扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
物流管理概论 版权信息
- ISBN：9787560569222
- 条形码：9787560569222 ; 978-7-5605-6922-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
物流管理概论 内容简介
《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》从各个方面详细阐述了物流管理的系统理论，主要分为以下七个部分，分别是绪论，采购，仓储，运输，配送，装卸搬运、包装与流通加工，物流成本管理与物流信息技术。每个部分又分若干章节讲解相关知识要点。 《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》内容涵盖了物流管理的基本知识点并吸收了国内外*新的研究成果。《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》可作为普通高等院校物流管理专业学生的基础课程教材，也可作为相关从业人员的参考教材。
物流管理概论 目录
**篇 绪论
**章 供应链管理
**节 供应链概述
第二节 供应链管理概述
第三节 供应链管理的基本内容
第四节 供应链管理方法
第二章 物流管理
**节 物流概述
第二节 物流管理概述
第三节 物流管理学基本理论
第三章 物流战略管理
**节 物流战略
第二节 物流战略环境分析
第三节 物流战略规划与实施
第二篇 采购
第四章 采购管理概述
**节 采购的概念及分类
第二节 采购管理
第三节 采购管理与库存控制
第五章 采购决策与采购管理组织
**节 采购决策
第二节 采购管理组织的基本类型
第三节 采购管理组织的设置
第六章 供应商选择与管理
**节 供应商管理概述
第二节 供应商调查与开发
第三节 供应商考核指标体系的构建
第四节 供应商的选择
第五节 供应商的使用、激励与控制
第七章 采购质量管理
**节 采购质量管理概述
第二节 供应链环境下的质量策略
第三节 采购质量管理的基本方法
第四节 ISO900质量保证
第五节 六西格玛质量改善
第六节 质量功能展开
第八章 现代采购管理
**节 JIT采购管理
第二节 MRP采购管理
第三节 供应链采购管理
第四节 电子商务采购管理
第三篇 仓储
第九章 仓储管理概述
**节 仓储与仓储活动
第二节 仓储管理
第三节 我国仓储业的发展与历史及趋势
第十章 仓库与仓储决策
**节 仓库的功能及分类
第二节 仓储决策
第十一章 仓储业务管理
**节 仓储业务管理
第二节 入库业务作业
第三节 理货作业
第四节 仓库盘点
第五节 物品的保管养护
第六节 出库业务作业
第十二章 仓储安全
**节 仓储安全管理
第二节 仓库消防安全基础知识
第三节 仓储安全技术
第四节 仓库风险管理
第十三章 仓储成本与经济效益分析
**节 仓储成本与仓储成本管理
第二节 仓储业务收入
第三节 仓储成本管理及其经济核算考核指标
第四节 仓储经济效益分析
第十四章 库存管理的基本方式
**节 库存管理
第二节 零库存方式
第三节 先入先出及后入先出的库存管理方式
第十五章 库存控制模式
**节 经济订货批量（EOQ）模型
第二节 再订货点
第三节 ABC重点控制模式
第四节 其他模式
第五节 供应链管理环境下的库存问题
第四篇 运输
第十六章 运输管理
**节 运输概述
第二节 运输方式及期选择
第三节 物流运输合理化
第四节 物流运输合同
第五篇 配送
第十七章 配送管理
**节 配送的概念及分类
第二节 配送的流程
第三节 物流配送管理
第四节 物流配送中心管理
第六篇 装卸搬运、包装与流通加工
第十八章 装卸搬运
**节 装卸搬运概述
第二节 装卸搬运技术
第三节 装卸搬运的合理化及现代化
第十九章 包装
**节 包装概述
第二节 包装标识及包装的合理化与标准化
第二十章 流通加工
**节 流通加工概述
第二节 流通加工的合理化
第七篇 物流成本管理与物流信息技术
第二十一章 物流成本管理
**节 物流成本的概念、构成与分类
第二节 物流成本管理目标及计算方法
第三节 物流成本计算程序及计算方法
第二十二章 物流信息系统
**节 物流信息概述
第二节 物流信息系统概述
第三节 物流信息技术
**章 供应链管理
**节 供应链概述
第二节 供应链管理概述
第三节 供应链管理的基本内容
第四节 供应链管理方法
第二章 物流管理
**节 物流概述
第二节 物流管理概述
