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精细化管理 低成本运营-案例解析大型企业采购供应链管理 版权信息
- ISBN：9787513635820
- 条形码：9787513635820 ; 978-7-5136-3582-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
精细化管理 低成本运营-案例解析大型企业采购供应链管理 本书特色
《精细化管理低成本运营：案例解析大型企业采购供应链管理》理论脉络比较清晰；实证研究比较深入；理论与实际结合比较紧密。从逻辑思路来看，《精细化管理低成本运营：案例解析大型企业采购供应链管理》以供应链和采购供应链相关理论为主线，仔细分析了采购管理的各个关键环节，结合大量中外大型企业采购供应链管理案例，提出了我国大型国有企业采购供应链管理优化对策建议，并展望了大型企业采购供应链管理未来发展趋势。
精细化管理 低成本运营-案例解析大型企业采购供应链管理 内容简介
本书通过多个案例分析了当下供应链在市场上的重要性，并从多个方面阐述供应链与市场形式的相互关系与相互影响。
精细化管理 低成本运营-案例解析大型企业采购供应链管理 目录
**章 供应链与供应链管理
**节 供应链
案例解析整合与优化——戴尔供应链的秘密
一、供应链概念的提出
二、供应链的概念
三、供应链的构成要素
四、供应链的分类
第二节 供应链管理
案例解析*低成本的*大效率——ibm节 约之道
一、供应链管理的概念
二、供应链管理的演变
三、供应链管理的关键业务
四、供应链管理与传统管理模式的区别
第二章 采购和采购供应链管理
**节 采购与采购管理
案例解析供应链整合一体化
——以英国石油公司为例
一、采购的概念及分类
二、采购管理及其发展阶段
三、采购管理的“5r”原则
第二节 采购供应链与采购供应链管理
案例解析敏捷的供应链——汽车行业的法宝
一、采购供应链管理的概念
二、采购供应链管理与传统采购管理的区别
三、供应链管理环境下新型的采购方式
第三章 采购管理
**节 采购交易管理
案例解析低成本策略——以华为公司为例
一、议价采购
二、比价采购
三、询价采购
四、招标采购
第二节 需求管理
案例解析高效的供应链源于科学管理
——以壳牌公司为例
一、需求管理的意义
二、需求计划的影响因素
三、需求管理方法
第三节 价格管理
案例解析注重差异化的价格管理——以壳牌为例
一、价格管理概述
二、垄断与寡头垄断中的价格领导
三、产品定价方法
四、采购供应链价格管理
第四节 合同管理
案例解析高度规范化和模板化的合同管理
——以壳牌为例
一、采购合同的概念及特征
二、采购合同的分类
三、采购合同的内容及格式
四、采购合同管理
五、合同纠纷的解决
六、基于采购供应链模式下合作伙伴关系中的
长期合同
第五节 供应商管理
案例解析供应商全球统一管理——以联想公司为例
一、供应商管理概述
二、与供应商关系的模式
三、供应链环境下的供应商管理
四、供应商激励
五、供应商关系维护、关系终止
第四章 物流管理
**节 仓储与配送管理
案例解析it分销商的精细化仓储管理
——以英迈中国为例
一、仓储管理概述
二、商品入库管理
三、商品的在库保管业务管理
四、商品出库管理
五、供应链管理环境下的库存管理
六、配送与配送中心
七、配送中心作业管理
八、配送运输管理
九、仓储与配送成本管理
第二节 物料管理
案例解析华为的分类物料管理
一、物料管理概述
二、物料编号
三、物料计划
四、验收管理
五、发（领）料、退料与催料管理
六、物料盘点
七、盘点后的处理
八、呆、废料的预防与处理
第五章 战略管理
**节 寻源管理
案例解析ibm公司战略寻源
一、寻源管理产生的背景
二、寻源管理的意义
三、 寻源管理的基本原则
四、 寻源管理的理论基础
五、 寻源管理中供应商的评估与选择
第二节 质量管理
案例解析完善的质量管理体系——以cz钻探工程公司为例
一、质量的定义
二、 质量管理的发展阶段
三、 全面质量管理
四、 供应链质量管理的关键环节
五、 质量经济学
