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新产品开发从入门到精通实战指南

新产品开发从入门到精通实战指南

出版社:人民邮电出版社出版时间:2015-07-01
开本: 16开 页数: 318
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥49.7(7.2折) 定价  ¥69.0 登录后可看到会员价
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新产品开发从入门到精通实战指南 版权信息

  • ISBN:9787115393944
  • 条形码:9787115393944 ; 978-7-115-39394-4
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

新产品开发从入门到精通实战指南 本书特色

互联网时代,企业要想成功开发新产品,需要具备哪些条件?要想将新产品成功推向市场,又需要具备哪些条件?搞清楚这些问题并能采取准确的策略,是企业在互联网时代激烈的市场竞争中制胜的法宝。   本书深入讲述了互联网时代新产品开发的基础知识,提出了互联网时代新产品开发和投放市场的方法。同时,本书还剖析了新产品开发在互联网时代所面临的挑战,并给出了企业应对挑战的方法。全书共分为五部分,分别针对上述问题展开了详细的讲解,囊括了作者在产品开发领域丰富的经验与认知。可以说,本书是一本系统、全面、实用性强的新产品开发指南性图书。

新产品开发从入门到精通实战指南 内容简介

互联网时代,企业要想成功开发新产品,需要具备哪些条件?要想将新产品成功推向市场,又需要具备哪些条件?搞清楚这些问题并能采取准确的策略,是企业在互联网时代激烈的市场竞争中制胜的法宝。 本书深入讲述了互联网时代新产品开发的基础知识,提出了互联网时代新产品开发和投放市场的方法。同时,本书还剖析了新产品开发在互联网时代所面临的挑战,并给出了企业应对挑战的方法。全书共分为五部分,分别针对上述问题展开了详细的讲解,囊括了作者在产品开发领域丰富的经验与认知。可以说,本书是一本系统、全面、实用性强的新产品开发指南性图书。

新产品开发从入门到精通实战指南 目录

第1部分新产品开发的基础知识
 第1章新产品开发的基本条件
  新产品开发成功的要素
  将产品可能性变成市场现实
  明确业务部门的职责权限
  新产品开发中各岗位的职责
 第2章新产品开发的缘由及分类
  企业发展模式:市场扩张、收购或创新
  评估新产品在发展规划中的重要性
  确定新产品开发在企业中的地位
  确定新产品的类型
  发挥产品、服务、解决方案和体验的*大效用
 第3章制定产品战略
  了解市场
  在现有产品线中发现机会
  构建盈利模式
  新产品线与品牌的糅合
第2部分绘制新产品的“机遇之洋”
 第4章了解客户的真正需求
  客户拜访流程分析
  为客户拜访计划打好基础
  客户拜访流程
  *后冲刺
  成果提炼:影像和客户需求
  量化客户拜访项目成果
 第5章把企业变成创意工厂
  组建创意团队
  设立并开放创意会议
  打破常规思维
  利用客户信息来激发解决方案
  想方设法使创意会议更有创意
 第6章筛选创意,优胜劣汰
  筛选创意并构建新概念
  通过质量功能配置改进概念
  将落选概念转变为资产
 第7章发挥技术的*大效用
  盘点技术的重要性
  编制技术清单的方法
  将技术能力与产品和市场相衔接
  开发或寻找必要技术
 第8章全力以赴开发新产品
  设定新产品开发目标
  在产品开发中引入合作伙伴
  管理业务以实现新产品开发目标
  通过内部沟通机制将新产品开发工作串联起来
第3部分进入产品“开发之河”
 第9章快人一步:产品开发流程
  从研究到开发:模糊前端
  第1阶段:从海洋到河流
  第2阶段:业务方案阶段
  第3阶段:开发阶段
  第4阶段:产品投放与商业化
  让产品开发流程为你服务
  调动各业务部门参与新产品开发
  将新产品开发流程与管理层关联起来
  理解与管理新产品开发风险
 第10章组建新产品开发团队
  团队腾飞需具备的要素
  理解跨职能团队的特殊性
  领导跨职能团队
  “整合”跨职能团队
  准备应战:组建和培训新产品开发团队
  确定团队的角色与职责
  组建新产品开发团队
 第11章管理新产品开发资源
  企业运转良好还是一团糟
  充实和平衡新产品开发组合
  向开发流程中的新产品项目提供资源
  缩短项目周期
  厉行节约原则
 第12章评审机制:保证项目按预定目标开展
  理解评审目的
  评审的基本原则
  致评审人员:如何在适当的时候说“不”
  确保评审会议正常召开
  经济性和战略的完美表述:编制项目业务方案
 第13章将产品成功投放市场
  为成功投放作准备
  制订投放计划
  细节核查
  产品投放效果评估
第4部分产品开发面临的新挑战
 第14章数字时代下的产品开发
  利用数字技术进行测试和实验
  在团队协作中运用数字技术
  运用it技术来策划企业创新活动
 第15章产品开发的全球化
  在全球化开发的游戏中绘制蓝图
  全球化优势调研及策略制定
  识别及避免全球化风险
  在全球经济中加强社交技能
 第16章选择新产品开发的合作伙伴
  了解“开放式创新模式”
  选择合作伙伴
  构建合作关系
  划定底线:资产的保密与分享
  合作方法及秘诀揭示
第5部分新产品开发的创意与方法
 第17章关于新产品测试方法的创意
  开展新产品概念测试
  通过产品原型检查进度
  通过客户体验测试产品
 第18章跟进创新工作的方法
  跟进团队工作进展的8大方法
  评估产品开发流程有效性的10大方法
  衡量新产品开发回报的5大指标
  仪表盘指标的优势
附录业务方案大纲

 

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新产品开发从入门到精通实战指南 作者简介

罗宾·卡罗尔,产品开发管理协会(PDMA)总裁;德拉华大学商学院客座教授,讲授创新和变革管理的相关课程;曾任职于杜邦公司,从事创新和新产品开发工作达23年之久,并担任开发流程总监;曾获得“荷兰毛里斯奖”。 毕比·尼尔逊,国际产品开发协会(IAPD)副主任;1998年到2003年间担任产品开发管理协会(PDMA)《产品创新管理》(《Product Innovation Management》)杂志的书评编辑;拥有哈佛大学教育研究生院授予的博士学位;曾于麻省大学波士顿分校讲授哲学,现任教于麻省大学洛厄尔分校管理学院;缅因州的非营利性组织饥荒救济合作委员会的主席。

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