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管理学基础 版权信息
- ISBN：9787568200295
- 条形码：9787568200295 ; 978-7-5682-0029-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
管理学基础 本书特色
《管理学基础》讲述管理学基础主要从以下十个章节来进行：**章管理学概述；第二章管理的形成和发展；第三章计划；第四章管理决策；第五章组织；第六章控制；第七章领导；第八章激励；第九章沟通；第十章企业与生产管理概论。
管理学基础 内容简介
本书内容包括: 管理学概述 ; 管理的形成和发展 ; 计划 ; 管理决策 ; 组织 ; 控制 ; 领导 ; 激励 ; 沟通 ; 企业与生产管理概论。
管理学基础 目录
**章 管理学概述
**节 管理的概念和特性
一、管理的概念
二、管理的作用
三、管理的特性
四、管理的职能
五、管理的原则
第二节 管理学的研究内容和特点
一、管理学的研究内容
二、管理学的特点
三、管理学的研究方法
第三节 管理者的分类与要求
一、管理者的分类
二、对管理者的要求
三、管理工作的对象与范围
第二章 管理的形成和发展
**节 早期的管理思想
一、产业革命前管理思想的萌芽
二、产业革命时期的管理思想
第二节 古典管理思想
一、泰勒的科学管理
二、法约尔的一般管理
三、马克斯·韦伯的行政组织理论
第三节 近代管理思想
一、霍桑试验和梅奥的人群关系理论
二、巴纳德的组织理论
第四节 现代管理思想
一、管理理论丛林
一、管理发展的新趋势
第三章 计划
**节 计划的性质
一、计划的含义
二、计划的性质
三、计划的作用
四、计划的表现形式
第二节 计划的类型
一、按时间跨度分类
二、按计划的层次分类
第三节 制订计划的步骤
一、环境分析
二、确定目标
三、拟订各种可行性计划方案
四、对各种可行性方案进行评估
五、选择*优计划方案
六、拟定政策
七、拟订引申计划
第四节 目标管理
一、目标管理的定义
二、目标管理的性质
三、目标设立的原则
四、目标管理的程序
五、目标管理的分析
第五节 计划方法
一、滚动计划法
二、网络计划技术
第四章 管理决策
**节 管理决策概述
一、管理决策的定义
二、管理决策的特点
三、管理决策的类型
四、古典决策模型和管理决策模型
第二节 管理决策的步骤
一、识别问题
二、明确目标
三、拟订备选方案
四、评价备选方案
五、选择备选方案
六、实施选定的方案
七、追踪反馈
第三节 管理决策的方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
第五章 组织
**节 组织概述
一、组织的概念
二、组织的分类
三、组织工作的内容
第二节 组织设计
一、组织设计的任务
二、组织设计的原则
三、组织设计的依据与步骤
四、职务设计
五、部门划分
六、建立层次
七、职权设计
八、组织结构的类型
九、人员配备
第三节 组织运行
一、组织制度
二、授权与分权
三、组织整合
第四节 组织变革和团队建设
一、组织变革的必要性与目标
二、组织变革的动力及阻力
三、组织变革的实施
四、团队建设
第六章 控制
**节 控制概述
一、控制的概念
二、控制的特点
三、控制的作用及地位
四、控制的手段
第二节 控制的类型
一、控制的分类
二、关键控制点
第三节 管理控制过程
一、建立标准
二、衡量绩效
三、采取纠正措施
第四节 有效控制系统的建立
一、控制系统的概念
一、有效控制的特征
三、有效控制的基础和前提
四、影响有效控制的因素
五、提高控制效率的措施
第七章 领导
**节 领导的概念
一、领导的概念
一、领导工作的基本原理和原则
三、领导的作用
第二节 领导用权
一、权威的形成
二、权威的来源
三、权力的运用
第三节 关于人性的假设
一、从“经济人”到“复杂人”
一、x理论
三、y理论
四、超y理论和z理论
五、对人性假设理论的分析
第四节 领导理论
一、领导理论发展的三个阶段
二、领导特质理论
三、领导行为理论
四、领导权变理论
五、领导者的素质要求
……
第八章 激励
第九章 沟通
第十章 企业与生产管理概论
**节 管理的概念和特性
一、管理的概念
二、管理的作用
三、管理的特性
四、管理的职能
五、管理的原则
第二节 管理学的研究内容和特点
一、管理学的研究内容
二、管理学的特点
三、管理学的研究方法
第三节 管理者的分类与要求
一、管理者的分类
二、对管理者的要求
三、管理工作的对象与范围
第二章 管理的形成和发展
**节 早期的管理思想
一、产业革命前管理思想的萌芽
二、产业革命时期的管理思想
第二节 古典管理思想
一、泰勒的科学管理
二、法约尔的一般管理
三、马克斯·韦伯的行政组织理论
第三节 近代管理思想
一、霍桑试验和梅奥的人群关系理论
二、巴纳德的组织理论
第四节 现代管理思想
一、管理理论丛林
一、管理发展的新趋势
第三章 计划
**节 计划的性质
一、计划的含义
二、计划的性质
三、计划的作用
四、计划的表现形式
第二节 计划的类型
一、按时间跨度分类
二、按计划的层次分类
第三节 制订计划的步骤
一、环境分析
二、确定目标
三、拟订各种可行性计划方案
四、对各种可行性方案进行评估
五、选择*优计划方案
六、拟定政策
七、拟订引申计划
第四节 目标管理
一、目标管理的定义
二、目标管理的性质
三、目标设立的原则
四、目标管理的程序
五、目标管理的分析
第五节 计划方法
一、滚动计划法
二、网络计划技术
第四章 管理决策
**节 管理决策概述
一、管理决策的定义
二、管理决策的特点
三、管理决策的类型
四、古典决策模型和管理决策模型
第二节 管理决策的步骤
一、识别问题
二、明确目标
三、拟订备选方案
四、评价备选方案
五、选择备选方案
六、实施选定的方案
七、追踪反馈
第三节 管理决策的方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
第五章 组织
**节 组织概述
一、组织的概念
二、组织的分类
三、组织工作的内容
第二节 组织设计
一、组织设计的任务
二、组织设计的原则
三、组织设计的依据与步骤
四、职务设计
五、部门划分
六、建立层次
七、职权设计
八、组织结构的类型
九、人员配备
第三节 组织运行
一、组织制度
二、授权与分权
三、组织整合
第四节 组织变革和团队建设
一、组织变革的必要性与目标
二、组织变革的动力及阻力
三、组织变革的实施
四、团队建设
第六章 控制
**节 控制概述
一、控制的概念
二、控制的特点
三、控制的作用及地位
四、控制的手段
第二节 控制的类型
一、控制的分类
二、关键控制点
第三节 管理控制过程
一、建立标准
二、衡量绩效
三、采取纠正措施
第四节 有效控制系统的建立
一、控制系统的概念
一、有效控制的特征
三、有效控制的基础和前提
四、影响有效控制的因素
五、提高控制效率的措施
第七章 领导
**节 领导的概念
一、领导的概念
一、领导工作的基本原理和原则
三、领导的作用
第二节 领导用权
一、权威的形成
二、权威的来源
三、权力的运用
第三节 关于人性的假设
一、从“经济人”到“复杂人”
一、x理论
三、y理论
四、超y理论和z理论
五、对人性假设理论的分析
第四节 领导理论
一、领导理论发展的三个阶段
二、领导特质理论
三、领导行为理论
四、领导权变理论
五、领导者的素质要求
……
第八章 激励
第九章 沟通
第十章 企业与生产管理概论
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