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企业内部控制学-(第三版) 版权信息
- ISBN:9787565418617
- 条形码:9787565418617 ; 978-7-5654-1861-7
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
企业内部控制学-(第三版) 本书特色
为了借鉴国际内部控制领域前沿理论,反映我国内部控制理论与实践的发展,本书第三版在保持原教材特色和优势的基础上,对内部控制的理论、方法与实务等内容进行了修订。主要体现在以下两个方面:**,增加《内部控制——整合框架》(2013版)*新内容。第二,完善与更新相关案例。
企业内部控制学-(第三版) 内容简介
为了借鉴国际内部控制领域前沿理论,反映我国内部控制理论与实践的发展,本书第三版在保持原教材特色和优势的基础上,对内部控制的理论、方法与实务等内容进行了修订。主要体现在以下两个方面:**,增加《内部控制——整合框架》(2013版)*新内容。第二,完善与更新相关案例。
企业内部控制学-(第三版) 目录
**章 内部控制概述
**节 内部控制的产生与发展
第二节 内部控制的概念
第三节 内部控制的功能与局限性
第四节 美国内部控制制度框架
第五节 我国内部控制制度框架
第二部分 内部控制框架
第二章 内部控制要素一一内部环境
**节 诚信与道德价值观
第二节 员工胜任力
第三节 管理哲学和经营风格
第四节 组织结构
第五节 责任的分配与授权
第六节 人力资源政策
第七节 董事会与审计委员会
第八节 错弊及报告
第九节 coso新框架中内部环境的原则与要素
第三章 内部控制要素一一风险评估
**节 目标设立
第二节 风险识别
第三节 风险评估
第四节 风险应对
第五节 coso新框架中风险评估的原则与要素
第四章 内部控制要素一一控制活动
**节 职责分工控制
第二节 授权控制
第三节 预算控制
第四节 财产保护控制
第五节 会计系统控制
第六节 内部报告控制
第七节 经济活动分析控制
第八节 绩效考评控制
第九节 信息系统控制
第十节 coso新框架中控制活动的原则与要素
第五章 内部控制要素——信息与沟通
**节 信息控制
第二节 沟通
第三节 coso新框架中信息与沟通的原则与要素
第六章 内部控制要素——监控
**节 监控方式
第二节 内部审计
第三节 报告缺陷
第四节 coso新框架中监控的原则与要素
第三部分 内部控制设计
第七章 内部控制设计的原则与方法
**节 内部控制设计的原则
第二节 内部控制设计的方法
第四部分 内部控制评价
第八章 内部控制评价概述
**节 内部控制评价基本理论
第二节 内部控制评价的内容
第三节 内部控制评价的程序
第四节 内部控制的缺陷
第五节 内部控制评价报告
第六节 内部控制评价的国际发展
第九章 内部控制评价体系
**节 内部控制评价的目标
第二节 内部控制评价的主体和客体
第三节 内部控制评价的标准
第四节 内部控制评价的程序和方法
主要参考文献
**节 内部控制的产生与发展
第二节 内部控制的概念
第三节 内部控制的功能与局限性
第四节 美国内部控制制度框架
第五节 我国内部控制制度框架
第二部分 内部控制框架
第二章 内部控制要素一一内部环境
**节 诚信与道德价值观
第二节 员工胜任力
第三节 管理哲学和经营风格
第四节 组织结构
第五节 责任的分配与授权
第六节 人力资源政策
第七节 董事会与审计委员会
第八节 错弊及报告
第九节 coso新框架中内部环境的原则与要素
第三章 内部控制要素一一风险评估
**节 目标设立
第二节 风险识别
第三节 风险评估
第四节 风险应对
第五节 coso新框架中风险评估的原则与要素
第四章 内部控制要素一一控制活动
**节 职责分工控制
第二节 授权控制
第三节 预算控制
第四节 财产保护控制
第五节 会计系统控制
第六节 内部报告控制
第七节 经济活动分析控制
第八节 绩效考评控制
第九节 信息系统控制
第十节 coso新框架中控制活动的原则与要素
第五章 内部控制要素——信息与沟通
**节 信息控制
第二节 沟通
第三节 coso新框架中信息与沟通的原则与要素
第六章 内部控制要素——监控
**节 监控方式
第二节 内部审计
第三节 报告缺陷
第四节 coso新框架中监控的原则与要素
第三部分 内部控制设计
第七章 内部控制设计的原则与方法
**节 内部控制设计的原则
第二节 内部控制设计的方法
第四部分 内部控制评价
第八章 内部控制评价概述
**节 内部控制评价基本理论
第二节 内部控制评价的内容
第三节 内部控制评价的程序
第四节 内部控制的缺陷
第五节 内部控制评价报告
第六节 内部控制评价的国际发展
第九章 内部控制评价体系
**节 内部控制评价的目标
第二节 内部控制评价的主体和客体
第三节 内部控制评价的标准
第四节 内部控制评价的程序和方法
主要参考文献
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