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绩效管理从入门到精通 版权信息
- ISBN：9787302387220
- 条形码：9787302387220 ; 978-7-302-38722-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
绩效管理从入门到精通 本书特色
如何发掘组织和人才的*大价值，达到企业的战略目标，是绩效管理工作的核心诉求。本书以绩效管理的岗位职责和能力要求为主线，从绩效专员、绩效经理和人力资源总监的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业绩效管理过程中的知识体系和管理体系。 本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍整个绩效体系及流程中的具体操作技术，通过对入门篇的学习，可以了解考核的基本方法和具体对象的考核方案，解决绩效考核中的常见问题；提升篇主要介绍战略绩效考核体系、绩效分析和管理层的考核等内容，通过对提升篇的学习，可以掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法，系统地分析和解决绩效问题，在绩效管理领域独当一面； 精通篇介绍绩效变革文化的导入、支持系统的建立及对于未来趋势的预测，通过对精通篇的学习，可以将绩效管理与企业运营结合起来，引领绩效变革，形成全新绩效思维。 本书引领读者掌握企业绩效管理的全方位的解决方案，从战略思想和战术运用上，让读者掌握绩效管理之道，继而灵活应用于现实的不同情境。本书不仅适合人力资源从业人员学习，同样适合企业各级管理者借鉴，还可以作为企业培训管理咨询界以及高校相关专业本科生和mba 的参考用书。 本书免费提供表单等配套资源，下载地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。
绩效管理从入门到精通 内容简介
如何发掘组织和人才的*大价值，达成企业的战略目标，是绩效管理工作的核心诉求。本书以绩效管理的岗位职责和能力要求为主线，结合企业在绩效管理场景中的各类实战方法，从绩效专员、绩效经理和hrd的职业能力要求出发，层层递进，为您系统阐述企业绩效管理全面解决方案。 作者将多年在领先企业体会到的优秀理念和管理实践融会贯通，通过对知名企业绩效管理之道的解读，不同场景下方法、模板、工具的选择，使得读者能够掌握绩效管理实战方法，是企业hr和各级管理者绩效管理工作**宝典。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析，工作更加有条理； ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！
绩效管理从入门到精通 目录
**部分入门篇
绪言：厚积薄发拨云见日——写给步入绩效考核岗位的hr伙伴们
第1章 绩效管理与绩效考核
1.1 绩效管理的主要目标
1.2 绩效考核管理体系
第2章 绩效计划制订
2.1 绩效目标设定
2.2 绩效指标的设定
2.3 绩效衡量标准
2.4 绩效指标的权重
2.5 绩效行动计划
2.6 绩效计划的沟通
第3章 绩效过程管理
3.1 绩效过程的日常管理
3.2 绩效沟通与辅导
第4章 绩效考核实施
4.1 为推进绩效考核“松土”
4.2 员工绩效考核实施流程
4.3 绩效考核的组织与职责
4.4 选择合适的考核模式
4.5 绩效考核启动
4.6 员工绩效考核数据的收集
4.7 员工考核结果的确定
第5章 员工绩效反馈与改进
5.1 绩效反馈的方式与适用场景
5.2 绩效面谈
5.3 绩效结果公示
5.4 绩效改进
第6章 员工绩效投诉的处理
6.1 绩效投诉的类型和处理技巧
6.2 绩效投诉的处理过程
第7章 员工绩效考核结果应用
7.1 员工考核结果应用方向
7.2 绩效考核结果应用于薪酬
7.3 绩效考核结果应用于培训与开发
7.4 绩效考核结果应用于人员调配
第8章 员工绩效考核管理工具
8.1 量表法
8.2 比较法
8.3 描述法
第9章 关键要素考核表的设计
9.1 分层分类的考核设计
9.2 考核表的设计
第10章 中基层管理者岗位分析
10.1 中基层管理者的岗位特点
10.2 中基层管理者的岗位角色
10.3 中基层管理者的岗位职责
10.4 中基层管理者的岗位要求
第11章 中基层管理者绩效考核量化设计
11.1 中基层管理者绩效考核设计
11.2 战略发展领域管理者量化考核
11.3 技术研发领域管理者量化考核
11.4 采购供应领域管理者量化考核
11.5 生产领域管理者量化考核
11.6 营销领域管理者量化考核
11.7 人力行政领域管理者量化考核
11.8 财务领域管理者量化考核
