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现代推销技术实训 版权信息
- ISBN：9787568202541
- 条形码：9787568202541 ; 978-7-5682-0254-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
现代推销技术实训 本书特色
《现代推销技术实训》教程吸收了现代推销学*新的理论和实践研究成果，在编写过程中着重体现高职高专教育特色，本着精简理沦、凸显应用、培养实践技能的原则，在内容和编排体系上力求新颖，注重实用性、互动性、可操作性。本书基本覆盖子《现代推销技术》一书中所有的实践环节内容，以推销核心职业能力为培养重点，以岗位适应性为检验标准，通过实训目标、任务要求、知识储备、工作中具体任务等子项目训练，使学生系统掌握推销流程的推销礼仪、推销准备、接近顾客、推销洽谈、推销异议、推销促成、推销人员管理各模块的知识，达到快速适应岗位工作的要求，具备初级营销师的工作能力，从而使学生理论与实际相结合，为今后胜任推销员、业务代表、销售助理、客服专员、市场督导员等工作打下坚实的基础。 本书可作为广大高职院校营销管理类、财经管理类及相关专业的教材，也可作为企业管理人员的培训和参考用书．还可供对推销技术感兴趣的读者阅读。
现代推销技术实训 内容简介
《现代推销技术实训》教程吸收了现代推销学*新的理论和实践研究成果，在编写过程中着重体现高职高专教育特色，本着精简理沦、凸显应用、培养实践技能的原则，在内容和编排体系上力求新颖，注重实用性、互动性、可操作性。本书基本覆盖子《现代推销技术》一书中所有的实践环节内容，以推销核心职业能力为培养重点，以岗位适应性为检验标准，通过实训目标、任务要求、知识储备、工作中具体任务等子项目训练，使学生系统掌握推销流程的推销礼仪、推销准备、接近顾客、推销洽谈、推销异议、推销促成、推销人员管理各模块的知识，达到快速适应岗位工作的要求，具备初级营销师的工作能力，从而使学生理论与实际相结合，为今后胜任推销员、业务代表、销售助理、客服专员、市场督导员等工作打下坚实的基础。 本书可作为广大高职院校营销管理类、财经管理类及相关专业的教材，也可作为企业管理人员的培训和参考用书．还可供对推销技术感兴趣的读者阅读。
现代推销技术实训 目录
模块一 推销员基本功训练
一、推销的内涵
二、推销活动的特点
三、推销的三要素
四、推销模式
模块二 推销礼仪训练
一、形体礼仪
二、见面礼仪
三、拜访礼仪
四、迎送礼仪
五、宴请礼仪
模块三 实训i企业认知
一、熟悉公司情况
二、熟悉产品
三、熟悉自己工作的职责，
模块四 寻找顾客训练
一、准顾客
二、准顾客的种类
三、寻找准顾客的程序
四、寻找顾客的方法
五、顾客资格审查的含义
六、建立客户档案
模块五 接近顾客训练
一、接近顾客的准备
二、接近顾客的方法
三、门店推销
四、电话推销礼仪
五、电话“敲门”的技巧
模块六 推销洽谈训练
一、推销洽谈的目标
二、推销洽谈的内容
三、推销洽谈的原则
四、推销洽谈的步骤
五、推销洽谈的方法
六、推销洽谈的策略
七、推销洽谈的技巧
模块七 顾客异议处理训练
一、顾客异议的内涵
二、顾客异议的类型
三、顾客异议的成因
四、顾客异议的处理原则
五、处理顾客异议的策略
六、顾客异议的处理方法
模块八 商品交易促成训练
一、推销成交的含义
二、成交信号的种类
三、促成交易的策略
四、促成交易的方法
模块九 推销人员管理训练
一、推销人员的招聘与选拔过程
二、培训的作用
三、培训的分类
四、培训的流程
五、培训效果评价
六、推销人员薪酬设计应遵循的原则
七、推销人员的薪酬类型
八、推销人员的激励
九、推销人员的绩效考评
十、推销职业生涯
十一、推销内外职业生涯
十二、职业生涯规划书
参考文献
一、推销的内涵
二、推销活动的特点
三、推销的三要素
四、推销模式
模块二 推销礼仪训练
一、形体礼仪
二、见面礼仪
三、拜访礼仪
四、迎送礼仪
五、宴请礼仪
模块三 实训i企业认知
一、熟悉公司情况
二、熟悉产品
三、熟悉自己工作的职责，
模块四 寻找顾客训练
一、准顾客
二、准顾客的种类
三、寻找准顾客的程序
四、寻找顾客的方法
五、顾客资格审查的含义
六、建立客户档案
模块五 接近顾客训练
一、接近顾客的准备
二、接近顾客的方法
三、门店推销
四、电话推销礼仪
五、电话“敲门”的技巧
模块六 推销洽谈训练
一、推销洽谈的目标
二、推销洽谈的内容
三、推销洽谈的原则
四、推销洽谈的步骤
五、推销洽谈的方法
六、推销洽谈的策略
七、推销洽谈的技巧
模块七 顾客异议处理训练
一、顾客异议的内涵
二、顾客异议的类型
三、顾客异议的成因
四、顾客异议的处理原则
五、处理顾客异议的策略
六、顾客异议的处理方法
模块八 商品交易促成训练
一、推销成交的含义
二、成交信号的种类
三、促成交易的策略
四、促成交易的方法
模块九 推销人员管理训练
一、推销人员的招聘与选拔过程
二、培训的作用
三、培训的分类
四、培训的流程
五、培训效果评价
六、推销人员薪酬设计应遵循的原则
七、推销人员的薪酬类型
八、推销人员的激励
九、推销人员的绩效考评
十、推销职业生涯
十一、推销内外职业生涯
十二、职业生涯规划书
参考文献
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