第三节 风险管理
案例解析惠普的prm系统
一、 供应链风险的定义与分类
二、 供应链风险管理概述
三、 供应链风险来源
四、 供应链风险评估
五、供应链风险防范
第四节 人力资源管理
案例解析联邦快递重组
一、人力资源管理的定义
二、招聘和选拔
三、评估和鉴定
四、报酬和奖励
五、培训和发展
六、团队合作
七、供应链经理人团队
八、建立与供应商的伙伴关系
第五节 绩效管理
案例解析沙特沙基公司采购管理kpi指标
一、供应链绩效管理概述
二、采购供应链绩效评价指标体系
三、采购供应链绩效评价体系的主要指标
四、采购供应链绩效评价方法
五、采购供应链绩效评价的展望
第六节 创新与知识共享
案例解析采销利益一体——沃尔玛的无缝信息化
一、企业内部知识共享
二、供应链企业间的知识共享
三、信息技术在供应链管理中的重要作用
第六章 中外大型企业采购供应链管理现状及启示
**节 中外大型企业采购供应链管理现状及主要特点
案例解析中央领导型集中采购模式——以中国石化为例
一、我国大型国有企业采购供应发展演变过程
二、中外大型企业采购供应链管理现状
三、中外大型企业采购供应链管理主要特点
第二节 中外大型能源企业采购成熟度及对标分析
一、采购成熟度评估分析
二、采购供应链管理对标分析
第三节 我国大型企业采购供应链管理现阶段主要问题
一、集而不约，内部协同较弱
二、博而不专，板块特点欠缺
三、内部供应商管理策略不清晰
四、战略采购目标与现有能力差距较大
五、品类管理精细化尚处于起步阶段
六、标准化水平无法适应集中采购的要求
第四节 对石油石化行业优化采购供应链管理的启示
一、坚定实行集中采购管理，突出企业主体地位
二、借鉴采购权力分置模式，降低采购风险
三、建立战略采购框架，寻求长期稳定的战略合作伙伴
四、优化关键环节 管理，实施供应链管理一体化
五、实现采购信息化，构筑信息共享平台
六、注重供应链人才培养，规避员工的道德风险
第五节 我国大型国有企业采购供应链管理优化对策
一、采购供应链管理优化
二、我国大型国有企业采购供应链管理提升对策
第七章 大型企业采购供应链管理未来发展趋势
**节 采购供应链管理发展趋势
一、信息技术对采购供应链的影响
二、全球化对采购供应链的影响
三、管理水平对采购供应链的影响
四、环境和生态因素对采购供应链的影响
第二节 中国石油石化产业采购供应链前瞻
一、全面应用物资采购管理信息系统平台
二、全球化采购供应链的统一管理
三、战略采购及全面供应链管理 （\
四、完善采购供应链管理
五、构建多层次战略联盟
六、构建绿色供应链
参考文献
**节 供应链
案例解析整合与优化——戴尔供应链的秘密
一、供应链概念的提出
二、供应链的概念
三、供应链的构成要素
四、供应链的分类
第二节 供应链管理
案例解析*低成本的*大效率——ibm节 约之道
一、供应链管理的概念
二、供应链管理的演变
三、供应链管理的关键业务
四、供应链管理与传统管理模式的区别
第二章 采购和采购供应链管理
**节 采购与采购管理
案例解析供应链整合一体化
——以英国石油公司为例
一、采购的概念及分类
二、采购管理及其发展阶段
三、采购管理的“5r”原则
第二节 采购供应链与采购供应链管理
案例解析敏捷的供应链——汽车行业的法宝
一、采购供应链管理的概念
二、采购供应链管理与传统采购管理的区别
三、供应链管理环境下新型的采购方式
第三章 采购管理
**节 采购交易管理
案例解析低成本策略——以华为公司为例
一、议价采购
二、比价采购
三、询价采购
四、招标采购
第二节 需求管理
案例解析高效的供应链源于科学管理
——以壳牌公司为例
一、需求管理的意义
二、需求计划的影响因素
三、需求管理方法
第三节 价格管理
案例解析注重差异化的价格管理——以壳牌为例
一、价格管理概述
二、垄断与寡头垄断中的价格领导
三、产品定价方法
四、采购供应链价格管理
第四节 合同管理
案例解析高度规范化和模板化的合同管理
——以壳牌为例
一、采购合同的概念及特征
二、采购合同的分类
三、采购合同的内容及格式
四、采购合同管理
五、合同纠纷的解决
六、基于采购供应链模式下合作伙伴关系中的
