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非常之道-德鲁克管理思想精粹
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非常之道-德鲁克管理思想精粹

作者：吴越舟著
出版社：人民邮电出版社出版时间：2015-01-01
开本： 16开 页数： 242
本类榜单：管理销量榜
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非常之道-德鲁克管理思想精粹 版权信息

  • ISBN：9787115376220
  • 条形码：9787115376220 ; 978-7-115-37622-0
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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    经营管理

非常之道-德鲁克管理思想精粹 本书特色

通过读者对德鲁克管理的经典解读，带给管理者这本小册子从德鲁克的大部头著作中咀英萃华，选取经典论断和思想，集中加以阐述，较系统地提炼出德鲁克思想的精华，以供管理领域各层级人员学习研究与实践之用。通过对德鲁克思想体系的长期学习与思考，从职业经理人的角度逐渐洞察到了大师理论体系的一条主要脉络。通过这一主脉络的领悟，为应用理论，指导实践，提升绩效，不断创新奠定了一个坚实的基础。 通过解读管理大师经典，改变管理者的思维和工作方法，使管理者在自我管理上得到显著的提高，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。通过实战训练提升管理者的执行能力，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，成为企业组织的中梁抵柱。 通过传授具体的管理方法与技能让管理者得有效沟通、激励、授权等领导艺术，提升管理者个人魅力和管理水平。可以这样说，本书是德鲁克管理思想的中国化。

非常之道-德鲁克管理思想精粹 内容简介

1.吴越舟老师撰写的《非常之道——德鲁克管理精粹》的宗旨在于通过学习经典，为实践寻找出普遍与必然性的理论指导；通过大胆实践，检验、丰富与发展理论，从而推动中国管理实践理论的发展、培育出优秀的中国管理者和中国管理大师。 　　2.想要实现德鲁克管理思想的中国化，使大师的著作在中国生根、发芽、生长、开花、结果，使其具有中国气派和风格，必须要认真研读德鲁克的经典著作，并将之内化为自己开展管理工作的基础，正如德鲁克所说：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。……管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。” 　　3.经典就是具有穿透时空的魅力的，能够广泛被接受，产生持久不衰影响力的著作和思想。德鲁克的思想理论就像一座明亮的智慧灯塔，总是能在*黑暗、*迷茫的时候，照清我们每个人未来的前进方向。无论是市场经营上的困惑，还是组织管理上的烦恼；无论是模式探索的疑虑，还是队伍培育的焦灼，让我们在细读慢品德鲁克管理精髓的过程中，常读常新，读思结合，思中悟道，行中创新。大师毕竟是大师，大师是永远的大师！

非常之道-德鲁克管理思想精粹 目录

非常之道
--德鲁克管理思想精粹
自序：学习经典，应用经典
**章 管理的本质
　**节 管理是一种实践
　　一、实践重于理论
　　二、行动胜于纲领
　　三、绩效是唯一权威
　第二节 管理就是"使命＋激励"
　　一、使命是组织存在的依据
　　二、企业的使命在于能够产生有价值的改变
　　三、激励可以挖掘人的潜能
　第三节 管理是真正的综合艺术
　　一、管理学科的创建者
　　二、管理的*大特征是综合性
　　三、管理绝不是一门精确科学
第二章 管理的历程
　**节 科学管理是一场革命
　　一、泰勒科学管理的历史贡献
　　二、科学管理的内容与实质
　　三、科学管理在中国
　第二节 对知识工作者的管理是当代管理的*大挑战
　　一、"知识工作者"之父
　　二、知识工作者的五大特征
　　三、决定知识工作者生产率的六类因素
　第三节 自我管理是管理中的革命
　　一、管理者双重角色的发现
　　二、自我管理的两类要素
　　三、实现自我管理的五个问题
第三章 管理的主体
　**节 管理层的内涵、要务与任务
　　一、管理层的三重含义
　　（2）建议措施
　　二、管理者的两大要务
　　三、管理者三项基本任务
　第二节 管理者的五项作业
　　一、制定目标
　　二、管理组织
　　三、从事激励和信息交流工作
　　四、建立绩效衡量标准
　　五、培养他人和自己
　第三节 管理者角色
　　一、高层管理者的管理
　　二、中层管理者的管理
　　三、基层管理者的管理
　　四、营销组织的分层培训
　第四节 管理者卓有成效的五大支柱
　　一、善于管理时间
　　二、重视贡献
　　三、用人之长
　　四、要事优先
　　五、有效决策
第四章 目标管理
第五章 决策管理
第六章 绩效管理
第七章 人力资源管理
第八章 创新管理
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非常之道-德鲁克管理思想精粹 相关资料

成为一名卓有成效的管理者的五个条件：
　　①有效的管理者应该知道他们的时间用在什么地方②有效的管理者应该注重对外界的贡献③有效的管理者应该善于利用长处，包括自己的、上司的、同事的和下属的长处④有效的管理者应该继红精力于少数重要的领域⑤有效的管理者必须善于做有效的决策。
　　每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须将时间做整块的运用，如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够用；人都是时间的消费者，而大多数人也是时间的浪费者。
　　人都免不了一死，纵然他有再大的贡献，其贡献也因此有一定的限度。而一个组织，大体而言，正是克服这种限度的工具。组织如果不能持续存在就是失败。所以，一个组织必须今天准备明天的接班人，其人力资源必须更新，必须经常提高水准。
　　一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力。世事沧桑，一切都在变。只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。
　　管理者的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。用人时老是坚持客观上不能达到的目标，或过多地强调别人的弱点，那纵然算不上是滥用，起码也是误用。
　　主管对下属的工作负有责任，也掌控了下属前途发展的权利。用人之所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。专注于人之所短，不仅是愚不可及，更是有亏职守。尽量发挥下属的长处，不仅是管理者必须对机构承担的义务，更重要的是，这也是为人处事的道理：他应该协助下属得到应有的发展。组织必须为每一位成员服务，使每一位成员都能凭其才干达成成就，而不必顾念其所短。
　　一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。有效管理者对时间的估计宁可有余，而不可不足。一项决策如果不能付诸实践，就称不上真正的决策，最多只是一种良好的意愿。有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。一位有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念去寻求解决方案。

非常之道-德鲁克管理思想精粹 作者简介

资深工业品大客户营销专家 　　曾任广东邮电设备一厂市场总监；广东天乐通信设备有限公司市场部经理；震德塑料机械有限公司北方大区经理 　　现任中国香港某上市公司中国市场总监/兼宁波机械有限公司总经理 　　工商管理硕士、华东师范大学哲学硕士、人大博导包政教授的核心弟子之一 　　《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问、清华大学/上海交大/山东财大/宁波大学等特聘研究生导师 　　23年大型企业实战营销管理经验，15年上市公司高管经历，培养过销售经营及管理人才超3000多人

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