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股权激励:让员工像老板一样工作

作者：臧其超著

出版社：广东经济出版社出版时间：2014-12-01

开本： 24cm 页数： 204

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
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作者简介

股权激励:让员工像老板一样工作版权信息

ISBN：9787545436006
条形码：9787545436006 ; 978-7-5454-3600-6
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

股权激励:让员工像老板一样工作本书特色

◆为什么员工获得的收益越来越高，斗志反而越来越低？ ◆为什么企业核心人才流失严重，“另立山头”的现象屡屡发生？ ◆如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？ ◆如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？有些秘密，一旦掌握，便意味着终身受益：股权激励让员工成为企业的“老板”，自动自发地为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”。作者基于“股权激励方案没有*好，只有*适合”的理念，将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和系统的方法论，更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器，运用组合工具多拳出击，用*合理的股权结构设计，激发企业人才无限潜能。

股权激励:让员工像老板一样工作内容简介

本书由股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等三大部分组成, 有理论、有工具、有实践, 通过真实的培训案例, 深入浅出的分析, 生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激励整体解决方案。

股权激励:让员工像老板一样工作目录

**篇　股权激励思维经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，股权激励的目的就是经营人和人的动力。股权激励首先需要企业家将思路打开。思维一开，企业经营方法自来。第1章　破局：思维比方法更值钱企业发展到一定阶段，似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前；企业核心人才流失，老板始终无法有效监管下层员工；老板劳心劳力，员工没有动力……面对一系列难题，我们不妨先从员工入手，用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮助企业建立股权激励的思维模式，提升企业家思维境界，破解企业发展困局！让“要我干”变成“我要干” 股权激励，不花现金的激励股权激励，解决三权分立问题实现企业家的创业梦想考验老板的五种境界第2章　避险：跳出股权激励思维陷阱股权激励就是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行相应约束，没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手，帮助企业家扫清股权激励的思维障碍。财散人散，缺乏智慧滥竽充数，分配不均重利轻义，导向错误股权统筹，目光短浅第3章　入道：股权激励让钱权合一企业的经营者拥有企业的经营权，但是却没有企业的收益权、决策权等，股权激励的意义就在于让企业经营者在经营企业过程中，分享企业成长带来的收益及相应的权利等，并共同承担风险，其核心在于激励和约束优秀人才。本章从股权激励的基础知识入手，帮助企业家掌握股权激励的核心思维原理。股权激励：利益捆绑企业经营者股权激励让人力资本*大化股权激励也是一种精神激励股权激励实现员工财富梦股权激励并非适合每个企业第二篇　股权激励落地股权激励技术层面的东西并不难掌握，*难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具，运用哪种方法去实施股权激励，似乎没有固定套路，关键在于是否适合企业发展需求。好的激励模式必须达到预期效果，并且是长期的效果。第4章　掌控：十大利器各有玩法股权激励可采用的工具是多种多样的，每一种工具都有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重，产生了各种不同的股权激励工具，企业需要侧重于哪方面权利或限制条件，就可选择相应的股权激励工具。股票期权：让员工看到收益再购股期股：解决一次性支付款不足的问题限制性股票：有效管控激励对象虚拟股票：将所有权和收益权分离股票增值权：通过股票增值获得收益业绩股票：推动经理人冲刺更高目标延迟支付：实现股权激励的长期化干股：只有分红权的股权激励形式管理层收购：实现经营者持股经营员工持股计划：利益捆绑每个员工第5章　延伸：组合工具威力无边企业实施股权激励，由于受到环境变化影响，以及不同人群激励方式的不同，导致股权激励工具选择的多样性。在掌握十大利器的基础上，企业需要学会将其灵活运用，从而生发出适合自身需要的股权激励工具。股权激励组合拳：干股 + 实股 + 股份期权超额利润激励：让激励对象关注企业利润在职分红：对岗激励而不是对人人才培养激励：用虚拟股份培养人才身股创新激励：让员工关注企业需求第6章　构建：十大要素框定模型企业老板掌握了股权激励的工具，但是，不知道如何实施股权激励，不知道从哪方面进行思考？厘清股权激励的十大要素，股权激励方案自然水到渠成。不同企业、不同发展阶段，企业实施股权激励都需要考虑这十大要素。定目的：避免股权激励走形式定股：选对股权激励工具定人：给对人很重要定量：把控股权激励数量定时：把握股权激励时间定规：约束激励对象不良行为定价格：明确公司股票的价格定变：应对未来的变化定源：掌控股票和资金来源定机制：为股权激励保驾护航第7章　实操：巧用方法彰显威力股权激励一方面在于激励，另一方面在于约束，因此，在实施股权激励的过程中，要考虑激励的中短期和长期性相结合，在激励过程中体现约束性。企业家应巧用方法，对不同人群体现不同的激励强度，实现全方位立体激励，拉动企业持续成长。渐进式激励法：持续激励核心高管延迟分红激励：让激励更具长期性五步连贯激励法：逐步加强激励力度西学中用激励法：解决股权激励量化难题 “金色降落伞”：让老员工功成身退渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源第8章　运用：步骤分解有法可循企业如何一步步导入股权激励方案，实现既定的激励目标，推动企业快速向前？企业需要有完善的股权激励实施方案，按照步骤逐步实施。本章的重点在于对股权激励的方案进行步骤分解，实现流程化设计。股权激励方案设计的准备股权激励方案的实施步骤　第三篇　股权激励策略环境在变，企业在变，股权激励策略也需要相应地改变。股权激励需要考虑长远，放眼全局，同时又要防范风险，尤其是企业控制权的丧失、经理人损害股东利益等问题。本篇从不同时期、不同人群股权激励策略及公众治理企业经营风险的防范入手，站在全局，统筹股权激励策略。第9章　布局：不同时期不同人群不同股权激励策略企业发展的不同时期，股权激励的策略是不一样的；面对不同的人群，企业实施股权激励的方式、方法也会有很大的差别。企业需要综合、长远统筹，既要激励、约束激励对象，又要不断完善公司治理结构。企业发展的 7 个能级及相应股权激励策略进攻型股权激励策略管理型股权激励策略防御型股权激励策略公众型股权激励策略持续型股权激励策略职业经理人股权激励方案普通员工股权激励方案股权激励策略：做好长远布局第 10 章　管控：完善治理结构防范企业风险因股权激励不当带来的问题是多方面的，随着企业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借助资本实现快速发展的企业。股权激励、公司治理中的五道防线是防范经理人不良行为的有力保障。激励不当导致控制权旁落绩效考核错位，引发不公股东损害股东的利益职业经理人损害老板利益五道防线防范经理人不良行为

