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别说你懂请示汇报

作者：谭海燕

出版社：中国电力出版社出版时间：2015-02-01

开本： 16开 页数： 171

本类榜单：成功/励志销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选

别说你懂请示汇报版权信息

ISBN：9787512366299
条形码：9787512366299 ; 978-7-5123-6629-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
成功/励志
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别说你懂请示汇报本书特色

请示汇报是日常工作中很重要的一个方面。《别说你懂请示汇报》系统地阐述了请示汇报过程中可能遇到的方方面面的问题，涵盖了请示汇报所涉及的各个方面的内容，内容翔实，案例丰富，具有较强的针对性和可操作性，是职场人士做好请示汇报工作的得力助手。

别说你懂请示汇报内容简介

　　请示汇报是日常工作中很重要的一个方面。《别说你懂请示汇报》系统地阐述了请示汇报过程中可能遇到的方方面面的问题，涵盖了请示汇报所涉及的各个方面的内容，内容翔实，案例丰富，具有较强的针对性和可操作性，是职场人士做好请示汇报工作的得力助手。

别说你懂请示汇报目录

前言
第1章　别让领导不放心
　1.为什么你努力了，却得不到领导的赏识？
　2.没做错，为何也被领导批评？
　3.出现困难，要让领导有心理准备
　4.即使没困难，也要向领导汇报进度
　5.犯错了，不能存有侥幸心理
　6.工作完成后要及时让领导知道
　7.越权要请示汇报，否则就是不尊重领导
　8.如果你是新人，请示汇报就更需要技术
第2章　请示汇报没那么简单
　1.主动一点儿，别让领导误解你
　2.越级总会扰乱工作
　3.请示汇报要及时，不擅作决定
　4.勤请示，勤汇报，也不是事事如此
　5.请示汇报，选择好时间和地点很重要
　6.请示汇报不可拖沓冗长
　7.申请加薪，这样做*有效
第3章　看对人，说对话，用对方法
　1.两手空空，这样可做不好请示汇报
　2.图表和数据，往往更具说服力
　3.找到领导认可的汇报方式
　4.汇报之前，你要做好准备
　5.请示汇报，你需要练就这样的语言习惯
　6.说服领导，你必须掌握的语言技巧
　7.汇报问题时*好带上解决方案
第4章　精心准备，有的放矢
　1.怎样做好请示性汇报
　2.告知性汇报要这样做
　3.做好建议性汇报的基本要求
　4.求助性汇报的效果如何实现
　5.怎样进行总结性汇报
　6.口头汇报不是你想的那么简单
　7.书面汇报要做到严谨精练
　8.要学会汇报工作计划
第5章　面对领导的消极态度，你该怎么办
　1.领导没耐心听完，怎么办
　2.领导不重视你的话，怎么办
　3.被领导批评了，你该怎么办
　4.领导敷衍你，你要学会找原因
　5.领导拒绝了你的请求，能挽回吗
　6.领导怀疑你建议的有效性，如何打消怀疑
第6章　增强领导对你的信任感
　1.对领导的错误决定，给出委婉提示
　2.出差时，这样汇报工作*有效
　3.读懂领导的身体语言，成为领导的亲信
　4.别耍小聪明，纸包不住火
　5.涉及财务的事情要汇报清晰
第7章　端正请示汇报的心态
　1.客观汇报，少说大话
　2.请示汇报不是“打小报告”
　3.正视请示汇报中的分歧
　4.理性汇报，胜过无谓的牢骚
后记

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别说你懂请示汇报节选

　　《别说你懂请示汇报》：　　（2）不同的请示汇报要选择不同的时间和地点　　不同性质的请示汇报要在不同的场合进行，比如建议性的请示汇报要避免在人多的地方进行，而汇报工作成绩时应该在比较正式的工作场合进行，而请求性的请示汇报有时在非正式的工作场合反而更加有效。　　5.3应对措施：选择请示汇报的时间和地点的技巧　　请示汇报一定要选择好时机，那么一般来说选择请示汇报的时机应该掌握哪些技巧呢？　　（1）刚上班是与领导沟通的黄金时间　　从全天的时间来看，与领导沟通*好的时间是上午和下午刚开始上班的时候。特别是早上刚上班的时候，这个时候领导往往还没接触其他工作，精神和情绪都处于*佳的状态。　　在这个时间请示工作，比较容易得到他耐心、认真的答复。尽量避免快下班的时候拜访领导，这不是一个有利的时机，此时的他可能因为长时间的劳累而心情烦躁。　　（2）当领导正在处理棘手的问题时避免请示　　这个时候的领导正在焦头烂额的状态，解决自己的问题还自顾不暇，如果我们拿着问题请示他，他反而会认为：“你怎么连这么简单的问题都解决不了？”“这个下属不仅不能帮我分忧，反而总是给我找麻烦。”同样的问题，提问时机不同，得到的解答以及留给领导的印象也是不同的。　　这时候你如果有把握，可以进行建议性汇报，给领导提一些合理的建议，帮助领导解决问题。　　……

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