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新产品开发从入门到精通实战指南 版权信息
- ISBN:9787115393944
- 条形码:9787115393944 ; 978-7-115-39394-4
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
新产品开发从入门到精通实战指南 本书特色
互联网时代,企业要想成功开发新产品,需要具备哪些条件?要想将新产品成功推向市场,又需要具备哪些条件?搞清楚这些问题并能采取准确的策略,是企业在互联网时代激烈的市场竞争中制胜的法宝。 本书深入讲述了互联网时代新产品开发的基础知识,提出了互联网时代新产品开发和投放市场的方法。同时,本书还剖析了新产品开发在互联网时代所面临的挑战,并给出了企业应对挑战的方法。全书共分为五部分,分别针对上述问题展开了详细的讲解,囊括了作者在产品开发领域丰富的经验与认知。可以说,本书是一本系统、全面、实用性强的新产品开发指南性图书。
新产品开发从入门到精通实战指南 内容简介
互联网时代,企业要想成功开发新产品,需要具备哪些条件?要想将新产品成功推向市场,又需要具备哪些条件?搞清楚这些问题并能采取准确的策略,是企业在互联网时代激烈的市场竞争中制胜的法宝。 本书深入讲述了互联网时代新产品开发的基础知识,提出了互联网时代新产品开发和投放市场的方法。同时,本书还剖析了新产品开发在互联网时代所面临的挑战,并给出了企业应对挑战的方法。全书共分为五部分,分别针对上述问题展开了详细的讲解,囊括了作者在产品开发领域丰富的经验与认知。可以说,本书是一本系统、全面、实用性强的新产品开发指南性图书。
新产品开发从入门到精通实战指南 目录
第1部分新产品开发的基础知识
第1章新产品开发的基本条件
新产品开发成功的要素
将产品可能性变成市场现实
明确业务部门的职责权限
新产品开发中各岗位的职责
第2章新产品开发的缘由及分类
企业发展模式:市场扩张、收购或创新
评估新产品在发展规划中的重要性
确定新产品开发在企业中的地位
确定新产品的类型
发挥产品、服务、解决方案和体验的*大效用
第3章制定产品战略
了解市场
在现有产品线中发现机会
构建盈利模式
新产品线与品牌的糅合
第2部分绘制新产品的“机遇之洋”
第4章了解客户的真正需求
客户拜访流程分析
为客户拜访计划打好基础
客户拜访流程
*后冲刺
成果提炼:影像和客户需求
量化客户拜访项目成果
第5章把企业变成创意工厂
组建创意团队
设立并开放创意会议
打破常规思维
利用客户信息来激发解决方案
想方设法使创意会议更有创意
第6章筛选创意,优胜劣汰
筛选创意并构建新概念
通过质量功能配置改进概念
将落选概念转变为资产
第7章发挥技术的*大效用
盘点技术的重要性
编制技术清单的方法
将技术能力与产品和市场相衔接
开发或寻找必要技术
第8章全力以赴开发新产品
设定新产品开发目标
在产品开发中引入合作伙伴
管理业务以实现新产品开发目标
通过内部沟通机制将新产品开发工作串联起来
第3部分进入产品“开发之河”
第9章快人一步:产品开发流程
从研究到开发:模糊前端
第1阶段:从海洋到河流
第2阶段:业务方案阶段
第3阶段:开发阶段
第4阶段:产品投放与商业化
让产品开发流程为你服务
调动各业务部门参与新产品开发
将新产品开发流程与管理层关联起来
理解与管理新产品开发风险
第10章组建新产品开发团队
团队腾飞需具备的要素
理解跨职能团队的特殊性
领导跨职能团队
“整合”跨职能团队
准备应战:组建和培训新产品开发团队
确定团队的角色与职责
组建新产品开发团队
第11章管理新产品开发资源
企业运转良好还是一团糟
充实和平衡新产品开发组合
向开发流程中的新产品项目提供资源
缩短项目周期
厉行节约原则
第12章评审机制:保证项目按预定目标开展
理解评审目的
评审的基本原则
致评审人员:如何在适当的时候说“不”
确保评审会议正常召开
经济性和战略的完美表述:编制项目业务方案
第13章将产品成功投放市场
为成功投放作准备
制订投放计划
细节核查
产品投放效果评估
第4部分产品开发面临的新挑战
第14章数字时代下的产品开发
利用数字技术进行测试和实验
在团队协作中运用数字技术
运用it技术来策划企业创新活动
第15章产品开发的全球化
在全球化开发的游戏中绘制蓝图
全球化优势调研及策略制定
识别及避免全球化风险
在全球经济中加强社交技能
第16章选择新产品开发的合作伙伴
了解“开放式创新模式”
选择合作伙伴
构建合作关系
划定底线:资产的保密与分享
合作方法及秘诀揭示
第5部分新产品开发的创意与方法
第17章关于新产品测试方法的创意
开展新产品概念测试
通过产品原型检查进度
通过客户体验测试产品
第18章跟进创新工作的方法
跟进团队工作进展的8大方法
评估产品开发流程有效性的10大方法
衡量新产品开发回报的5大指标
仪表盘指标的优势
附录业务方案大纲
新产品开发从入门到精通实战指南 作者简介
罗宾·卡罗尔,产品开发管理协会(PDMA)总裁;德拉华大学商学院客座教授,讲授创新和变革管理的相关课程;曾任职于杜邦公司,从事创新和新产品开发工作达23年之久,并担任开发流程总监;曾获得“荷兰毛里斯奖”。 毕比·尼尔逊,国际产品开发协会(IAPD)副主任;1998年到2003年间担任产品开发管理协会(PDMA)《产品创新管理》(《Product Innovation Management》)杂志的书评编辑;拥有哈佛大学教育研究生院授予的博士学位;曾于麻省大学波士顿分校讲授哲学,现任教于麻省大学洛厄尔分校管理学院;缅因州的非营利性组织饥荒救济合作委员会的主席。
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