者的目标 059 / ◆ 管理指南 059 /
◆ 有价值的关系 060 / ◆ 构建你的人际关系网 061 / ◆ 利用你的关系
网 062 / ◆ 管理者备忘录 062
4 创建你的角色 063
◆ 关于什么，为何重要？ 063 / ◆ 管理者的目标 063 / ◆ 管理指南 064 /
◆ 探究、创造和兴盛 065 / ◆ 管理者备忘录 067
第四篇 工 作 团 队 068
1 步调一致 069
◆ 这是什么？为何重要？ 069 / ◆ 管理者的目标 070 / ◆ 管理指南 070 /
◆ 有效的愿景 071 / ◆ 对愿景的影响 072 / ◆ 使用愿景 072 / ◆ 愿景与
真实世界 073 / ◆ 管理者备忘录 073
2 切分蛋糕 075
◆ 这是什么，为何重要？ 075 / ◆ 管理者的目标 076 / ◆ 管理指南 076 /
◆ 管理者备忘录 080
3 教练还是掌控者？ 081
◆ 关于什么，为何重要？ 081 / ◆ 管理者的目标 082 / ◆ 管理指南 082 /
◆ 辅导型干预 083 / ◆ 管理者备忘录 085
4 没有一个团队是一座孤岛 086
管理书 010
◆ 关于什么，为何重要？ 086 / ◆ 管理者的目标 087 / ◆ 管理指南 087 /
◆ 管理者备忘录 090
第五篇 卓有成效的团队 091
1 吸引并激励团队 092
◆ 关于什么？为何重要？ 092 / ◆ 管理者的目标 093 / ◆ 管理指南 093 /
◆ 管理者备忘录 096
2 持续跟踪 098
◆ 关于什么？为何重要？ 098 / ◆ 管理者的目标 099 / ◆ 管理指南 099 /
◆ 管理者备忘录 103
3 权利和公平：合理和不平衡 104
◆ 关于什么？为何重要？ 104 / ◆ 管理者的目标 105 / ◆ 管理指南 105 /
◆ 管理者备忘录 108
4 褒贬不一的会议 109
◆ 关于什么？为何重要？ 109 / ◆ 管理者的目标 110 / ◆ 管理指南 110 /
◆ 管理者备忘录 113
第六篇 管理者的工作 114
1 关键时刻的决策制定 115
011 目 录
◆ 关于什么？为何重要？ 115 / ◆ 管理者的目标 115 / ◆ 管理指南 116 /
◆ 管理者备忘录 119
2 你真的做到优先排序了吗？ 120
◆ 关于什么？为何重要？ 120 / ◆ 管理者的目标 121 / ◆ 管理指南 121 /
◆ 管理者备忘录 125
3 问题、障碍和冲突 126
◆ 关于什么？为何重要？ 126 / ◆ 管理者的目标 127 / ◆ 管理指南 127 /
◆ 管理者备忘录 130
4 应对变革 131
◆ 关于什么？为何重要？ 131 / ◆ 管理者的目标 132 / ◆ 管理指南 132 /
◆ 管理者备忘录 136
第七篇 富有经验的管理者 137
1 有关管理科学及未来可预测性的悖论 138
◆ 关于什么？为何重要？ 138 / ◆ 管理者的目标 139 / ◆ 管理指南 139 /
◆ 管理者备忘录 142
2 管理者需要承担风险 143
◆ 关于什么？为何重要？ 143 / ◆ 管理者的目标 144 / ◆ 管理指南 144 /
◆ 管理者备忘录 148
管理书 012
3 向斯多葛派学习 149
◆ 关于什么？为何重要？ 149 / ◆ 管理者的目标 150 / ◆ 管理指南 150 /
◆ 管理者备忘录 153
4 作为工具的语言 154
◆ 关于什么？为何重要？ 154 / ◆ 管理者的目标 155 / ◆ 管理指南 155 /
◆ 管理者备忘录 158
第八篇 全面的管理者 159
1 何为出色的管理工作？ 160
◆ 关于什么？为何重要？ 160 / ◆ 管理者的目标 160 / ◆ 管理指南 161 /
◆ 管理者备忘录 164
2 你还需要做什么？ 165
◆ 关于什么？为何重要？ 165 / ◆ 管理者的目标 166 / ◆ 管理指南 166 /
◆ 管理者备忘录 170
3 是非对错，道德规范与行为 171
◆ 关于什么？为何重要？ 171/ ◆ 管理者的目标 172 / ◆ 管理指南 172 /
◆ 管理者备忘录 175
4 实现卓越的职业生涯 176
013
◆ 关于什么？为何重要？ 176 / ◆ 管理者的目标 177 / ◆ 管理指南 177 /
◆ 管理者备忘录 180
第九篇 不断发展的管理者 181
1 帮助就在你的身边 182
◆ 关于什么？为何重要？ 182 / ◆ 管理者的目标 183 / ◆ 管理指南 183 /
◆ 管理者备忘录 185
2 向组织外部延伸 186
◆ 关于什么？为何重要？ 186 / ◆ 管理者的目标 187 / ◆ 管理指南 187 /
◆ 管理者备忘录 192