第12章 专业技术类员工绩效考核量化设计
12.1 专业技术类员工绩效考核管理办法
12.2 技术研发领域岗位员工量化考核
12.3 采购供应领域岗位员工量化考核
12.4 生产领域岗位员工量化考核
12.5 质量领域岗位员工量化考核
12.6 营销领域岗位员工量化考核
12.7 人力行政领域岗位员工量化考核
12.8 财务领域岗位员工量化考核
第13章 操作辅助类岗位绩效考核量化设计
13.1 操作辅助类员工绩效考核管理办法
13.2 生产操作工量化考核
13.3 库管员量化考核
13.4 配送员量化考核
13.5 导购员量化考核
13.6 呼叫中心座席员量化考核
13.7 前台接待量化考核
13.8 行政文员量化考核
13.9 行政司机量化考核
第14章 特殊类型人员绩效考核
14.1 特殊人才绩效考核
14.2 特殊人员绩效考核
第2篇 提升篇
绪言:中坚力量从战略到执行——写给那些“有担当”的绩效经理
第15章 战略绩效考核模式
15.1 目标管理考核法
15.2 360 度考核法
15.3 关键绩效指标考核法
15.4 关键成功要素考核法
15.5 平衡计分卡考核法
15.6 基于素质的绩效考核法
15.7 各类考核模式的选择与组合
第16章 战略绩效体系设计
16.1 确定公司使命、愿景和核心价值观
16.2 确定公司战略与战略地图
16.3 部门战略解码
16.4 分解落实指标
第17章 绩效指标体系建设与优化
17.1 绩效指标体系构建
17.2 绩效指标库建设与维护
17.3 绩效指标的选取程序
第18章 公司管理层绩效考核
18.1 董事会考核
18.2 公司高层管理团队绩效考核
18.3 总经理ceo 绩效考核
第19章 绩效结果分析
19.1 绩效结果分析方法
19.2 员工绩效结果分析
19.3 组织绩效分析
第3篇 精通篇
绪言：顶层设计创新之道——写给勇敢引领绩效变革的hrd 们
第20章 构建战略绩效管理体系的支持系统
20.1 计划管理
20.2 预算管理
第21章 高绩效文化变革
21.1 高绩效文化与绩效变革
21.2 创建高绩效文化
第22章 绩效管理信息系统建设
22.1 绩效管理信息化的需求
22.2 绩效管理信息系统的设计
22.3 绩效管理信息系统推行的项目实施
第23章 产业集团的绩效管理
23.1 集团管理管控体系
23.2 集团化绩效管理体系设计
第24章 绩效管理的新趋势
24.1 战略性绩效管理发展动态
24.2 绩效管理和互联网思维
附录：企业常用绩效考核指标字典
后记：面向不确定未来的应对之道
绪言：厚积薄发拨云见日——写给步入绩效考核岗位的hr伙伴们
第1章 绩效管理与绩效考核
1.1 绩效管理的主要目标
1.2 绩效考核管理体系
第2章 绩效计划制订
2.1 绩效目标设定
2.2 绩效指标的设定
2.3 绩效衡量标准
2.4 绩效指标的权重
2.5 绩效行动计划
2.6 绩效计划的沟通
第3章 绩效过程管理
3.1 绩效过程的日常管理
3.2 绩效沟通与辅导
第4章 绩效考核实施
4.1 为推进绩效考核“松土”
4.2 员工绩效考核实施流程
4.3 绩效考核的组织与职责
4.4 选择合适的考核模式
4.5 绩效考核启动
4.6 员工绩效考核数据的收集
4.7 员工考核结果的确定
第5章 员工绩效反馈与改进
5.1 绩效反馈的方式与适用场景
5.2 绩效面谈
5.3 绩效结果公示
5.4 绩效改进
第6章 员工绩效投诉的处理
6.1 绩效投诉的类型和处理技巧
6.2 绩效投诉的处理过程
第7章 员工绩效考核结果应用
7.1 员工考核结果应用方向
7.2 绩效考核结果应用于薪酬
7.3 绩效考核结果应用于培训与开发
7.4 绩效考核结果应用于人员调配
第8章 员工绩效考核管理工具
8.1 量表法
8.2 比较法
8.3 描述法
第9章 关键要素考核表的设计
9.1 分层分类的考核设计
9.2 考核表的设计
第10章 中基层管理者岗位分析
10.1 中基层管理者的岗位特点
10.2 中基层管理者的岗位角色
10.3 中基层管理者的岗位职责
10.4 中基层管理者的岗位要求
第11章 中基层管理者绩效考核量化设计
11.1 中基层管理者绩效考核设计
11.2 战略发展领域管理者量化考核
11.3 技术研发领域管理者量化考核
11.4 采购供应领域管理者量化考核
11.5 生产领域管理者量化考核
11.6 营销领域管理者量化考核
11.7 人力行政领域管理者量化考核
11.8 财务领域管理者量化考核
第12章 专业技术类员工绩效考核量化设计
12.1 专业技术类员工绩效考核管理办法
12.2 技术研发领域岗位员工量化考核
12.3 采购供应领域岗位员工量化考核
12.4 生产领域岗位员工量化考核
12.5 质量领域岗位员工量化考核
12.6 营销领域岗位员工量化考核