第三节 物流管理学基本理论
第三章 物流战略管理
**节 物流战略
第二节 物流战略环境分析
第三节 物流战略规划与实施
第二篇 采购
第四章 采购管理概述
**节 采购的概念及分类
第二节 采购管理
第三节 采购管理与库存控制
第五章 采购决策与采购管理组织
**节 采购决策
第二节 采购管理组织的基本类型
第三节 采购管理组织的设置
第六章 供应商选择与管理
**节 供应商管理概述
第二节 供应商调查与开发
第三节 供应商考核指标体系的构建
第四节 供应商的选择
第五节 供应商的使用、激励与控制
第七章 采购质量管理
**节 采购质量管理概述
第二节 供应链环境下的质量策略
第三节 采购质量管理的基本方法
第四节 ISO900质量保证
第五节 六西格玛质量改善
第六节 质量功能展开
第八章 现代采购管理
**节 JIT采购管理
第二节 MRP采购管理
第三节 供应链采购管理
第四节 电子商务采购管理
第三篇 仓储
第九章 仓储管理概述
**节 仓储与仓储活动
第二节 仓储管理
第三节 我国仓储业的发展与历史及趋势
第十章 仓库与仓储决策
**节 仓库的功能及分类
第二节 仓储决策
第十一章 仓储业务管理
**节 仓储业务管理
第二节 入库业务作业
第三节 理货作业
第四节 仓库盘点
第五节 物品的保管养护
第六节 出库业务作业
第十二章 仓储安全
**节 仓储安全管理
第二节 仓库消防安全基础知识
第三节 仓储安全技术
第四节 仓库风险管理
第十三章 仓储成本与经济效益分析
**节 仓储成本与仓储成本管理
第二节 仓储业务收入
第三节 仓储成本管理及其经济核算考核指标
第四节 仓储经济效益分析
第十四章 库存管理的基本方式
**节 库存管理
第二节 零库存方式
第三节 先入先出及后入先出的库存管理方式
第十五章 库存控制模式
**节 经济订货批量（EOQ）模型
第二节 再订货点
第三节 ABC重点控制模式
第四节 其他模式
第五节 供应链管理环境下的库存问题
第四篇 运输
第十六章 运输管理
**节 运输概述
第二节 运输方式及期选择
第三节 物流运输合理化
第四节 物流运输合同
第五篇 配送
第十七章 配送管理
**节 配送的概念及分类
第二节 配送的流程
第三节 物流配送管理
第四节 物流配送中心管理
第六篇 装卸搬运、包装与流通加工
第十八章 装卸搬运
**节 装卸搬运概述
第二节 装卸搬运技术
第三节 装卸搬运的合理化及现代化
第十九章 包装
**节 包装概述
第二节 包装标识及包装的合理化与标准化
第二十章 流通加工
**节 流通加工概述
第二节 流通加工的合理化
第七篇 物流成本管理与物流信息技术
第二十一章 物流成本管理
**节 物流成本的概念、构成与分类
第二节 物流成本管理目标及计算方法
第三节 物流成本计算程序及计算方法
第二十二章 物流信息系统
**节 物流信息概述
第二节 物流信息系统概述
第三节 物流信息技术
展开全部
物流管理概论 节选
《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》： 仓储生产安全管理 （一）安全作业基本要求 1.人力作业安全 （1）人力作业仅限制在轻负荷的作业。男工人力搬举货物每件不超过80kg，距离不大于60m；集体搬运时每个人负荷不超过40kg；女工不超过25kg。 （2）尽可能采用人力机械作业。人力机械承重也应在限定的范围内，如人力绞车、滑车、拖车、手推车等不超过500kg。 （3）只在适合作业的安全环境里进行作业。作业前应使作业员工清楚明白作业要求，让员工了解作业环境，指明危险因素和危险位置。 （4）作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用合适的作业工具进行作业。采用安全的作业方法，不采用自然滑动和滚动、推倒垛、挖角、挖井、超高等不安全作业，人员在滚动货物的侧面作业。注意人员与操作机械的配合，在机械移动作业时人员需避开。 （5）合适安排工间休息。每作业2h至少有10min休息时间，每4h有1h休息时间，并合理安排生理需要时间。 （6）必须有专人在现场指挥和安全指导，严格按照安全规范进行作业指挥。人员避开不稳定货垛的正面、塌陷、散落的位置，运行设备的下方等不安全位置作业；在作业设备调位时暂停作业；发现安全隐患时及时停止作业，消除安全隐患后方可恢复作业。 2。机械安全作业 （1）使用合适的机械、设备进行作业。尽可能采用专用设备作业，或者使用专用工具。使用通用设备，必须满足作业需要，并进行必要的防护，如货物绑扎、限位等。 （2）所使用的设备应无损坏。设备不得带“病”作业，特别是设备的承重机件，更应无损坏，符合使用的要求。应在设备的许用负荷范围内进行作业，决不超负荷运行。危险品作业时还需减低负荷25%作业。 （3）设备作业要有专人进行指挥。采用规定的指挥信号，按作业规范进行作业指挥。 （4）汽车装卸时，注意保持安全间距。汽车与堆物距离不小于2m，与滚动物品距离不得小于3m。多辆汽车同时进行装卸时，直线停放的前后车距不得小于2m，并排停放的两车侧板距离不得小于1.5m。汽车装载应固定妥当、绑扎牢固。 （5）移动吊车必须在停放稳定后方可作业。叉车不得直接叉运压力容器和未包装货物；移动设备在载货时需控制行驶速度，不可高速行驶。货物不能超出车辆两侧0.2m，禁止两车共载一物。 （6）载货移动设备上不得载人运行。除了连续运转设备外如自动输送线，其他设备需停止稳定后方可作业，不得在运行中作业。 （二）安全作业管理内容 仓储作业安全管理就是经济效益管理的组成部分，作业安全涉及货物的安全、作业人员人身安全、作业设备和仓库设施的安全。仓库的作业安全管理工作应包括以下内容： 1.安全操作管理制度化 安全作业管理应成为仓库日常管理的重要项目，通过制度化的管理保证管理的效果，制定科学合理的各种作业安全制度、操作规程和安全责任制度，并通过严格的监督，确保管理制度得以有效和充分的执行。 2.加强劳动安全保护 劳动安全保护包括直接和间接施行于员工人身安全的保护措施。仓库要遵守《劳动法》的劳动时间和休息规定，每日8h、每周不超过44h的工时制，依法安排加班，保证员工有足够的休息时间，包括合适的工间休息。提供合适和足够的劳动防护用品，如高强度工作鞋、安全帽、手套、工作服等，并督促作业人员使用和穿戴。 采用具有较高安全系数的作业设备、作业机械、作业工具应适合作业要求，作业场地必须具有合适的通风、照明、防滑、保暖等适合作业的条件。不进行冒险作业和不安全环境的作业，在大风、雨雪影响作业时暂缓作业；避免人员带伤病作业。 3.重视作业人员资质管理和业务培训、安全教育 新参加仓库工作和转岗的员工，应进行仓库安全作业教育，对所从事的作业进行安全作业和操作培训，确保熟练掌握岗位的安全作业技能和规范。从事特种作业的员工必须经过专门培训并取得特种作业资格，方可进行作业，且仅能从事其资格证书限定的作业项目操作，不能混岗作业。安全作业宣传和教育是仓库的长期性工作，作业安全检查是仓库安全作业管理的日常性工作，通过不断地宣传，严格地检查，严厉地对违章和忽视安全行为的惩罚，强化作业人员的安全责任心。 第二节仓库消防安全基础知识 仓库火灾是仓库的灾难性事故，不仅造成仓储货物的损害，还会损毁仓库设施，燃烧和燃烧产生的有毒气体直接危及人身安全。仓库存储大量的物资，物资存放密集，机械、电器设备大量使用，管理人员偏少或者疏忽，具有发生火灾的系统性缺陷。仓库的消防工作，是仓库的安全管理的重中之重，也是长期的、细致的、不能疏忽的工作。产生燃烧的条件 火灾的发生，必须同时具备三个条件，即可燃物质、助燃物质及火源。可燃物质包括火柴、草料、棉花、纸张、油品等；助燃物质，一般指空气中的氧和氧化剂；而火源是指能引起可燃物质燃烧的热能源，如明火、电气火、摩擦冲击产生的火花、静电产生的火花、雷电产生的火花、化学反应等。以上的三个条件必须同时具备，并相互作用，燃烧才能发生。其中火源是引起火灾的罪魁祸首，是仓库防火管理的核心。引起仓库火灾的火源很多，一般主要分为两大类直接火源和间接火源。（一）直接火源直接火源是指直接产生火花的火源，主要有以下几种：（1）明火：生产、生活使用的炉火、灯火、焊接火花以及未灭的烟头等。（2）电火花：电线短路、用电超负荷、漏电、电气设备产生的电火花、电器设备升温等引起的自燃。 ……
书友推荐
- >
莉莉和章鱼
莉莉和章鱼
¥19.7¥42.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥16.3¥39.8 - >
朝闻道
朝闻道
¥15.0¥23.8 - >
我从未如此眷恋人间
我从未如此眷恋人间
¥15.9¥49.8 - >
小考拉的故事-套装共3册
小考拉的故事-套装共3册
¥36.7¥68.0 - >
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
¥9.3¥19.0 - >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥15.9¥49.8 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0