3 管理工作的工具 193
◆ 关于什么？为何重要？ 193 / ◆ 管理者的目标 194 / ◆ 管理指南 194 /
◆ 管理者备忘录 199
4 利用你的年度考核 200
◆ 关于什么？为何重要？ 200 / ◆ 管理者的目标 201 / ◆ 管理指南 201 /
◆ 管理者备忘录 204
结束语 205
1 意外的管理者 002
◆ 关于什么？为何重要？ 002 / ◆ 管理者的目标 003 / ◆ 管理指南 003 /
◆ 为成为管理者做好准备 004 / ◆ 开始管理生涯 005 / ◆ 管理者备忘
录 007
2 管理者的工作 008
◆ 关于什么？为何重要？ 008 / ◆ 管理者的目标 008 / ◆ 管理指南 009 /
◆ 管理者备忘录 012
3 成功、幸福与管理生涯 013
◆ 关于什么？为何重要？ 013 / ◆ 管理者的目标 013 / ◆ 管理指南 014 /
◆ 管理者备忘录 017
4 构想你的角色 018
◆ 关于什么，为何重要？ 018 / ◆ 管理者的目标 019 / ◆ 管理指南 019 /
◆ 管理者备忘录 022
第二篇 团队 023
1 团队从你开始 024
管理书 008
◆ 关于什么？为何重要？ 024 / ◆ 管理者的目标 025 / ◆ 管理指南 025 /
◆ 管理者备忘录 028
2 组建团队 029
◆ 关于什么？为何重要？ 029 / ◆ 管理者的目标 030 / ◆ 管理指南 030 /
◆ 接手的团队 031 / ◆ 新组建的团队 032 / ◆ 管理者备忘录 033
3 团队成员对你的预期是什么？ 034
◆ 关于什么，为何重要？ 034 / ◆ 管理者的目标 035 / ◆ 管理指南 036 /
◆ 优秀管理者所具备的特质 036 / ◆ 不受团队欢迎的管理者特质 038 /
◆ 管理者备忘录 039
4 不断演变的团队形态 040
◆ 关于什么？为何重要？ 040 / ◆ 管理者的目标 041 / ◆ 管理指南 041 /
◆ 成功管理的原则 042 / ◆ 超越企业边界 044 / ◆ 管理者备忘录 045
第三篇 创造你的角色 046
1 解读你的上司 047
◆ 关于什么？为何重要？ 047 / ◆ 管理者的目标 047 / ◆ 管理指南 048 /
◆ 管理者备忘录 051
2 不完美的上司 052
◆ 关于什么？为何重要？ 052 / ◆ 管理者的目标 053 / ◆ 管理指南 053 /
◆ 合理与不合理的预期 054 / ◆ 反馈 055 / ◆ 提出不满 055 / ◆ 与不完
美的上司打交道 056 / ◆ 管理者备忘录 057
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3 网络思维，而非层级思维 058
◆ 关于什么，为何重要？ 058 / ◆ 管理者的目标 059 / ◆ 管理指南 059 /
◆ 有价值的关系 060 / ◆ 构建你的人际关系网 061 / ◆ 利用你的关系
网 062 / ◆ 管理者备忘录 062
4 创建你的角色 063
◆ 关于什么，为何重要？ 063 / ◆ 管理者的目标 063 / ◆ 管理指南 064 /
◆ 探究、创造和兴盛 065 / ◆ 管理者备忘录 067
第四篇 工 作 团 队 068
1 步调一致 069
◆ 这是什么？为何重要？ 069 / ◆ 管理者的目标 070 / ◆ 管理指南 070 /
◆ 有效的愿景 071 / ◆ 对愿景的影响 072 / ◆ 使用愿景 072 / ◆ 愿景与
真实世界 073 / ◆ 管理者备忘录 073
2 切分蛋糕 075
◆ 这是什么，为何重要？ 075 / ◆ 管理者的目标 076 / ◆ 管理指南 076 /
◆ 管理者备忘录 080
3 教练还是掌控者？ 081
◆ 关于什么，为何重要？ 081 / ◆ 管理者的目标 082 / ◆ 管理指南 082 /
◆ 辅导型干预 083 / ◆ 管理者备忘录 085
4 没有一个团队是一座孤岛 086
管理书 010
◆ 关于什么，为何重要？ 086 / ◆ 管理者的目标 087 / ◆ 管理指南 087 /
◆ 管理者备忘录 090
第五篇 卓有成效的团队 091
1 吸引并激励团队 092
◆ 关于什么？为何重要？ 092 / ◆ 管理者的目标 093 / ◆ 管理指南 093 /
◆ 管理者备忘录 096
2 持续跟踪 098
◆ 关于什么？为何重要？ 098 / ◆ 管理者的目标 099 / ◆ 管理指南 099 /
◆ 管理者备忘录 103
3 权利和公平：合理和不平衡 104
◆ 关于什么？为何重要？ 104 / ◆ 管理者的目标 105 / ◆ 管理指南 105 /
