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断舍离工作术:舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松

断舍离工作术:舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松

出版社:北京时代华文书局出版时间:2015-05-11
开本: 32开 页数: 188页
本类榜单:成功/励志销量榜
中 图 价:¥19.7(6.0折) 定价  ¥32.8 登录后可看到会员价
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断舍离工作术:舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松 版权信息

断舍离工作术:舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松 本书特色

      我们的工作为什么总是做不出成绩?事情为什么总是没有进展?问题为什么总是越来越多? 面对这些压力,我们往往想的太多,做的太少,只会做加法,却不得要领来给自己减负。       本书即是专门实用于工作的领域,给需要解压,寻求自我突破的职场人士,带来了可以使工作变得像游戏一样轻松的“断舍离思考法与工作术”。       书中提出“舍弃思维5秒钟,九成工作变轻松”的理念,旨在让我们在平时的生活中, 特别是工作中,发现并停止“无用的思考”,让自己的思维,在行动前的5秒,来一次“断、舍、离”。同时,通过神奇的22种“扔掉”,你会发现,9成的工作量都被你搞定,这一切是如此的简单而又疯狂。       *好用的思维方法,*高效的工作方法,*会工作的秘密,都在本书中,等你开启!

断舍离工作术:舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松 内容简介

★本书为职场应用必读,每一位注重工作效率的职场人士都可以通过本书学习一种方法, 挑战一种改变,收获一种成效,寻觅到真正能使工作变轻松的奥秘。 ★本书所要传达给读者的理念与当下流行的《断舍离》,有着异曲同工之妙。 《断舍离》有“丢掉无用的东西,断舍离整理术”来给我们的身心减负;《断舍离工作术》恰有“丢掉无用的思考,断舍离工作术”能让我们的工作变轻松! ★本书引进日版《舍弃思维5秒钟,九成工作变轻松》,区别于国内职场用书“厚黑无术”的特点,是一本客观务实,又不乏清新真诚的职场实用书。 ★本书的整体造型轻巧,风格清新,让读者在轻松、愉悦的阅读过程中,自然置身于生动的情景之中,比照鲜明的人物形象,直接掌握到简单实用的工作方法,完成一段从学着、试着减负到享受、达到减负的奇妙思维之旅。

断舍离工作术:舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松 目录

目 录

 

序 言

“舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松。”

 

**章 请让思考从发生断裂开始

1  思考莫须有的东西,难以做出正确的决断

        l 测试能否瞬间做出正确决断的“in basket”

        l 造成人们判断失误的两个理由

2  比起做“加法”,更难得的是学会做“减法”

        l 作为企业管理者,要学会如何“舍得”

        l 把思考简化,成果就会出现

3  与其提高预期计划,不如首先达成预期

        l 希望你没有做跟成果不相关的思考

        l 没有满足基本的要素,即使添加附加价值也会毫无意义

4  舍弃无用的思考,减少9成工作量

        l 真正必须去做的工作是什么

        l “愿望”和“必须”的不同

5  比起切身“掌握要领”,更简单的做法是“舍断要领”

        l 扔掉许久不用的那些思考吧

        l 不要选择“巧妙处理”,而是选择“不去处理”

 

第二章 你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领

1 勤勤恳恳、恪尽职守,未必会使人满意

       l 3行就能写完的邮件,扩写成20行的能力

       l 暴走行径,引起的弊害

2 “扔掉什么?”,请选择

       l 能排出事情轻重缓急的人,总是更容易出成果

       l 必要的是,学会“不使用自己本领的本领”

3 “各方面因素都到位之后……”,这种慎重想法只会使机会流失

       l “如果再多给点儿时间的话就完成了”这样的话,你讲过吗

       l 那些负面的指责,教会你舍弃不必要的思考

 

第三章 只用5秒钟,立见成效 →“断舍离”  

 

初级进阶

1  深思力:“大家会怎么想这件事呢”→ 扔掉

小剧场 “我都用了一个多小时来制作了,为什么*后会变成这样呢?”

2  风险管理力:“这样真的万无一失吗”→ 扔掉

小剧场 “我只是想再确认一下申请上去是没有问题的,为什么事情就变成这样了呢?”

3  人脉力:“人脉的‘数量’”→ 扔掉

 小剧场 “我只是告诉他们要注意积攒人脉,为什么事情就变成这样了呢?”

4  问题发现力:“成本思考的错误”→ 扔掉

 小剧场 “我认为,这是*不花费人力,也*省成本的方法了。”

5  组织活用的能力:“与对方休戚相关”→ 扔掉

        小剧场 “不知道,我以为经理已经记下了b公司的所有要点。”

6  目标达成力:“到达终点的意识”→ 扔掉

        小剧场 “我以为完成了呢,为什么事情又变成这样了呢?”

