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《企业知识产权管理规范》培训教程 版权信息
- ISBN：9787513027557
- 条形码：9787513027557 ; 978-7-5130-2755-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
《企业知识产权管理规范》培训教程 本书特色
本书在对《企业知识产权管理规范》的制定背景、内容框架等进行概述的基础上，分别专章对《企业知识产权管理规范》的实施要求与步骤、 知识产权管理贯标诊断、企业如何构建知识产权管理体系框架、具体落实贯标管理程序、如何开展宣贯培训与运行实施、企业的内部审核及管理评审进行论述。本书是企业加强知识产权管理标准化的重要参考工具书。
《企业知识产权管理规范》培训教程 内容简介
本书在对《企业知识产权管理规范》的制定背景、内容框架等进行概述的基础上，分别专章对《企业知识产权管理规范》的实施要求与步骤、 知识产权管理贯标诊断、企业如何构建知识产权管理体系框架、具体落实贯标管理程序、如何开展宣贯培训与运行实施、企业的内部审核及管理评审进行论述。本书是企业加强知识产权管理标准化的重要参考工具书。
《企业知识产权管理规范》培训教程 目录
**章 《企业知识产权管理规范》概述
**节 《企业知识产权管理规范》制定背景
第二节 《企业知识产权管理规范》管理模型
第三节 《企业知识产权管理规范》内容框架
第四节 《企业知识产权管理规范》特点
第二章 《企业知识产权管理规范》实施要求与步骤
**节 《企业知识产权管理规范》指导原则
第二节 《企业知识产权管理规范》实施要求
第三节 《企业知识产权管理规范》实施步骤
第三章 贯标诊断
**节 知识产权管理诊断程序
第二节 知识产权管理诊断内容
一、知识产权方针目标的诊断
二、管理体系文件的诊断
三、管理机构的诊断
四、资源管理的诊断
五、基础管理的诊断
六、实施和运行的诊断
第三节 知识产权管理诊断报告
一、信息收集与统计
二、访谈记录
三、存在问题
四、问题剖析
五、实施方案
第四章 构建体系框架
**节 管理体系内容
第二节 编制知识产权方针
第三节 制定知识产权目标
第四节 明确知识产权管理职责
一、*高管理者
二、管理者代表
三、知识产权管理部门
第五节 配备知识产权管理资源
一、人力资源
二、基础设施
三、财务资源
四、信息资源
第五章 编写文件
**节 知识产权手册
一、知识产权手册
二、知识产权手册构成
第二节 知识产权管理职责
一、*高管理者的职责
二、管理者代表的职责
三、知识产权管理部门的职责
四、其他部门通用的职责
五、技术部（研发部）的职责
六、采购部的职责
七、生产部（品质部）的职责
八、市场部的职责
九、财务部的职责和权限
十、行政部的职责
十一、人事部的职责
第三节 程序文件
一、文件控制程序的要点
二、法律法规和其他要求的要点
三、人力资源控制程序的要点
四、财务资源管理程序的要点
五、信息资源管理程序的要点
六、知识产权获取程序的要点
七、知识产权维护程序的要点
八、知识产权运用程序的要点
九、知识产权保护程序的要点
十、合同管理控制程序的要点
十一、保密管理的要点
十二、研究与开发控制程序的要点
十三、采购控制程序的要点
十四、生产控制程序的要点
十五、销售及售后控制程序的要点
第四节 记录表单
第五节 知识产权程序及记录样例
样例一文件管理程序及记录
样例二管理职责程序及记录
样例三资源管理程序及记录
样例四基础管理程序及记录
样例五实施和运行程序及记录
样例六审核与改进程序及记录
第六章 宣贯培训
一、内审员培训要求与内容
二、知识产权专职人员技能的培养
三、全员培训要求与内容
四、知识产权管理人员培训要求与内容
五、相关部门培训要求与内容
六、*高管理层培训要求与内容
第七章 运行实施
**节 运行要求
第二节 实施和保持