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股权激励:让员工像老板一样工作相关资料

员工积极性＝薪酬激励＋精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任杨思卓我知道很多公司由臧老师帮助导入股权激励后，员工工作积极性明显增强，人才推动企业实现了快速发展。臧老师写的《股权激励——让员工像老板一样工作》简单明了，也很实用，看过之后我感到获益匪浅。安琪酵母股份有限公司董事长俞学锋臧老师是我见过的讲师当中授课最有实战性、演讲最风趣幽默、观点最深刻的优秀讲师。在我公司准备上市期间，他的股权激励课程和相关书籍给了我很多启发。杰瑞石油服务集团执行副总裁王春燕我非常荣幸邀请到臧老师来我的公司讲课，至此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。年年红集团总经理金樟洪臧老师的《股权激励——让员工像老板一样工作》，是我看过的最具实战性的股权激励书籍。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，将该企业股权激励做得好坏作为我投资的重要指标之一。启赋资本董事长傅哲宽导入臧老师的股权激励系统解决方案后，我公司在短短一年时间即实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新。我对公司未来的发展更有信心。绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理刘维利

股权激励:让员工像老板一样工作作者简介

臧其超 ◆股权激励与股权结构设计专家。 ◆历经商海15年，6家公司投资人，8家企业常年顾问。 ◆北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。 ◆曾服务的客户：中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳、年年红集团、潮州商校、中智信达等。

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