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中层领导完全手册 版权信息
- ISBN：9787550244122
- 条形码：9787550244122 ; 978-7-5502-4412-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中层领导完全手册 本书特色
中层领导是组织机构的中坚力量，不仅要担负重要管理领导工作，还要在高层领导和基层员工之间起到枢纽作用，同时扮演着上司、下属、同事和自我四重角色。作为决策的执行层，中层领导在组织中的地位极为重要，既需要站在经营者的立场上思考问题，切实贯彻政策以满足上司的期待；又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性；同时还要协调好同级部门之间的分工合作。因此，只有中层领导充分发挥作用，才能使整个组织形成一个血脉贯通的有机整体，做到上下一致、同心同德，为共同的目标各司其责、各尽其才。 中层领导这种多重身份，使其处在企业组织里*活跃、*不稳定的结构中。面对上下左右的复杂关系，如何在承担多重角色的重任、做好本职工作的同时，义为下一步担任更高职务打下基础，是中层领导面对的核心挑战。 文思源编著的《中层领导完全手册(精)》针对中层领导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上，从开局与定位、领导力打造、领导艺术风格、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、人际关系、技能修炼、解难艺术和晋升之道等方面系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了币层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法，内容全面、系统、实朋，为党政机关、企事业单位的中层领导提供了一份全方位的细致周详的丁作手册。在职中层领导、新就职的中层领导和即将晋职的中层领导都可以将此书作为教材，进行自我修炼与提高，从而使自己在工作中游刃有余、卓有成效。
中层领导完全手册 内容简介
本书针对中层领导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上，从开局与定位、领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、解难艺术、激励手段、决策方略、沟通艺术、人际关系、技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面，系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法，是现代中层领导**的案头管理书。
中层领导完全手册 目录
**章 新任中层领导的开局与定位
**节 领导才能发展阶段
一切从新手开始
处于学习阶段的领导
处于熟练或精通阶段的领导
主管工作所带来的两面性
4个重要问题
第二节 先领导你自己
了解自己，形成自己的语言风格
从成功中获得自信，从错误中吸取教训
自我意识与自我调节
以同理心管理自己
第三节 新任中层领导的开局工作
准备好首次亮相
开局的注意事项
熟知团队的目标
解决遗留的问题
成功地营造自我
第四节 新任中层领导的角色认知
中层领导的角色转换
中层领导的气质特征
中层领导的**意识
中层领导的基本技能
中层领导与执行能力
中层领导成功的标准
第五节 新任中层领导的威信建立
领导权力与领导权威
权威**的心理素质
有所为才能建立威信
通过惩罚来树立威信
建立“权威的脉络”
第二章 中层领导的领导力打造
**节 循序渐进，构建全新的领导模式
我们被误导了吗?——危机时刻的领导力
当你只有一把锤子—一5种领导方法
你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式
如果某些步骤你没掌握——阿基米德原理
第二节 了解自己，寻找适合自己的领导方法
发掘你的领导优势一一了解自己
寻找适合你的领导方法——发现自己
第三节 适应环境。确定*优的领导方法组合
你戴有色眼镜了吗——感觉并不可靠
如何拥有“正常视力”——看清你的处境
第四节 优化组合，提高你的领导力
更上一层楼——加强薄弱环节
搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟
第三章 中层领导的领导艺术风格
第四章 中层领导的权力运用
第五章 中层领导的用人之道
第六章 中层领导的激励手段
第七章 中层领导决策方略
第八章 中层领导的沟通艺术
第九章 中层领导的人际关系
第十章 中层领导的技能修炼
第十一章 中层领导的解难艺术
第十二章 中层领导的晋升之道
**节 领导才能发展阶段
一切从新手开始
处于学习阶段的领导
处于熟练或精通阶段的领导
主管工作所带来的两面性
4个重要问题
第二节 先领导你自己
了解自己，形成自己的语言风格
从成功中获得自信，从错误中吸取教训
自我意识与自我调节
以同理心管理自己
第三节 新任中层领导的开局工作
准备好首次亮相
开局的注意事项
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中层领导的角色转换
中层领导的气质特征
中层领导的**意识
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领导权力与领导权威
权威**的心理素质
有所为才能建立威信
通过惩罚来树立威信
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第二章 中层领导的领导力打造
**节 循序渐进，构建全新的领导模式
我们被误导了吗?——危机时刻的领导力
当你只有一把锤子—一5种领导方法
你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式
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第二节 了解自己，寻找适合自己的领导方法
发掘你的领导优势一一了解自己
寻找适合你的领导方法——发现自己
第三节 适应环境。确定*优的领导方法组合
你戴有色眼镜了吗——感觉并不可靠
如何拥有“正常视力”——看清你的处境
第四节 优化组合，提高你的领导力
更上一层楼——加强薄弱环节
搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟
第三章 中层领导的领导艺术风格
第四章 中层领导的权力运用
第五章 中层领导的用人之道
第六章 中层领导的激励手段
第七章 中层领导决策方略
第八章 中层领导的沟通艺术
第九章 中层领导的人际关系
第十章 中层领导的技能修炼
第十一章 中层领导的解难艺术
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