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企业大学密码 版权信息
- ISBN：9787313128898
- 条形码：9787313128898 ; 978-7-313-12889-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业大学密码 本书特色
本书围绕“什么是企业大学”和“如何建设企业大学”展开，是上海交通大学海外教育学院企业大学研训中心的专家、学者多年潜心研究的成果。内容涵盖企业大学的身份、企业大学的职能、企业大学的运营模式、企业大学的发展特征与趋势、中国企业大学成熟度模型（cummtm）与一流大学企业大学指标体系等。 本书可供中国企业大学的实践与研究人士参考，也可供企业人力资源部门借鉴、使用。
企业大学密码 内容简介
600家企业学习实践、55家*佳企业大学、58个*佳学习项目、10大企业大学创新实践、40家*具成长性企业大学，沉淀企业大学发展之道，引领企业大学探索之路，解企业大学成长基因，筑企业大学卓越运营。
企业大学密码 目录
**部分 企业大学演义
第1章 企业大学的身份
1.1 企业大学与企业
1.2 企业大学与大学
1.3 企业大学与培训中心
1.4 企业大学与人力资源部
1.5 企业大学与业务部门
第2章 企业大学的职能
2.1 企业大学与人才培养
2.2 企业大学与战略推动
2.3 企业大学与文化传承
2.4 企业大学与组织变革
2.5 企业大学与品牌营销
2.6 企业大学与价值链整合
2.7 企业大学与知识管理
2.8 企业大学与学习管理
2.9 企业大学的职能演进
第3章 企业大学的发展模式
3.1 企业大学的构建模式
3.2 企业大学的存在模式
第4章 企业大学的发展特征与趋势
4.1 企业大学的发展动因
4.2 企业大学发展的典型特征
4.3 企业大学发展的趋势
小结：企业大学的属性
第二部分 企业大学建设
第5章 中国企业大学发展状况
5.1 中国企业大学发展历程
5.2 中国企业大学发展状态
5.3 中国企业大学发展方法论
第6章 中国企业大学成熟度模型的构建与应用
6.1 企业大学成熟度模型的构建
6.2 企业大学成熟度模型应用
第7章 企业大学战略规划的思路
引子
7.1 企业大学战略规划的要素构成
7.2 企业大学战略规划的基本思路
【案例】浦发银行企业大学规划
第8章 企业大学组织建设的思路
引子
8.1 企业大学组织设计的要素构成
8.2 企业大学组织设计的基本思路
【研究】企业大学的三大核心机制
第9章 企业大学业务体系建设的思路
引子
9.1 企业大学业务体系内容
9.2 企业大学业务体系建设思路
【案例】东航股份人才梯队搭建与学习项目实施
第10章 企业大学运营支撑体系建设的思路
引子
10.1 企业大学运行支撑体系的要素构成
10.2 企业大学运行支撑体系的建设思路
【案例】适应变革，追求卓越——中国电信网上大学的实践
第11章 一流企业大学建设标准的构建
引子
11.1 一流企业大学指标体系构建的原则与技术路线
11.2 企业大学评价的理论研究
11.3 企业大学价值机理及指标演绎
11.4 企业大学个案的聚焦研究
11.5 一流企业大学建设标准的归纳和修订
参考文献
后记
展开全部
企业大学密码 相关资料
大约在3年以前，交大海外教育学院举办了一次首届中国最佳企业大学排行榜颁奖仪式，这是我第一次知道有企业大学这么一个概念。在那次颁奖仪式上，我介绍了我们学校建立学位后培训基地的理念和经验，这是正规高等院校帮助大学生走好从学校到企业的“最后一里”的尝试，而企业大学是做什么的呢?就是进企业的“第一里”，如果能将大学的 “最后一里”和企业的“第一里”结合起来，通过高校和企业大学的共同推动，这种结合必然有一个相当圆满的结果，必然真正造福于民，造福于国家。
——王新奎
全国政协常委，上海市人民政府参事室主任，上海wto事务咨询中心理事长兼总裁
我觉得企业大学可能就是这样一个能真正让企业反刍的地方。不仅是企业家，所有的企业人回归课堂都能当成他们获取自我认知、追根溯源的另一种方式，和我写书问源一样，殊途同归。每一个走进企业大学的人，都是带着满满的问题来的，我希望他们在这里并不仅仅得到工具性的解答，也并不是仅仅解决最现实的问题。
上海交通大学海外教育学院编著的这本《企业大学密码》，我希望就是这样一本书。
——吴晓波
财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人
企业和公司是人类最重要的发明之一，企业管理活动是人类高级智慧，它也不断产生问题，企业大学就是不断挖掘并找出企业健康快速成长的密钥，从而推动社会商业文明的进步。至今为止，企业管理文明链条上也串起韦尔奇、拉里森、乔布斯、张瑞敏、柳传志、任正非等名字。
孟德斯鸠讲“有商业的地方，就有美德”，商业推动社会进步，企业承载商业活动，企业大学让企业组织更生态，更创新卓越。
托马斯·杰弗逊在建立弗吉尼亚大学时说，大学的使命是培养天才，让这一小撮天才推动历史；而企业大学不同的是，它不再是仅仅建立在天才个体之上，而是把企业打造成有机的学习体，在互联网时代，成为全员智慧的平台，让每一个人都成为企业百年长青的解密者。
——王红新
上海交通大学海外教育学院执行院长
企业大学密码 作者简介
李林 中南大学经济学硕士。上海格略企业管理咨询有限公司董事副总经理、管理咨询事业部总经理，上海交通大学海外教育学院企业大学研训中心资深顾问。 李林先生专注于组织发展与人才管理领域，在集团管控、组织结构设计、绩效管理、薪酬管理、胜任力模型构建、评价中心实施、人才培养体系构建、企业大学规划与对标等方面具有丰富的咨询经验，先后为神华集团、宝钢集团、攀钢集团、中国中铁集团、云南机场集团、中国航天科技集团、东航股份、中电投集团、昆明中铁集团、浦发银行、富滇银行等数十家企业提供过咨询与培训服务。撰写《中国企业大学：从成长到成熟的发展趋势》，参与撰写《中国企业大学成熟度系列研究报告》。 王红新 毕业于浙江大学，中欧国际工商学院EMBA。上海交通大学海外教育学院执行院长，中国太平洋经济合作全国委员会工商委员会副主席，中国管理科学研究院行业发展研究所学术委员、首席专家，中组部、国资委“公开招聘国资委监管企业高级经营管理人员”特聘专家，上海市青年联合会委员，上海市金融青联委员，上海市政府采购评审专家，上海市政府引导基金评审专家，上海市新沪商联合会轮值主席，上海市创业投资行业协会副秘书长、“中国最佳企业大学排行榜”评委会主席。 周怿 河海大学管理学硕士。上海交通大学海外教育学院院长助理、中国商业发展研究所秘书、“中国最佳企业大学排行榜”评委。 周怿女士在培训管理、商业发展及企业大学等领域具有丰富的研究和咨询经验，先后为国家电网、宝钢集团、上海大众汽车、上药集团、中国电信、华润集团、上海航天技术研究院、上海市委组织部、中国人寿保险股份有限公司等多个企业和组织开展过咨询及培训项目。曾主导“跨国公司对华特殊环境要素研究”、“军工电子行业管理体制战略研究”、“中美企业战略比较研究”、“商业地产项目定位与建筑设计”、“全国水利人才与教育培训发展战略规划”、“中国企业大学咨询研究报告暨成熟度模型构建”等多个课题研究工作。
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