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给你一个班组.你会带吗?

作者：官玮玮

出版社：中华工商联合出版社出版时间：2015-04-01

开本： 16开 页数： 222

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

给你一个班组.你会带吗? 版权信息

ISBN：9787515812519
条形码：9787515812519 ; 978-7-5158-1251-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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给你一个班组.你会带吗? 本书特色

　　很多的班组长来讲，带人不易，给你一个班组，你怎么带？《给你一个班组你会带吗》共分为十章，分别从自我管理、目标管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全生产管理、沟通管理、节约管理、人才管理和问题管理几个方面介绍班组长该怎样管理、带领班组。全书案例丰富，内容接地气。

给你一个班组.你会带吗? 内容简介

　　《给你一个班组，你会带吗？》摒弃了以往图书中常出现的空洞的理论，而是采取了讲故事、附图表、列数字等更具说服力的方式，针对班组长在班组管理中常出现的一些问题，进行详细的分析，引导班组长从自我管理、目标管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全生产管理、沟通管理、节约管理、人才管理和问题管理等十方面入手，更好地管理、带领班组。《给你一个班组，你会带吗？》案例丰富，内容接地气。

给你一个班组.你会带吗? 目录

**章自我管理：打铁还需自身硬
管理从承担责任开始
起好模范带头作用
凡事要有大局意识
以身作则的28个习惯
班组长**的10种能力
做个高情商的管理者
新班组长如何快速上手
班组长胜任力自我评价

第二章目标管理：不做蒙着眼睛的驴
用目标管人而不是人管人
遵守SMART原则
制订周密的计划
备货型生产计划的编制
订单型生产计划的编制
如何有效控制生产进度
目标管理与Z理论
目标管理只注重结果
目标管理的监控与评估

第三章现场管理：让管理落地生根
推行5S现场管理法
实行走动式管理
坚持标准化作业
作业日报表怎么做
如何做好看板管理
及时处理异常情况
做好现场交接班工作

第四章质量管理：守住企业的生命线
质量保证是利润保证
质量是一切的基础
质量管理五要素
坚持“三不”原则
建立并完善标准化
实行零缺陷管理
善用PDCA循环
发挥QC小组的作用
质量管理的七种工具

第五章设备管理：工欲善其事，必先利其器
设备管理的内容
班组设备使用要点
设备管理“三好四会”
设备管理“五定六点”
杜绝设备使用不当
重视设备的日常保养
设备故障的处理

第六章安全生产管理：安全是班组的首要任务
安全生产不可心存侥幸
完善班组安全生产责任制
严控“三违”，绝不手软
做好班组安全教育
安全生产预知预警活动
预防与避免职业病发生

第七章沟通管理：班组问题大都是沟通问题
开好晨会，一天不累
举行一对一沟通
让命令得到贯彻
说服力就是领导力
现在流行讲故事
如何向上司汇报工作
善用表扬与批评

第八章节约管理：省下来的全是利润
为企业省钱就是为自己省钱
堵住“跑冒滴漏”的管道
通过创新厉行节约
重视废料的二次利用
打造节约型班组
让节约内化为习惯

第九章人才管理：如何让班组活力四射
敢于用比你更聪明的人
小马拉大车，能力是锻炼出来的
通过举行技能竞赛挖掘潜力
扶员工上马，再送上一程
通过培训提升员工素养
AAR，*成功的团队学习方法
营造班组的学习氛围

第十章问题管理：工作就是解决问题
如何摆脱忙、累、烦
制度的权威是怎么失去的
员工不满怎么办
内部矛盾如何化解
怎样对付刺头型员工
班组“生锈”了怎么办
果断扔掉烂苹果

展开全部

给你一个班组.你会带吗? 节选

　　《给你一个班组，你会带吗？》：　　现场交接班制度是保证生产线安全生产、连续运行的重要制度，也是日常生产中运行人员互相检查，互相监督、互相学习的必要措施。　　对于交接班，班组长一定要确保班组成员贯彻执行了以下几点，不可有疏漏。　　1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录簿上签名，然后接班人依次签名。签名完毕后，交接工序基本完成，交班负责人才能带领全值人员离开岗位。从此时起，现场的全部运行工作，由接班人员负责。　　2.交班工作由当值班长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录簿，检查应交的物件是否齐全，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录簿等待交接。　　3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录簿，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，则可以延迟时间进行交接班。　　4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经主任和班长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离岗。　　5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可以要求及指挥接班人员协助处理。　　6.在下列情况下，不得进行交接班：一是在操作及许可工作未告一段落时；二是在处理事故时；三是接班人员有喝酒情况或精神不正常时；四是交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位时。　　总之，在交接班时，交班人员和接班人员都要做好交接班的准备工作，比如检查设备是否正常运行，安全措施是否到位，操作记录是否核对，本值人员是否到齐等，待一切无误后，方能进行交接班。　　……