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弯道超越:打通广播电视变革的几条路径 版权信息
- ISBN：9787504373267
- 条形码：9787504373267 ; 978-7-5043-7326-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
弯道超越:打通广播电视变革的几条路径 本书特色
本书分为五个章节，即产经篇、内容篇、技术篇、人才篇、管理篇。这五个方面难以涵盖广电行业发展的所有领域，但编写组认为它们是行业变革的弯道所在，是实现跨越的着力点。本书将在各个章节分析各条“弯道”的必要性，帮读者识别出“弯道”的加速点（或恒速点），给出在对应弯道上赶超的可行性方案或设想。
弯道超越:打通广播电视变革的几条路径 内容简介
本书主要内容包括: 跨媒体并购是实现国家媒体战略的有效路径、电视台广告经营之道、从受众收视模式的转变谈电视节目营销策略、广电媒体轻量化投资新媒体路径浅议等。
弯道超越:打通广播电视变革的几条路径 目录
为变革呐喊鼓气·代序
写在前面——何谓弯道超越
第1篇 产经篇
跨媒体并购是实现国家媒体战略的有效路径
电视台广告经营之道
从受众收视模式的转变谈电视节目营销策略
广电媒体轻量化投资新媒体路径浅议
有线电视网络产业运营的困境及出路——以某省大型有线电视网络上市公司为例
第2篇 内容篇
如何创新电视综艺节目
媒体人如何运用法治思维做好法制新闻报道
第3篇 技术篇
对比电信行业，浅析广电IPTV发展
4G网络技术对广播电视的影响及对策
第4篇 人才篇
媒体融合时代的人才需求与培养
广电媒体机构的现代培训管理理念与方法
中国广电人才建设的实际问题与宣传教育的黄金三法则
第5篇 管理篇
应用系统性原理破解广电行业管理困局
COSO框架要素对广电单位内控体系构建的启示
媒介消费者权益保护的法制进路
主要参考文献
后记
写在前面——何谓弯道超越
第1篇 产经篇
跨媒体并购是实现国家媒体战略的有效路径
电视台广告经营之道
从受众收视模式的转变谈电视节目营销策略
广电媒体轻量化投资新媒体路径浅议
有线电视网络产业运营的困境及出路——以某省大型有线电视网络上市公司为例
第2篇 内容篇
如何创新电视综艺节目
媒体人如何运用法治思维做好法制新闻报道
第3篇 技术篇
对比电信行业，浅析广电IPTV发展
4G网络技术对广播电视的影响及对策
第4篇 人才篇
媒体融合时代的人才需求与培养
广电媒体机构的现代培训管理理念与方法
中国广电人才建设的实际问题与宣传教育的黄金三法则
第5篇 管理篇
应用系统性原理破解广电行业管理困局
COSO框架要素对广电单位内控体系构建的启示
媒介消费者权益保护的法制进路
主要参考文献
后记
展开全部
弯道超越:打通广播电视变革的几条路径 节选
《弯道超越：打通广播电视变革的几条路径》： 国内知名互联网公司都已强势介入视频业务领域，如百度的爱奇艺和百度PPS、腾讯视频、优酷网、土豆网等；国内电子商务巨头阿里巴巴也在积极布局视频版图，苏宁电商购得PPTV发展视频业务；国内电视机厂商也积极谋求转型进入视频互联网行业，如TCL、长虹、海信和创维公司都推出了互联网智能电视机；国内的机顶盒制造商更是有意通过互联网机顶盒拓展视频市场，如小米盒子、乐视盒子。视频行业犹如天降馅饼，引得各方资本竞相争抢，这对原本处于转型期缺少市场经验的有线电视网络企业无疑是雪上加霜。 5.企业自身缺少成熟的运营管理和经营管理经验，自身发展动力不足 国内知名的互联网公司百度的企业文化是：“无论一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。公司离破产永远只有30天。”然而，广电有线电视网络企业作为国有企业，显然少了很多顾虑。根据该公司2013半年度报告，歌华有线董事会成员有15名，除去5位独立董事和3位（副）董事长，剩余7名董事中有4位都来自事业体制下的主管单位即该省的省广播电视台，9位高级管理人员只有1位来自原中移动公司，熟悉市场化和现代化企业运作的高管少之又少；公司组织架构仍采用传统事业体制下的部门制，按照党办、人事、财务、工程、营销和维护等设置，对市场变化的反应能力不足，很难形成有效竞争力。 六、对策建议 1.在三网融合政策保护期内，做大做强主营产品和业务 从2010年公布三网融合**批试点单位名单以来，三网融合进入实质推进阶段。2010年至2012年，重点推进广电和电信业务双向进入试点；2013年至2015年全面实现三网融合发展。实际上，有线电视网络企业因实力与电信企业悬殊巨大，政策上对有线实行了阶段性保护，广电和电信事实上是非对称进入。该公司作为**批试点单位，已经初步完成技术升级改造和产品布局。面对未来的市场环境，唯有做强拳头产品，打造自有品牌，获得用户的口碑，做大直播电视主营市场才是发展的根本。 ……
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