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让谈判变得可以预测

让谈判变得可以预测

出版社:机械工业出版社出版时间:2015-03-01
开本: 16开 页数: 143
本类榜单:管理销量榜
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让谈判变得可以预测 版权信息

  • ISBN:9787111494195
  • 条形码:9787111494195 ; 978-7-111-49419-5
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

让谈判变得可以预测 本书特色

每个人都会有意无意地参与谈判。无论对组织还是个人,谈判都会对收入和利润产生重要影响,而且它还是决定任何一种关系的可持续性的重要因素。因此,学会如何成为一名成功的谈判者就显得尤为重要,要知道,人人都可以成为谈判专家。 毫无疑问,很多时候,谈判都未能如愿。虽然对很多人来说,谈判需要借助一些理性的程序才能达到好的结果,但实战经验告诉我们,了解一些看似非理性的行为同样非常必要。很多谈判者都对自身的谈判动机和谈判对手的需求视而不见,为什么会这样呢?在本书中,我们探讨了导致这一结果的一些偏见。通过阅读本书,你将深入了解谈判者的心理和谈判过程,从而更好地驾驭谈判并取得满意的结果。

让谈判变得可以预测 内容简介

中欧*受欢迎的谈判课! 洞穿心理,驾驭成果,确保你在谈判中取得*好的结果

让谈判变得可以预测 目录

1章 绪论//1

谈判是双方或多方通过积极、建设性的方式寻求解决潜在矛盾的办法,并*终达成所有人都认同的方案的过程。

2章 谈判的基础:结构和过程//13

充分了解这两个要素至关重要,因为谈判成功与否直接取决于你是否为谈判做好了准备,而本章的内容将有助于你制订正确的谈判计划。

3章 关于谈判的认知错误//37

这些认知上的错误并不会直接导致人们作出一项糟糕决议,但却能破坏谈判的整体进程。

4章 情绪和直觉//63

谈判人员需要认识到,当你试图解决冲突和矛盾时,情绪势必显现,并干扰到你的行为,因此,你不能对此视而不见,而应该设法利用这些情绪,使之变成你谈判策略的一部分。

5章 框架对谈判的影响//77

在谈判中,还需要能够辨识出对方使用的框架,这将有助于我们更好地理解对方的言语和行动。

6章 信任与不信任//95

信任就是,你期望对方的意图和决定不会损害你的切身利益。也就是说,信任是一种积极的行为。

7章 权力//109

权力是指,一方运用其自身能力,迫使对方做其不情愿做的事情。权力赋予你影响力,使你能更加容易地达到目的,比如组建同盟,获取信息,甚至划定*后期限。但从长远来看,过度行使权力可能弊大于利。

8章 公平//123

莫顿·多伊奇是20世纪*有影响力的心理学家之一。他认为,在任何特定的情形下,人们都会使用不止一种标准来定义什么是公平。他总结了三种*为普遍的标准:按既定比例分配、平均分配以及按需分配。

9章 测评//133

在本书*后一章,我们将向你介绍一项称为“通往协议”(amf)的测评。这个测评的目的,是发现并描述在谈判中能够使谈判更加顺利的*为重要的原则。

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让谈判变得可以预测 相关资料

有时候,生活就像在公园里散步——愉悦、宁静,令人充满期待。其中,不少期待都和人有关。然而,不幸的是,很多时候,这些人的目标与愿景和我们的有所不同。从这个意义上来说,生活并不只像在公园里散步,而是充满了各种各样的谈判,有时候,谈判双方友好合作,有时候却寸步不让。所以,我们必须为谈判做好准备,而本书就是一个好的开始,不但可读性超强,而且非常实用。好好品读本书,你一定会受益匪浅——不光是你,你未来的谈判伙伴也会受益。

——j.keithmurnighan,haroldh.hinesjr.

凯洛格管理学院管理和组织学特聘教授

政治谈判常常会受到非理性想法的影响,而且,这些想法非但不能让双方妥协以达成共识,反而会让冲突升级。这本书可以帮助我们理解造成这种后果的原因。

——卡雷尔·德古赫特

欧盟委员会前贸易委员

很多谈判都会让人备感失望和疲惫。本书可以帮助你深入了解人类的行为,确保你在谈判中取得最好的结果。

——pramathrajsinha

9.9传媒创始人、总裁

让谈判变得可以预测 作者简介

大卫·德克莱默DavidDeCremer 现任剑桥大学贾吉商学院毕马威(KPMG)教席教授,同时兼任中欧国际工商学院(CEIBS)访问教授。他曾在其他知名大学从事研究和教学工作,包括伦敦商学院、哈佛大学和纽约大学,并因为出色的研究荣获多个国际奖项。 马丹·皮鲁塔MadanM.Pillutla 现任伦敦商学院组织行为学教授。谈判领域的知名专家,有15年教授谈判课程的经验,授课对象包括各国跨国公司的高管。伦敦商学院谈判和影响力技巧高管培训部负责人,他的谈判课程一直都是热门课程之一。

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