12.7 人力行政领域岗位员工量化考核
12.8 财务领域岗位员工量化考核
第13章 操作辅助类岗位绩效考核量化设计
13.1 操作辅助类员工绩效考核管理办法
13.2 生产操作工量化考核
13.3 库管员量化考核
13.4 配送员量化考核
13.5 导购员量化考核
13.6 呼叫中心座席员量化考核
13.7 前台接待量化考核
13.8 行政文员量化考核
13.9 行政司机量化考核
第14章 特殊类型人员绩效考核
14.1 特殊人才绩效考核
14.2 特殊人员绩效考核
第2篇 提升篇
绪言:中坚力量从战略到执行——写给那些“有担当”的绩效经理
第15章 战略绩效考核模式
15.1 目标管理考核法
15.2 360 度考核法
15.3 关键绩效指标考核法
15.4 关键成功要素考核法
15.5 平衡计分卡考核法
15.6 基于素质的绩效考核法
15.7 各类考核模式的选择与组合
第16章 战略绩效体系设计
16.1 确定公司使命、愿景和核心价值观
16.2 确定公司战略与战略地图
16.3 部门战略解码
16.4 分解落实指标
第17章 绩效指标体系建设与优化
17.1 绩效指标体系构建
17.2 绩效指标库建设与维护
17.3 绩效指标的选取程序
第18章 公司管理层绩效考核
18.1 董事会考核
18.2 公司高层管理团队绩效考核
18.3 总经理ceo 绩效考核
第19章 绩效结果分析
19.1 绩效结果分析方法
19.2 员工绩效结果分析
19.3 组织绩效分析
第3篇 精通篇
绪言：顶层设计创新之道——写给勇敢引领绩效变革的hrd 们
第20章 构建战略绩效管理体系的支持系统
20.1 计划管理
20.2 预算管理
第21章 高绩效文化变革
21.1 高绩效文化与绩效变革
21.2 创建高绩效文化
第22章 绩效管理信息系统建设
22.1 绩效管理信息化的需求
22.2 绩效管理信息系统的设计
22.3 绩效管理信息系统推行的项目实施
第23章 产业集团的绩效管理
23.1 集团管理管控体系
23.2 集团化绩效管理体系设计
第24章 绩效管理的新趋势
24.1 战略性绩效管理发展动态
24.2 绩效管理和互联网思维
附录：企业常用绩效考核指标字典
后记：面向不确定未来的应对之道
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绩效管理从入门到精通 相关资料
本书风格如作者本人般淳朴、务实，很多表格、模板都来自第一线的应用场景，并在作者多年的工作中得以践行。本书讲解深入浅出、办法行之有效，真可谓花架子少、真功夫多。这本书在绩效管理方面不仅全面且有独到的创新，更是传人以道，读完本书，你必会赞它为人力资源工具书的典范！
——原华为消费者bg 副总裁 李吉林
作者结合其自身多年人力资源和业务管理的经验，分入门、提升和精通三篇为大家进行深入浅出的讲解和分析，书中内容可满足企业的绩效管理需求。管理好员工的绩效，是企业管理成功的必由之路。企业人力资源只有解决了绩效管理这个大难题，才能帮助企业成就客户、培养人才、持续发展、实现多赢。
——凌云光子集团 总裁 姚毅
这本书系统总结了作者多年来在企业绩效管理工作方面的知识和经验，融合了其多年实践所得的方法、思想，无论对于初入职场的人力资源新人，还是对于经验丰富的各级管理者，都是值得认真学习和借鉴的。
——珠海世纪鼎利通信科技股份有限公司 总经理 喻大发
绩效管理看起来是非常生硬和严谨的管理动作，但在作者笔下，各种场景中人的思想和动机却能跃然纸上。本书将教会你，作为一名企业人力资源从业者，如何运用工具，以及如何运用好工具。这是一本兼具操作性、思想性和可读性的力作。
——盛大网络集团 高级副总裁 张瑾
毋庸置疑，这是一本在绩效管理领域从顶层设计到实践操作不可多得的典范著作。作者从绩效管理的核心价值出发，抓住了企业管理的命脉！本书将组织绩效、团队绩效、个人绩效系统地串联起来，堪称绩效管理领域的一部宝典。无论是追求卓越的企业家、各级管理者，还是追求自我提升的人力资源从业者，都值得一读。
——华胜天成集团 人力资源总监 刘亚玲
绩效管理从入门到精通 作者简介
胡劲松，硕士，实战派人力资源专家，曾在中国海洋石油总公司、北京中创信测科技股份有限公司、华为技术有限公司等知名企业担任管理岗位，现任全球首家移动互联网上市企业——网秦移动集团人力行政高级总监。华为十一年历练，曾从零起步协同打造全球前三的智能移动终端研发团队，具有业务管理和人力资源管理的复合经验。 胡劲松擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织结构设计、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。
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