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经营管理

阿米巴经营

作者：[日]稻盛和夫

出版社：中国大百科全书出版社出版时间：2015-05-01

开本： 32开 页数： 216

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

阿米巴经营版权信息

ISBN：9787500095378
条形码：9787500095378 ; 978-7-5000-9537-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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阿米巴经营本书特色

　　◎全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！　　◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。　　◎超值装！珍藏版随书免费赠送《稻盛和夫语录》精美手册。

阿米巴经营内容简介

　　阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。《稻盛和夫阿米巴经营》详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。　　阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。　　全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

阿米巴经营目录

译者序体制、哲学、领导人
中文版自序致中国读者
日文版自序阿米巴经营

**章每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业
确立经营理念
把变大的组织划小
阿米巴经营的三个目的
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
判断基准：“作为人，何谓正确？”
销售*大化、费用*小化
依据原理原则诞生的分部门核算制度
直接传递市场动向，迅疾对应
三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴
四、目的之三：实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义”
经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识
让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感

第二章经营需要哲学
一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
组织并非分得越小越好
经常调整组织
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
领导人应该成为公正的裁判
不撒谎，不骗人，要正直
哲学要在经营中具体活用
要把有实力的人提拔为组织的领导者
绩效主义和人的心理
做成他人无法模仿的事业

第三章阿米巴的组织构建
一、划分小集体，明确其职能
首先有职能，然后依据职能构建组织
打造每个人都具备使命感的组织
细分组织的3个条件
要让经营者看清经营实态
选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
划分组织，拓展事业
二、迅速应对市场变化的柔性组织
现在就能战斗
因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度
正确、迅速地反馈经营信息
正确管理公司资产

第四章现场是核算管理的主角-单位时间核算制度
一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
贯彻“销售*大化、费用*小化”的原则
现场可以活用的管理会计手法
标准成本方式与阿米巴经营的区别
从核算表看出阿米巴的实相
凝聚所有阿米巴、所有员工的力量
二、“单位时间核算表”催生创意
阿米巴中的核算管理
销售部门、制造部门都是利润中心
用金额表示目标和成果
即时掌握各部门收支情况
强化时间意识，提高工作效率
用单位时间核算表来统一管理
三、实践京瓷会计原则
一一对应的原则
多重确认的原则
完美主义的原则
筋肉坚实的原则
提升效益的原则
现金本位的经营原则
玻璃般透明的经营原则
四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来
公平公正、简单通俗
用“实绩”和“余额”来掌握业务流程
五、收入的计算方法
计算阿米巴收入的三种形式
六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
购入时点记录费用
受益者负担
劳务费处理
把经费细分
七、时间的计算方法——关注部门的总时间
催生工作现场的紧张感和速度感

第五章打造激情燃烧的团队
一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
制定年度计划
通过设定目标来统一组织的方向
按月度为单位进行核算管理
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
定价即经营
定价与降本联动
应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
能力要用将来进行时
追求事业的持续性
销售与制造共同发展
不断从事创造性的工作
设定具体的目标
把每个阿米巴都做强
具备“公司整体”意识
上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
三、培养领导人
提高经营者意识的*佳体制
通过会议发言，端正干部思想
树立高目标，每天全力以赴
拥有共同的事业目的和判断基准
后记

展开全部

阿米巴经营节选

　　《稻盛和夫阿米巴经营》：　　一、阿米巴经营的诞生与七名同志一起开创的企业首先，为了让大家更好地理解阿米巴经营，有必要简单地介绍一下京瓷的创业史和京瓷的经营理念。　　我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有缘进入京都松风工业公司——家生产高压线绝缘瓷瓶的企业。我在公司研究当时属于新领域的新型精密陶瓷材料，并在新材料的商品化方面获得了成功。但后来在新产品开发方面，与新上任的研究部长发生了意见冲突。我感觉继续留在这个公司将无法实现我作为技术人员的梦想，因此，我当场就决定辞职。　　很幸运，在几位朋友的支持下，我与从松风工业辞职的七位同志一起创建了京都陶瓷公司（现在的京瓷）。创业的资金不是我出的，是几位朋友出资帮我成立了这家公司，目的是要让我的技术发扬光大。　　如果我家境富裕，有资产有本钱成立公司的话，从一开始公司的状况就会大不相同吧。但是，我没有资金、没有经验，也没有什么了不起的技术和设备，有的就是互相信赖的伙伴。这是一家在互相信赖的伙伴关系的基础之上创立的公司。　　在公司启动阶段，我得到了西枝一江先生特别的关照，他当时担任宫木电机公司的专务。西枝先生对我说：“我出钱是因为看中你有与众不同的地方，看中你具备明确的信念。企业开始运行以后，在经营中，你可不能成为金钱的俘虏。我让你的技术作为出资的资本，请你也成为公司持股的股东。”这样，从一开始，我就以技术出资的形式持有股份，走上持股经营者，也就是所谓“老板”的道路。　　因为公司起步于这种温暖的关爱，所以互相信赖的伙伴之间心心相连的纽带，就成了京瓷经营的基础。　　当时，因为我对经营一无所知，完全是外行，所以，究竟应该依靠什么来经营企业，我感到十分困惑，烦恼不已。后来，我意识到，成为京瓷创业基础的那个“人心”，才是企业经营中*重要的东西。　　如果说*容易动摇变化的是人心，那么，一旦互相信赖、心心相连，这个世界上*坚固、*可靠的还是人心。翻阅人类的历史，依靠人心成就伟业的例子不胜枚举。我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。　　阿米巴经营也以人心为基础。在人体中，有几十万亿个细胞，但它们在一个统一的意志之下互相协调配合。与此相同，公司里几千个阿米巴（小集体组织）必须齐心协力，才能使公司成为一个强有力的整体。　　有时，阿米巴之间也会有竞争。但是，如果阿米巴之间不能互相尊重、互相帮助，就不能发挥公司整体的力量。因此，从公司的领导人到基层阿米巴的成员，都要用“信赖”这一纽带连接起来，这是企业经营的前提。　　确立经营理念在京瓷创立后第二年，招进了十余名刚从高中毕业的新员工，经过一年多的磨炼，他们基本上已能胜任工作。这时候，他们突然来到我面前，要求改善待遇，而且递上血书，提出了强硬的要求。　　其中包括每年*低的加薪数额、奖金数额，而且要连续多少年，要我做出保证。但我在招聘他们时，并没有做过这样的承诺，我只是对他们说：“将来公司能发展成什么样子，现在还不清楚。但是从现在开始，我们就要拼命努力，一定要把公司做成一个非常杰出的公司，你们愿意到这样的公司来试试吗？”但是，仅仅在工作一年之后，他们就向我提出：“要保证将来连续多少年的待遇，否则就要集体辞职。”我向他们明确表示：“不能接受！”公司才经营了两年，我自己还缺乏足够的自信。在这种情况下，为了挽留员工，就轻易答应“保证将来的待遇”，那就是撒谎。我对年轻的员工们说：“我一定会竭尽全力把公司做好，将来甚至可以提供比你们现在的要求更好的待遇。”　　……

阿米巴经营作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。　　曹岫云，江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作，翻译了最近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。

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