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高职高专“十二五”规划教材经济管理类:管理实务 版权信息
- ISBN：9787811257533
- 条形码：9787811257533 ; 978-7-81125-753-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
高职高专“十二五”规划教材经济管理类:管理实务 本书特色
《管理实务》内容上基本涵盖了各种具体管理业务内容和处理程序，包含了从事管理实践活动应具备的管理基本知识和操作技能。通过本书的学习，能够对管理工作的不同业务内容和程序有一个轮廓性的了解，能够对各种管理手段和方法有概括性认识和把握。全书以管理职能为主线，对管理与管理学的基本原理、管理理论的形成与发展、管理计划职能、决策职能、组织职能、人力资源管理职能、领导职能、质量管理等进行了全面的阐述。本书由曹秀娟、刘卫东任主编。
高职高专“十二五”规划教材经济管理类:管理实务 内容简介
《高职高专“十二五”规划教材·经济管理类：管理实务》注重管理实务内容的科学性、创新性、可操作性，全书在内容的安排上从现代管理实践活动实际出发，以管理职能为主线，对各种管理实务进行了系统的阐述。同时，对管理实践中普遍存在的典型问题进行了全面、深入的分析研究。全书充满实战气氛，叙述生动鲜活，保持了与时代发展的高度同步。《高职高专“十二五”规划教材·经济管理类：管理实务》的*大特色在于压缩理论诠释，强化实战操作，读者通过《高职高专“十二五”规划教材·经济管理类：管理实务》的学习，可以系统地掌握管理的基本要领，运用管理手段和方法参与各种管理实践。 《高职高专“十二五”规划教材·经济管理类：管理实务》使用面广，既可作为高职高专院校各类专业管理课教材，也适合作为管理工作者、管理爱好者的学习参考书。
高职高专“十二五”规划教材经济管理类:管理实务 目录
**章 管理与管理学
**节 管理的概述
一、管理的涵义
二、管理要素
三、管理的特征
四、管理的职能
五、为什么要学习管理
第二节 管理者概述
一、管理者定义
二、管理者的分类
三、管理者的角色
四、管理者的素质与管理技能
五、有效的管理者
六、你想成为管理者吗
第三节 管理实务的特性与研究方法
一、管理实务的特性
二、管理学的研究方法
三、管理基本原理
四、管理的基本方法
本章自测题
第二章 管理理论的形成与发展
**节 中外早期管理思想
一、中国早期管理思想
二、外国早期的管理活动和
管理思想
第二节 古典管理理论
一、泰罗的科学管理
二、法约尔的一般管理
三、韦伯的行政组织理论
第三节 人际关系学说与行为科学
一、人际关系学说
二、行为科学理论
第四节 现代管理理论
一、现代管理理论的丛林
二、当代管理理论的进展
本章自测题
第三章 目标和计划
**节 组织目标橛述
一、组织目标的涵义及特点
二、目标的分类
三、组织目标的作用
四、目标的制定原则
五、目标的制定过程
第二节 目标管理
一、目标管理的基本思想
二、目标管理的概念及特点
三、目标管理的基本步骤
四、目标管理的评价
第三节 计划概述
一、计划的涵义
二、计划的构成要素
三、计划的类型
四、计划的作用
五、计划的制订和审定
第四节 计划制订方法
一、定额换算法
二、系数推导法
三、经验平衡法
四、滚动计划法
五、零基预算法
六、应变计划法
第五节 网络计划技术
一、网络计划技术简介
二、网络图的构成要素
三、网络图的绘制
四、网络图的时间计算
五、关键线路
本章自测题
第四章 调查与预测
**节 环境概述
一、市场环境的概念
二、市场环境信息
第二节 调查工作
一、市场调查的涵义和意义
二、市场调查的类型和基本要求
三、市场调查的原则和内容
四、市场调查的组织方式和
一般程序
五、市场调查的方法
第三节 预测工作
一、市场预测的一般问题
二、经验判断预测法
三、时间序列预测法
四、因果分析法
本章自测题
第五章 决策
**节 决策概述
一、决策的涵义及特点
二、决策的类型
三、决策在管理中的重要
地位和作用
第二节 决策的影响因素及流程
一、影响组织决策的因素
二、决策的流程
第三节 决策的方法
一、定性决策方法
二、定量决策法
本章自测题
第六章 组织
**节 组织结构设计
一、组织和组织结构设计的涵义
二、组织结构设计的基本程序
三、组织结构设计的原则
第二节 组织结构类型
一、直线型组织结构
二、职能型组织结构
三、直线职能型组织结构
