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建筑施工与监理

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工程监理与项目管理

社会公众活动项目管理

作者：孟宪和，曹蕾著

出版社：中国建筑工业出版社出版时间：2015-07-01

开本： 16开 页数： 206

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

社会公众活动项目管理版权信息

ISBN：9787112182367
条形码：9787112182367 ; 978-7-112-18236-7
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
建筑
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工程监理与项目管理

社会公众活动项目管理本书特色

目前随着经济的发展，会展、文艺演出、体育赛事、学术论坛等社会公众活动与日俱增，其组织与实施是一项复杂的系统工程，如何建立一套科学的公众活动项目管理模式，加强对社会公众活动的策划、组织、实施和管理，是有必要研究的一个课题。但目前国内对社会公众活动的研究较少，缺乏系统性的研究成果。《社会公众活动项目管理》作者孟宪和、曹蕾在社会公众活动项目管理领域中摸索十余年，并形成了一套中国本土化的社会公众活动项目管理体系。本书结合实际案例，总结了成功经验，创新管理和实践成果，从社会公众活动的定义、管理现状、未来发展，研究社会公众活动的特点和难点，揭示其运行规律，总结出科学、高效、实用的管理理论、模型、方法和工具，力图为社会公众活动项目的决策者、组织者、管理者提供参考和借鉴。

社会公众活动项目管理内容简介

目前随着经济的发展，会展、文艺演出、体育赛事、学术论坛等公众活动与日俱增，其组织与实施是一项复杂的系统工程，如何建立一套科学的公众活动项目管理模式，加强对社会公众活动的策划、组织、实施和管理，是有必要研究的一个课题。但目前国内对公众活动的研究较少，缺乏系统性的研究成果。本书作者在社会公众活动项目管理领域中摸索十余年，并形成了一套中国本土化的公众活动项目管理体系。本书结合实际案例，总结了成功经验、创新管理和实践成果，从公众活动的定义、管理现状、未来发展，研究公众活动的特点和难点，揭示其运行规律，梳理出公众活动项目系统，以及科学、高效、实用的管理理论、模型、方法和工具，力图能够为中国公众活动项目的决策者、组织者、管理者提供参考和借鉴。

社会公众活动项目管理目录

第1章社会公众活动概论
1.1 社会公众活动的定义
1.2 社会公众活动的分类
1.3 社会公众活动的特点
1.4 社会公众活动现状与发展趋势
第2章社会公众活动的管理难点
2.1 社会公众活动的管理现状
2.2 社会公众活动筹备和运行过程中存在很多风险
2.3 社会公众活动管理难点
第3章社会公众活动的管理模式
3.1 行政化管理
3.2 商业化管理
3.3 项目化管理
第4章项目与项目管理
4.1 项目概念
4.2 项目管理
4 3 项目经理
4.4 项目管理知识领域
第5章社会公众活动项目管理
5.1 社会公众活动项目管理的概念
5.2 社会公众活动项目管理的作用
5.3 社会公众活动项目管理的特点
5.4 社会公众活动项目管理要素
5.5 社会公众活动项目集管理要素
第6章社会公众活动的生命周期
6.1 生命周期概述
6.2 社会公众活动项目生命期主要阶段及工作
6.3 生命周期各阶段的关系
第7章社会公众活动项目管理过程
7.1 社会公众活动项目管理过程相互关系
7.2 启动过程组
7.3 规划过程组
7.4 筹备过程组
7.5 运行过程组
7.6 监控过程组
7.7 收尾过程组
7.8 持续性发展过程组
7.9 评估过程组
第8章社会公众活动项目管理组织
8.1 社会公众活动项目管理组织概述
8.2 社会公众活动项目管理组织类型
8.3 社会公众活动项目经理
8.4 社会公众活动项目治理
第9章社会公众活动项目管理评估
9.1 社会公众活动项目管理评估
9.2 社会公众活动项目管理评估案例分析
第10章社会公众活动项目集统筹管理实战体系
10.1 发展历程
10.2 管理目标
10.3 管理模型
10.4 管理效果
第11章社会公众活动项目集统筹管理软件
11.1 项目管理软件的重要性
11.2 社会公众活动软件能有哪些作用?
11.3 项目管理软件产品综述
11.4 “整合之星”设计理念
11.5 “整合之星”产品分类
11.6 “整合之星”主要功能
第12章社会公众活动项目集管理实战案例
12.1 北京奥运会
12.2 广州亚运会亚残运会开闭幕式
12.3 青岛世园会
12.4 北京世葡会
12.5 广州国际城市创新大会
参考文献
致谢

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社会公众活动项目管理作者简介

孟宪和(XianheMeng)，江苏赣榆人，清华大学学士，北京大学硕士，信息系统项目管理师，北京驭时德隆科技有限公司发起人，中国项目管理研究院公众活动分院副院长。　　曾带领团队为北京奥运会、广州亚运会、深圳大运会、山东海阳亚洲沙滩运动会、北京园林博览会、北京世界葡萄大会等国际大型活动提供项目管理咨询服务。在实践中，针对大型复杂项目集管理难点，研创了六种项目集整合管理图形，设计了“整合之星”项目集统筹管理系列软件产品，以此为核心发展形成了一套完备、实用、高效、易用的项目集全过程管理体系，包含理论、模型、方法、软件等，在实战中取得显著的管理效果。相关案例三次获得中国(双法)项目管理协会“卓越项目管理实践奖”。上述案例见《科学中国人》、《项目管理技术》、《项目管理》杂志及《项目管理案例》(强茂山主编)、《项目管理案例解析》(马旭晨主编)等书籍。

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