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ERP沙盘实训教程 版权信息
- ISBN：9787564081133
- 条形码：9787564081133 ; 978-7-5640-8113-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
ERP沙盘实训教程 本书特色
《ERP沙盘实训教程》主要通过ERP沙盘实战演练和案例来阐述ERP沙盘的操作实质，体现了寓教于乐、实践创新的特点，这种体验式和参与性的学习方式，将理论知识与实践行为有效地结合起来，将角色扮演和岗位实践集于一体，为学生创造轻松愉快的学习环境，也为初次接触ERP沙盘的参与者尽快掌握其操作提供了要领与方法，使参与者在体验式和参与性的学习情景中完成从理论知识到实践技能的转化。
ERP沙盘实训教程 内容简介
本书内容共分八章: 第1章为ERP沙盘介绍, 第2章为ERP沙盘模拟的专业知识准备, 第3章为运作规则, 第4章为团队建设, 第5章为专业知识在ERP沙盘中的运用, 第6章为ERP沙盘起始年运营, 第7章为企业经营实战演练, 第8章为比赛案例解析。
ERP沙盘实训教程 目录
第1章 ERP沙盘介绍
1.1 ERP概述
1.1.1 ERP的含义
1.1.2 ERP的发展过程
1.1.3 ERP的管理思想
1.1.4 ERP系统的作用
1.1.5 ERP系统的功能模块
1.2 沙盘及ERP沙盘
1.2.1 沙盘
1.2.2 ERP沙盘
第2章 ERP沙盘模拟的专业知识准备
2.1 企业战略管理知识
2.1.1 企业战略管理概述
2.1.2 企业战略管理的层次
2.1.3 企业战略管理的过程
2.1.4 战略的类型
2.2 财务管理知识
2.2.1 财务管理基础
2.2.2 筹资管理
2.2.3 投资管理
2.2.4 成本费用管理
2.2.5 财务分析
2.2.6 杜邦分析法
2.3 生产运作管理知识
2.3.1 生产计划
2.3.2 生产过程的时间组织
2.3.3 库存管理及控制
第3章 运作规则
3.1 市场规则
3.1.1 模拟团队规模
3.1.2 市场与产品开发规则
3.1.3 质量认证规则
3.1.4 市场订单规则
3.1.5 企业融资规则
3.2 模拟企业日常业务规则
3.2.1 厂房变更规则
3.2.2 生产线变更规则
3.2.3 产品生产规则
3.2.4 材料采购规则
3.2.5 运行记录规则
3.3 模拟企业竞赛评比标准及扣分规定
第4章 团队建设
4.1 组建团队
4.1.1 任务描述
4.1.2 实践步骤
4.1.3 要点提示
4.1.4 岗位设置
4.1.5 岗位认知
4.2 ERP沙盘模拟经营中团队存在的常见问题
4.2.1 角色分配时没能做到人职匹配和能职匹配
4.2.2 知己不知彼
4.2.3 经营战略和策略制定不合理
4.2.4 缺乏团队凝聚力和协作意识
4.3 ERP团队建设的整体思路
4.3.1 整分合原理的应用
4.3.2 做到知己知彼
4.3.3 未雨绸缪
4.3.4 审时度势，应时而变
4.3.5 学会包容
4.4 利为公司（虚拟）调研
4.4.1 任务描述
4.4.2 实训步骤
4.4.3 知识回顾
第5章 专业知识在ERP沙盘中的运用
5.1 战略管理操作
5.1.1 制定整体战略
5.1.2 职能层战略
5.1.3 竞争战略
5.2 营销管理操作
5.2.1 市场预测分析
5.2.2 广告策略
5.3 生产管理操作
5.3.1 生产计划安排
5.3.2 原材料的采购与库存管理
5.4 财务管理操作
5.4.1 筹资操作
5.4.2 投资操作
第6章 ERP沙盘起始年运营
6.1 手工沙盘教具介绍
6.1.1 筹码介绍
6.1.2 订单内容介绍
6.1.3 生产线介绍
6.1.4 其他教具
6.1.5 盘面介绍
6.2 企业起始年经营数据设置
6.2.1 起始年初盘面状态
6.2.2 起始年年初的财务报表
6.3 起始年模拟运营
6.3.1 起始年运营的基本业务操作说明
6.3.2 起始年企业运营
第7章 企业经营实战演练
7.1 **年企业模拟经营
7.1.1 **年新增主要业务介绍
7.1.2 **年企业运营业务
7.2 第二年企业模拟经营
7.2.1 模拟经营的时间逻辑
7.2.2 第二年企业运营业务
7.3 第三年企业模拟经营
7.3.1 模拟经营的时间逻辑
7.3.2 第三年企业运营业务
7.4 第四年企业模拟经营
7.4.1 模拟经营的时间逻辑
7.4.2 第四年企业运营业务
7.5 第五年企业模拟经营
7.5.1 模拟经营的时间逻辑
7.5.2 第五年企业运营业务
7.6 第六年企业模拟经营
7.6.1 模拟经营的时间逻辑
7.6.2 第六年企业运营业务
7.7 第七年企业模拟经营
7.7.1 模拟经营的时间逻辑
7.7.2 第七年企业运营业务
第8章 比赛案例解析
8.1 案例基本情况介绍
8.2 比赛经营情况展示
8.2.1 各企业广告投放情况
8.2.2 各组经营报表
8.2.3 各组市场地位统计表
8.2.4 第六年年末各组得分计算表
8.3 经营策略分析
8.3.1 A组经营策略分析
8.3.2 B组经营策略分析
8.3.3 c组经营策略分析
8.3.4 D组经营策略分析
8.3.5 E组经营策略分析