7  利益追求力:“夺取竞争对手的利益”→ 扔掉 

        小剧场 “他们赚我们的钱,我感到懊丧而已,事情怎么会变成这样?”

8  顾全大局的能力:“所有人都必须注意到”→ 扔掉

小剧场 “我只是替司机多想了一下,为什么会变成这样?”


                      中级进阶

9  关怀力:“多余的体贴入微”→ 扔掉

小剧场 “啊?不会吧?我本来是想找经理商量的嘛,怎么会变成这样?”

10 洞察力:“暂且延迟”→ 扔掉

小剧场 “明明已经这么忙了,为什么事情还会变成这样呀?”

11 问题解决力:“解决问题的本质”→ 扔掉

小剧场 “我也明白了公司的本质问题,那就是你!”

          “啊?是我吗?为什么会变成这样?”

12 效率追求力:“因为自己而使事件效率化”→ 扔掉

小剧场 “啊,我只是想高效地工作,为什么会变成这样”?

13 当事人意识力:“前事不忘,后事之师”→ 扔掉

小剧场 “我只是想弄明白失败的原因,怎么会变成这样?”

14 传达力:“繁冗的语言和文章”→ 扔掉

小剧场 “我只是按顺序说话而已,为什么会变成这样?”

15 协调力:“我们是关系良好的集体”→ 扔掉

      小剧场 “明明是为了大家才开的会,为什么变成了现在这样……” 

 

 高级进阶

16 问题分析力:“没那么简单”→ 扔掉

小剧场 “我只不过是多方考虑一下,为什么会变成这样?”

17 创造力:“空想时间”→ 扔掉

小剧场 “如果引进这一系统,不仅仅是仓库管理,就连利润管理也能简单完成。还有销售金额……”

18 计划力:“不战的理由”→ 扔掉

       小剧场 “我只不过按书上写的做了,为什么会变成现在这样啊……”

19 组织防御力:“遵循规章制度地工作”→ 扔掉

       小剧场 “啊,我没那意思。我只是想遵守规章,怎么就成了这样呢?”

20 危机察知力:“处处皆风险”→ 扔掉

       小剧场 “ 不仅如此。估计每平的租金都会增多,我们的工资会不会减少啊?万一,这个大楼被恐怖组织袭击,那……”

21 人际交往的能力:“随意的猜想”→ 扔掉

       小剧场 “果然是在生气啊,为什么会变成这样呢?”

22自我宣传力:“自己很了不起“ → 扔掉

       小剧场 “这个,没什么可隐瞒的,是我做的。大家都说这样的格式用起来很方便呢。”


第四章 控制“无用的思考”

1 了解自己“思考的框架”

      l 构筑“成长基石”的**要素

      l 关注失败的“真正原因”

2 逐一消除“思考的无用”

      l 逐项修正“无用的思考”

      l 思考的程度要随“环境”而定

 3 把“无用的思考”和“行动”割离

      l 扔掉无用的思考,抓住每次机会

      l 拥有扔掉“理想”的勇气

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断舍离工作术:舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松 作者简介

作者:鸟原隆志 株式会社In-basket研究所董事长。日本唯一的In-basket顾问。迄今为止,解决过很多In-basket问题。著作有《决定事业成败的5秒钟思维法》、《掌握终极判断力的篮子思考法》、《戏剧性改变商业思维模式的篮子训练法》、《让决断力和行动力觉醒的篮子集中讲义》等。           译者:段博惠         天使投资人,博达惠恩董事长,知家创客学院院长。从事企业咨询管理十多年,资深企业家私人教练、中国实友会首席私董会导师。         2014年来到中关村参与binggo咖啡运营,同年投资青岛海立方创业服务公司。二十年的连续创业生涯,积累了丰富的企业管理、运营、投资经验,专注于社群管理、企业自媒体运营、互联网组织变革、商业模式的创新研究。           译者:王国宇         中澳国际贸易促进会主席,上海金鑫装饰有限公司董事长,香港圣迪·铭家设计院董事长,全球企业家同盟会会长,环球商业资源集团创始人兼总裁,上海交通大学MBA学员,汇丰北大创业家EMP的首批成员,中国家居装饰业“十强影响力”人物。 从美国BSE商学院求学归来,开始全力打造亚洲第一商业资源整合,旨在让更多的会员企业在发展中得到支持、实现互助,使商业价值最大化,为国家、社会做出更大的贡献。

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