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原钻企业-崛起中的金砖国家企业成功法则 版权信息
- ISBN：9787504753724
- 条形码：9787504753724 ; 978-7-5047-5372-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
原钻企业-崛起中的金砖国家企业成功法则 本书特色
凭借不起眼的火车车座衣钩建立市场，通过选美 比赛获得灵感创建化妆品品牌，推出特制香肠以满足 地方口味一这些实例并不代表创新型产品、创新型策 略，但其背后的企业却在改变全球市场。原钻企业， 是指那些成长于新兴经济体或欠发达市场的世界500强 候选企业。它们高速成长、善于突破，深谙本国国情 、历史或文化背景，对市场定位有独特经营策略，是 极具发展潜力的后“企”之秀。朴胜虎、周楠、杰拉 尔多·伍松著的《原钻企业（崛起中的金砖国家企业 成功法则）》独树一帜，提出了原钻企业的概念，展 示了原钻企业如何取得卓越的成就，阐述了原钻企业 如何在将来保持其优势。 这些杰出的公司通过充满创业精神的实践、与市 场和运营相适应的核心竞争力实现利润增长。伴随着 新兴市场企业的发展壮大，通过四个相互联系、密切 相关的发展途径——即4c特征，这些公司得以成功实 现长期、可持续的利润增长。 原钻企业的成功以及未来的增长预示了发展中市 场企业和发达市场企业新的博弈规则。本书以其敏锐 的洞察力，用大量实例揭示了金砖四国正发生的至关 重要的变化——从机制与产业发展的趋势、政府新政 策的影响力，到当前企业与新晋企业间竞争地位的平 衡变化。*终，本书展示了如何才能在将来推出一批 叉一批的原钻企业。
原钻企业-崛起中的金砖国家企业成功法则 内容简介
原钻企业就是那些运用充满活力的商业新模式和发展新策略的企业，这些新型商业模式和发展策略界定了快速发展的金砖国家中茁壮成长的新一代企业。朴胜虎、周楠、杰拉尔多·伍松著的《原钻企业（崛起中的金砖国家企业成功法则）》开创性地探讨了何为原钻企业，展示了原钻企业何以取得卓越成就。
原钻企业-崛起中的金砖国家企业成功法则 目录
导言
**章 概述
辨识原钻企业
原钻企业的优异表现
金砖国家逐步发展的形势
原钻企业推动新兴市场
发展，共同发展
优秀企业何以与众不同
第二章 优秀业绩的4c特征
保持优秀业绩的4c特征
发挥4c特征的作用
第三章 利用后发展优势
后发展的机遇来源
原钻企业充分利用政府优惠政策
困境中原钻企业百折不挠
原钻企业善于建立人脉和技术特长
利用在先，创建在后
第四章 创建具有包容性的市场与商机
原钻企业预见并应对消费者的期待
原钻企业整合碎片化的需求
原钻企业开发差异区分优势
原钻企业抢做行业先锋
第五章 追求卓越的运营管理
原钻企业擅长物流和供应链一体化管理
原钻企业发展协作创新
原钻企业重视全程质量保障
原钻企业建立灵活敏捷、具有凝聚力的管理体系
第六章 实现赢利增长
原钻企业产品多样化的方向
原钻企业多样化经营的速度与广度
考察产品多样化的模式
不同国家有不同的增长模式
第七章 原钻企业如何避免增长迷信
何为可持续增长
销售还是利润——金砖四国企业概览
增长未必一定好
金砖四国增长轨道研究：四种形态
国与国之间的差异
新兴市场中赢利性为何如此重要
整合赢利和合适的销售增长
核心竞争力驱动的赢利增长
第八章 超速增长：能否持续
新兴市场的私有化
从主要驱动力来分析可持续增长
运用次要驱动力评估可持续发展
第九章 国家差异：四国故事
中国：为发展调动关系资本
巴西：以能力为基础的品牌优势
俄罗斯：领袖素质推动企业发展
印度：有利于发展的战略掌控下的创新
共性和差异
第十章 对原钻企业的回应：启示和建议
重新考虑博弈规则
本土化是新常态
减少民族优越感倾向
认识到某些关于新兴市场的传统信念不再适合
制定与原钻企业战略合作的应变方案
目前和未来的原钻企业标志着新兴市场的持续发展
附录 研究方法
遴选原钻企业的标准
将原钻企业与对照组核对
**章 概述
辨识原钻企业
原钻企业的优异表现
金砖国家逐步发展的形势
原钻企业推动新兴市场
发展，共同发展
优秀企业何以与众不同
第二章 优秀业绩的4c特征
保持优秀业绩的4c特征
发挥4c特征的作用
第三章 利用后发展优势
后发展的机遇来源
原钻企业充分利用政府优惠政策
困境中原钻企业百折不挠
原钻企业善于建立人脉和技术特长
利用在先，创建在后
第四章 创建具有包容性的市场与商机
原钻企业预见并应对消费者的期待
原钻企业整合碎片化的需求
原钻企业开发差异区分优势
原钻企业抢做行业先锋
第五章 追求卓越的运营管理
原钻企业擅长物流和供应链一体化管理
原钻企业发展协作创新
原钻企业重视全程质量保障
原钻企业建立灵活敏捷、具有凝聚力的管理体系
第六章 实现赢利增长
原钻企业产品多样化的方向
原钻企业多样化经营的速度与广度
考察产品多样化的模式
不同国家有不同的增长模式
第七章 原钻企业如何避免增长迷信
何为可持续增长
销售还是利润——金砖四国企业概览
增长未必一定好
金砖四国增长轨道研究：四种形态
国与国之间的差异
新兴市场中赢利性为何如此重要
整合赢利和合适的销售增长
核心竞争力驱动的赢利增长
第八章 超速增长：能否持续
新兴市场的私有化
从主要驱动力来分析可持续增长
运用次要驱动力评估可持续发展
第九章 国家差异：四国故事
中国：为发展调动关系资本
巴西：以能力为基础的品牌优势
俄罗斯：领袖素质推动企业发展
印度：有利于发展的战略掌控下的创新
共性和差异
第十章 对原钻企业的回应：启示和建议
重新考虑博弈规则
本土化是新常态
减少民族优越感倾向
认识到某些关于新兴市场的传统信念不再适合
制定与原钻企业战略合作的应变方案
目前和未来的原钻企业标志着新兴市场的持续发展
附录 研究方法
遴选原钻企业的标准
将原钻企业与对照组核对
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