第八章 持续改进
**节 内部审核
一、内部审核的工作要点
二、内审员的要求
第二节 管理评审
一、管理评审与改进的关系
二、如何从输入的信息中寻找改进的机会
三、管理评审的输出
第九章 《企业知识产权管理规范》贯彻实施常见问题
**节 知识产权管理诊断问题
第二节 方针目标问题
第三节 职责权限问题
第四节 体系文件问题
第五节 贯彻实施问题
第六节 企业意识问题
**节 《企业知识产权管理规范》制定背景
第二节 《企业知识产权管理规范》管理模型
第三节 《企业知识产权管理规范》内容框架
第四节 《企业知识产权管理规范》特点
第二章 《企业知识产权管理规范》实施要求与步骤
**节 《企业知识产权管理规范》指导原则
第二节 《企业知识产权管理规范》实施要求
第三节 《企业知识产权管理规范》实施步骤
第三章 贯标诊断
**节 知识产权管理诊断程序
第二节 知识产权管理诊断内容
一、知识产权方针目标的诊断
二、管理体系文件的诊断
三、管理机构的诊断
四、资源管理的诊断
五、基础管理的诊断
六、实施和运行的诊断
第三节 知识产权管理诊断报告
一、信息收集与统计
二、访谈记录
三、存在问题
四、问题剖析
五、实施方案
第四章 构建体系框架
**节 管理体系内容
第二节 编制知识产权方针
第三节 制定知识产权目标
第四节 明确知识产权管理职责
一、*高管理者
二、管理者代表
三、知识产权管理部门
第五节 配备知识产权管理资源
一、人力资源
二、基础设施
三、财务资源
四、信息资源
第五章 编写文件
**节 知识产权手册
一、知识产权手册
二、知识产权手册构成
第二节 知识产权管理职责
一、*高管理者的职责
二、管理者代表的职责
三、知识产权管理部门的职责
四、其他部门通用的职责
五、技术部（研发部）的职责
六、采购部的职责
七、生产部（品质部）的职责
八、市场部的职责
九、财务部的职责和权限
十、行政部的职责
十一、人事部的职责
第三节 程序文件
一、文件控制程序的要点
二、法律法规和其他要求的要点
三、人力资源控制程序的要点
四、财务资源管理程序的要点
五、信息资源管理程序的要点
六、知识产权获取程序的要点
七、知识产权维护程序的要点
八、知识产权运用程序的要点
九、知识产权保护程序的要点
十、合同管理控制程序的要点
十一、保密管理的要点
十二、研究与开发控制程序的要点
十三、采购控制程序的要点
十四、生产控制程序的要点
十五、销售及售后控制程序的要点
第四节 记录表单
第五节 知识产权程序及记录样例
样例一文件管理程序及记录
样例二管理职责程序及记录
样例三资源管理程序及记录
样例四基础管理程序及记录
样例五实施和运行程序及记录
样例六审核与改进程序及记录
第六章 宣贯培训
一、内审员培训要求与内容
二、知识产权专职人员技能的培养
三、全员培训要求与内容
四、知识产权管理人员培训要求与内容
五、相关部门培训要求与内容
六、*高管理层培训要求与内容
第七章 运行实施
**节 运行要求
第二节 实施和保持
第八章 持续改进
**节 内部审核
一、内部审核的工作要点
二、内审员的要求
第二节 管理评审
一、管理评审与改进的关系
二、如何从输入的信息中寻找改进的机会
三、管理评审的输出
第九章 《企业知识产权管理规范》贯彻实施常见问题
**节 知识产权管理诊断问题
第二节 方针目标问题
第三节 职责权限问题
第四节 体系文件问题
第五节 贯彻实施问题
第六节 企业意识问题
展开全部
《企业知识产权管理规范》培训教程 作者简介
编写组 （暂定）：朱宇（组长）、支苏平、黄志臻、张春平、唐恒、刘佳、韩奎国、张旸、朱伟伟朱宇（组长）：江苏省知识产权局局长支苏平，江苏省知识产权局副局长黄志臻，江苏省知识产权局副局长张春平，江苏省知识产权局副局长唐恒 江苏大学知识产权研究中心主任其他，略
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