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人力资源/行政管理

打造系统复制人才-企业如何招才选将

作者：洪豪泽著

出版社：北京联合出版公司出版时间：2015-04-01

开本： 16开 页数： 211

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

打造系统复制人才-企业如何招才选将版权信息

ISBN：9787550245730
条形码：9787550245730 ; 978-7-5502-4573-0
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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打造系统复制人才-企业如何招才选将本书特色

选对人，才能做对事。人才是企业的**资本，谁招揽一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。管理咨询专家洪豪泽老师依托多年创业经验，继《打造系统，复制总经理》之后再献力作《打造系统，复制人才：企业如何招才选将》，教你打造系统，复制专业人才。　　本书介绍了企业如何招人、留人、用人，直到形成一套缜密且行之有效的招才选将系统；强调了招聘人才不仅是人力资源主管的事，更是“一把手”工程，同时提示老板在每个阶段应做的工作与关注重点；切实点出企业招选人才的种种困惑和问题，并提供了一听就受用、一用就有效的解决办法。

打造系统复制人才-企业如何招才选将内容简介

关于系统、关于团队、关于招聘，本书所讲都是经过科学验证与实战实验所得来的精髓，这套方法帮助作者在台湾及大陆创业成功，帮助太多企业找到更多优秀的人才，在短期内便有具体成效。

打造系统复制人才-企业如何招才选将目录

序　有树就有鸟栖，有人就有业绩
part 1　老板应有的人才观
　**章　得人才者得天下
　　一味追求速度害了企业
　　引进新人助企业永续发展
　　老板不懂为企业招才选将
　　人才是企业的核心竞争力
　第二章　系统化招聘，助企业建立伟大团队
　　没有系统的团队是企业的灾难
　　如何帮接班人建立团队
　　组建团队的关键是核心人才
　　扩充队伍，找到“十大元帅”
　　系统化招聘，建“百人骨干团队”
　第三章　招才选将是“一把手”工程
　　为企业选好领路人
　　当好企业的“人事主管”
　　做好企业的代言人
　　委托管理公司寻觅良将
part 2　打造招才选将系统，复制专业人才
　第四章　招聘企业*需要的良将
　　招才选将，老板要有全球性思维
　　莫强求，寻找适合自己的人才
　　好员工是“亲兄弟、父子兵”
　　选才先选“领头羊”
　　从表象辨“弱兵”
　　从潜质寻“良将”
　第五章　招才选将的 10 个关键细节
　　确定招聘人数及人员分配
　　任命招聘“总领导”
　　拟定招聘方式及时间
　　确认招聘流程及分管领导
　　拟定培训时间及时长
　　召开招才选将动员会议
　　用“pk”增强应聘者的竞争意识
　　精彩复试选拔优秀人才
　　各岗位新人联合训练
　　召开招才选将总结会
part 3　选好才，更要用好才
　第六章　懂得授权与放权，正确激励与培养
　　“不知道”是老板*大的罪恶
　　不会带队伍，只能自己干到死
　　永远和自己的员工在一起
　　做好“空降兵”的着陆工作
　　给新人机会就是给企业未来
　　让老员工重燃工作激情
　第七章　靠文化聚拢人才，捏合团队
　　小企业靠老板，大企业靠文化
　　老板是宣传企业文化**人
　　创建“老板心态”式企业新文化
　　靠文化打造复合型企业

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打造系统复制人才-企业如何招才选将作者简介

古剑　　别署三基堂主，硕士，高级管理咨询师，中国银行业职业生涯管理先行者。先后做过教师、信贷员、总经济师、副行长，被中国企业联合会评为中国具有影响力的管理咨询专家，受聘中国石油大学人力资源研究中心客座研究员，受邀担任银行业社会化培训服务体系专家团成员，首席培训师，行长教练室总教练，长期从事银行业经营管理工作，近十多年来潜心研究职业生涯管理问题，出版《银行员工职业生涯管理》《做最好的银行职员》《做最好的银行支行长》等专著。　　吕晓娅　　兴业银行东营分行营业部总经理，金融理财师（AFP），长期从事运营管理工作，对支付结算、风险管控和网点标准化建设有深入研究。

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