四，事业部制组织结构
五、矩阵制组织结构
六、集团控股型组织结构
七、工作团队结构
八、网络型组织结构
第三节 组织文化
一、组织文化的内涵和特征
二、组织文化的内容和结构
三、组织文化的功能
四、组织文化的影响因素
五、组织文化的建设原则和步骤
本章自测题
第七章 人力资源管理职能
**节 人力资源管理概述
一、人力资源的涵义
二、人力资源管理的内涵
第二节 入力资源管理的基础工作
一、人力资源规划
二、职位分析
第三节 人员的招聘
一、人员招聘的原则
二、招聘的程序
三、人员招聘的渠道
四、内外招聘渠道的利弊
五、员工招聘的方法
第四节 人力资源开发和使用
一、人力资源的培训与开发
二、人员使用与调配
第五节 职业生涯管理
一、职业生涯管理的涵义与意义
二、组织职业生涯管理
三、个人职业生涯规划
本章自测题
……
第八章 领导
第九章 沟通与协调
第十章 控制
第十一章 质量管理
**节 管理的概述
一、管理的涵义
二、管理要素
三、管理的特征
四、管理的职能
五、为什么要学习管理
第二节 管理者概述
一、管理者定义
二、管理者的分类
三、管理者的角色
四、管理者的素质与管理技能
五、有效的管理者
六、你想成为管理者吗
第三节 管理实务的特性与研究方法
一、管理实务的特性
二、管理学的研究方法
三、管理基本原理
四、管理的基本方法
本章自测题
第二章 管理理论的形成与发展
**节 中外早期管理思想
一、中国早期管理思想
二、外国早期的管理活动和
管理思想
第二节 古典管理理论
一、泰罗的科学管理
二、法约尔的一般管理
三、韦伯的行政组织理论
第三节 人际关系学说与行为科学
一、人际关系学说
二、行为科学理论
第四节 现代管理理论
一、现代管理理论的丛林
二、当代管理理论的进展
本章自测题
第三章 目标和计划
**节 组织目标橛述
一、组织目标的涵义及特点
二、目标的分类
三、组织目标的作用
四、目标的制定原则
五、目标的制定过程
第二节 目标管理
一、目标管理的基本思想
二、目标管理的概念及特点
三、目标管理的基本步骤
四、目标管理的评价
第三节 计划概述
一、计划的涵义
二、计划的构成要素
三、计划的类型
四、计划的作用
五、计划的制订和审定
第四节 计划制订方法
一、定额换算法
二、系数推导法
三、经验平衡法
四、滚动计划法
五、零基预算法
六、应变计划法
第五节 网络计划技术
一、网络计划技术简介
二、网络图的构成要素
三、网络图的绘制
四、网络图的时间计算
五、关键线路
本章自测题
第四章 调查与预测
**节 环境概述
一、市场环境的概念
二、市场环境信息
第二节 调查工作
一、市场调查的涵义和意义
二、市场调查的类型和基本要求
三、市场调查的原则和内容
四、市场调查的组织方式和
一般程序
五、市场调查的方法
第三节 预测工作
一、市场预测的一般问题
二、经验判断预测法
三、时间序列预测法
四、因果分析法
本章自测题
第五章 决策
**节 决策概述
一、决策的涵义及特点
二、决策的类型
三、决策在管理中的重要
地位和作用
第二节 决策的影响因素及流程
一、影响组织决策的因素
二、决策的流程
第三节 决策的方法
一、定性决策方法
二、定量决策法
本章自测题
第六章 组织
**节 组织结构设计
一、组织和组织结构设计的涵义
二、组织结构设计的基本程序
三、组织结构设计的原则
第二节 组织结构类型
一、直线型组织结构
二、职能型组织结构
三、直线职能型组织结构
四，事业部制组织结构
五、矩阵制组织结构
六、集团控股型组织结构
七、工作团队结构
八、网络型组织结构
第三节 组织文化
一、组织文化的内涵和特征
二、组织文化的内容和结构
三、组织文化的功能
四、组织文化的影响因素
五、组织文化的建设原则和步骤
本章自测题
第七章 人力资源管理职能
**节 人力资源管理概述
一、人力资源的涵义
二、人力资源管理的内涵
第二节 入力资源管理的基础工作
一、人力资源规划
二、职位分析
第三节 人员的招聘
一、人员招聘的原则
二、招聘的程序
三、人员招聘的渠道
四、内外招聘渠道的利弊
五、员工招聘的方法
第四节 人力资源开发和使用
一、人力资源的培训与开发
二、人员使用与调配
第五节 职业生涯管理
一、职业生涯管理的涵义与意义
二、组织职业生涯管理
三、个人职业生涯规划
本章自测题
……
第八章 领导
第九章 沟通与协调
第十章 控制
第十一章 质量管理
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