长期合同
第五节 供应商管理
案例解析供应商全球统一管理——以联想公司为例
一、供应商管理概述
二、与供应商关系的模式
三、供应链环境下的供应商管理
四、供应商激励
五、供应商关系维护、关系终止
第四章 物流管理
**节 仓储与配送管理
案例解析it分销商的精细化仓储管理
——以英迈中国为例
一、仓储管理概述
二、商品入库管理
三、商品的在库保管业务管理
四、商品出库管理
五、供应链管理环境下的库存管理
六、配送与配送中心
七、配送中心作业管理
八、配送运输管理
九、仓储与配送成本管理
第二节 物料管理
案例解析华为的分类物料管理
一、物料管理概述
二、物料编号
三、物料计划
四、验收管理
五、发（领）料、退料与催料管理
六、物料盘点
七、盘点后的处理
八、呆、废料的预防与处理
第五章 战略管理
**节 寻源管理
案例解析ibm公司战略寻源
一、寻源管理产生的背景
二、寻源管理的意义
三、 寻源管理的基本原则
四、 寻源管理的理论基础
五、 寻源管理中供应商的评估与选择
第二节 质量管理
案例解析完善的质量管理体系——以cz钻探工程公司为例
一、质量的定义
二、 质量管理的发展阶段
三、 全面质量管理
四、 供应链质量管理的关键环节
五、 质量经济学
第三节 风险管理
案例解析惠普的prm系统
一、 供应链风险的定义与分类
二、 供应链风险管理概述
三、 供应链风险来源
四、 供应链风险评估
五、供应链风险防范
第四节 人力资源管理
案例解析联邦快递重组
一、人力资源管理的定义
二、招聘和选拔
三、评估和鉴定
四、报酬和奖励
五、培训和发展
六、团队合作
七、供应链经理人团队
八、建立与供应商的伙伴关系
第五节 绩效管理
案例解析沙特沙基公司采购管理kpi指标
一、供应链绩效管理概述
二、采购供应链绩效评价指标体系
三、采购供应链绩效评价体系的主要指标
四、采购供应链绩效评价方法
五、采购供应链绩效评价的展望
第六节 创新与知识共享
案例解析采销利益一体——沃尔玛的无缝信息化
一、企业内部知识共享
二、供应链企业间的知识共享
三、信息技术在供应链管理中的重要作用
第六章 中外大型企业采购供应链管理现状及启示
**节 中外大型企业采购供应链管理现状及主要特点
案例解析中央领导型集中采购模式——以中国石化为例
一、我国大型国有企业采购供应发展演变过程
二、中外大型企业采购供应链管理现状
三、中外大型企业采购供应链管理主要特点
第二节 中外大型能源企业采购成熟度及对标分析
一、采购成熟度评估分析
二、采购供应链管理对标分析
第三节 我国大型企业采购供应链管理现阶段主要问题
一、集而不约，内部协同较弱
二、博而不专，板块特点欠缺
三、内部供应商管理策略不清晰
四、战略采购目标与现有能力差距较大
五、品类管理精细化尚处于起步阶段
六、标准化水平无法适应集中采购的要求
第四节 对石油石化行业优化采购供应链管理的启示
一、坚定实行集中采购管理，突出企业主体地位
二、借鉴采购权力分置模式，降低采购风险
三、建立战略采购框架，寻求长期稳定的战略合作伙伴
四、优化关键环节 管理，实施供应链管理一体化
五、实现采购信息化，构筑信息共享平台
六、注重供应链人才培养，规避员工的道德风险
第五节 我国大型国有企业采购供应链管理优化对策
一、采购供应链管理优化
二、我国大型国有企业采购供应链管理提升对策
第七章 大型企业采购供应链管理未来发展趋势
**节 采购供应链管理发展趋势
一、信息技术对采购供应链的影响
二、全球化对采购供应链的影响
三、管理水平对采购供应链的影响
四、环境和生态因素对采购供应链的影响
第二节 中国石油石化产业采购供应链前瞻
一、全面应用物资采购管理信息系统平台
二、全球化采购供应链的统一管理
三、战略采购及全面供应链管理 （\
四、完善采购供应链管理
五、构建多层次战略联盟
六、构建绿色供应链
参考文献
展开全部
精细化管理 低成本运营-案例解析大型企业采购供应链管理 作者简介
林东龙，中国石油经济技术研究院信息资源开发中心主任。
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