◆ 管理者备忘录 108
4 褒贬不一的会议 109
◆ 关于什么？为何重要？ 109 / ◆ 管理者的目标 110 / ◆ 管理指南 110 /
◆ 管理者备忘录 113
第六篇 管理者的工作 114
1 关键时刻的决策制定 115
011 目 录
◆ 关于什么？为何重要？ 115 / ◆ 管理者的目标 115 / ◆ 管理指南 116 /
◆ 管理者备忘录 119
2 你真的做到优先排序了吗？ 120
◆ 关于什么？为何重要？ 120 / ◆ 管理者的目标 121 / ◆ 管理指南 121 /
◆ 管理者备忘录 125
3 问题、障碍和冲突 126
◆ 关于什么？为何重要？ 126 / ◆ 管理者的目标 127 / ◆ 管理指南 127 /
◆ 管理者备忘录 130
4 应对变革 131
◆ 关于什么？为何重要？ 131 / ◆ 管理者的目标 132 / ◆ 管理指南 132 /
◆ 管理者备忘录 136
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1 有关管理科学及未来可预测性的悖论 138
◆ 关于什么？为何重要？ 138 / ◆ 管理者的目标 139 / ◆ 管理指南 139 /
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2 管理者需要承担风险 143
◆ 关于什么？为何重要？ 143 / ◆ 管理者的目标 144 / ◆ 管理指南 144 /
◆ 管理者备忘录 148
管理书 012
3 向斯多葛派学习 149
◆ 关于什么？为何重要？ 149 / ◆ 管理者的目标 150 / ◆ 管理指南 150 /
◆ 管理者备忘录 153
4 作为工具的语言 154
◆ 关于什么？为何重要？ 154 / ◆ 管理者的目标 155 / ◆ 管理指南 155 /
◆ 管理者备忘录 158
第八篇 全面的管理者 159
1 何为出色的管理工作？ 160
◆ 关于什么？为何重要？ 160 / ◆ 管理者的目标 160 / ◆ 管理指南 161 /
◆ 管理者备忘录 164
2 你还需要做什么？ 165
◆ 关于什么？为何重要？ 165 / ◆ 管理者的目标 166 / ◆ 管理指南 166 /
◆ 管理者备忘录 170
3 是非对错，道德规范与行为 171
◆ 关于什么？为何重要？ 171/ ◆ 管理者的目标 172 / ◆ 管理指南 172 /
◆ 管理者备忘录 175
4 实现卓越的职业生涯 176
013
◆ 关于什么？为何重要？ 176 / ◆ 管理者的目标 177 / ◆ 管理指南 177 /
◆ 管理者备忘录 180
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2 向组织外部延伸 186
◆ 关于什么？为何重要？ 186 / ◆ 管理者的目标 187 / ◆ 管理指南 187 /
◆ 管理者备忘录 192
3 管理工作的工具 193
◆ 关于什么？为何重要？ 193 / ◆ 管理者的目标 194 / ◆ 管理指南 194 /
◆ 管理者备忘录 199
4 利用你的年度考核 200
◆ 关于什么？为何重要？ 200 / ◆ 管理者的目标 201 / ◆ 管理指南 201 /
◆ 管理者备忘录 204
结束语 205
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真希望在我创业初期能遇到这本书，这样我就会少走很多弯路。
——安东尼?克里夫爵士（英国工程技术委员会主席）
本书以一种极具可读性、即时消化且可直接应用于职场的方式呈现了非常重要的管理知识。
——玛丽安?劳德（alto42 公司董事）
本书是管理者通向成功的最佳最全面的线路图，既立足于现实生活，又独立于理论的条条框框。
——查得?劳勃（风险投资家）
管理书 作者简介
理查德?牛顿是一名拥有25年丰富的直线管理和管理咨询经验的资深管理者。2005年，他创立了Enixus公司，旨在提供管理咨询和临时性管理服务。他在世界各地工作过，其中包括英国、德国、意大利、澳大利亚、美国、新加坡、马来西亚和哈萨克斯坦。迄今为止，理查德已经撰写了七本书，其中包括《有关变革管理的“金融时报”短评》（FTBriefingonChangeManagement）、《项目管理》（ProjectManagement）、《管理顾问及项目经理实务一览》（TheManagementConsultantandTheProjectManger’sBookofChecklists）等。他的书已被译成13种语言出版或正在出版。
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