8.3.6 F组经营策略分析
8.4 经营情况综合分析
8.5 总结
附录
附录A 市场预测
附录B 市场需求统计表
附录C 应收账款监察表
附录D 贷款记录表
附录E 各公司采购订单登记表（裁判）
附录F 扣分登记表
附录G 各公司广告投放与订单情况表（裁判）
附录H 生产线买卖记录表（裁判）
附录I 开发记录表
附录J 违约订单登记表
附录K 综合得分计算表
附录L 公司贷款申请表
附录M 生产及设备状态记录表
附录N 广告投标单
附录O 投入登记表
附录P 生产能力参考图
参考文献
1.1 ERP概述
1.1.1 ERP的含义
1.1.2 ERP的发展过程
1.1.3 ERP的管理思想
1.1.4 ERP系统的作用
1.1.5 ERP系统的功能模块
1.2 沙盘及ERP沙盘
1.2.1 沙盘
1.2.2 ERP沙盘
第2章 ERP沙盘模拟的专业知识准备
2.1 企业战略管理知识
2.1.1 企业战略管理概述
2.1.2 企业战略管理的层次
2.1.3 企业战略管理的过程
2.1.4 战略的类型
2.2 财务管理知识
2.2.1 财务管理基础
2.2.2 筹资管理
2.2.3 投资管理
2.2.4 成本费用管理
2.2.5 财务分析
2.2.6 杜邦分析法
2.3 生产运作管理知识
2.3.1 生产计划
2.3.2 生产过程的时间组织
2.3.3 库存管理及控制
第3章 运作规则
3.1 市场规则
3.1.1 模拟团队规模
3.1.2 市场与产品开发规则
3.1.3 质量认证规则
3.1.4 市场订单规则
3.1.5 企业融资规则
3.2 模拟企业日常业务规则
3.2.1 厂房变更规则
3.2.2 生产线变更规则
3.2.3 产品生产规则
3.2.4 材料采购规则
3.2.5 运行记录规则
3.3 模拟企业竞赛评比标准及扣分规定
第4章 团队建设
4.1 组建团队
4.1.1 任务描述
4.1.2 实践步骤
4.1.3 要点提示
4.1.4 岗位设置
4.1.5 岗位认知
4.2 ERP沙盘模拟经营中团队存在的常见问题
4.2.1 角色分配时没能做到人职匹配和能职匹配
4.2.2 知己不知彼
4.2.3 经营战略和策略制定不合理
4.2.4 缺乏团队凝聚力和协作意识
4.3 ERP团队建设的整体思路
4.3.1 整分合原理的应用
4.3.2 做到知己知彼
4.3.3 未雨绸缪
4.3.4 审时度势，应时而变
4.3.5 学会包容
4.4 利为公司（虚拟）调研
4.4.1 任务描述
4.4.2 实训步骤
4.4.3 知识回顾
第5章 专业知识在ERP沙盘中的运用
5.1 战略管理操作
5.1.1 制定整体战略
5.1.2 职能层战略
5.1.3 竞争战略
5.2 营销管理操作
5.2.1 市场预测分析
5.2.2 广告策略
5.3 生产管理操作
5.3.1 生产计划安排
5.3.2 原材料的采购与库存管理
5.4 财务管理操作
5.4.1 筹资操作
5.4.2 投资操作
第6章 ERP沙盘起始年运营
6.1 手工沙盘教具介绍
6.1.1 筹码介绍
6.1.2 订单内容介绍
6.1.3 生产线介绍
6.1.4 其他教具
6.1.5 盘面介绍
6.2 企业起始年经营数据设置
6.2.1 起始年初盘面状态
6.2.2 起始年年初的财务报表
6.3 起始年模拟运营
6.3.1 起始年运营的基本业务操作说明
6.3.2 起始年企业运营
第7章 企业经营实战演练
7.1 **年企业模拟经营
7.1.1 **年新增主要业务介绍
7.1.2 **年企业运营业务
7.2 第二年企业模拟经营
7.2.1 模拟经营的时间逻辑
7.2.2 第二年企业运营业务
7.3 第三年企业模拟经营
7.3.1 模拟经营的时间逻辑
7.3.2 第三年企业运营业务
7.4 第四年企业模拟经营
7.4.1 模拟经营的时间逻辑
7.4.2 第四年企业运营业务
7.5 第五年企业模拟经营
7.5.1 模拟经营的时间逻辑
7.5.2 第五年企业运营业务
7.6 第六年企业模拟经营
7.6.1 模拟经营的时间逻辑
7.6.2 第六年企业运营业务
7.7 第七年企业模拟经营
7.7.1 模拟经营的时间逻辑
7.7.2 第七年企业运营业务
第8章 比赛案例解析
8.1 案例基本情况介绍
8.2 比赛经营情况展示
8.2.1 各企业广告投放情况
8.2.2 各组经营报表
8.2.3 各组市场地位统计表
8.2.4 第六年年末各组得分计算表
8.3 经营策略分析
8.3.1 A组经营策略分析
8.3.2 B组经营策略分析
8.3.3 c组经营策略分析
8.3.4 D组经营策略分析
8.3.5 E组经营策略分析
8.3.6 F组经营策略分析
8.4 经营情况综合分析
8.5 总结
附录
附录A 市场预测
附录B 市场需求统计表
附录C 应收账款监察表
附录D 贷款记录表
附录E 各公司采购订单登记表（裁判）
附录F 扣分登记表
附录G 各公司广告投放与订单情况表（裁判）
附录H 生产线买卖记录表（裁判）
附录I 开发记录表
附录J 违约订单登记表
附录K 综合得分计算表
附录L 公司贷款申请表
附录M 生产及设备状态记录表
附录N 广告投标单
附录O 投入登记表
附录P 生产能力参考图
参考文献
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