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现代企业文化 版权信息
- ISBN：9787811287271
- 条形码：9787811287271 ; 978-7-81128-727-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
现代企业文化 内容简介
企业文化作为一门学科的兴起，至今不过三十年左右的时间，已经成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。企业文化究竟是什么，如何才能培育企业的核心价值观，推进企业文化管理，已经成为企业经营者面临的现实挑战。《现代企业文化/21世纪高等院校经济·管理类规划教材》以满足企业管理实践的强烈需求为目标，同时也旨在解决教学中面临的一些现实问题。《现代企业文化/21世纪高等院校经济·管理类规划教材》既有理论分析，系统阐述了企业文化的含义、类型、结构、功能和演进规律及传播方式；又有很强的可操作性，详细描述了企业文化的测量、设计、实施及技巧。《现代企业文化/21世纪高等院校经济·管理类规划教材》可以作为管理学专业本科生、研究生和MBA学员的企业文化教材，还可以作为企业管理人员的培训教材，可供相关从业人员工作参考。
现代企业文化 目录
**章 导论
**节 文化的定义与特性
第二节 企业文化的定义与特性
第三节 企业文化的功能
第四节 企业文化的研究对象和范围
案例分析：上海统杰图文制作有限公司文化的制胜之道
第二章 企业文化的兴起与发展
**节 企业管理理论的逻辑发展
第二节 企业文化的兴起
第三节 企业文化的发展
案例分析：韩都衣舍成功背后的企业文化
第三章 国际企业文化学说
**节 企业文化：现代企业的精神支柱
第二节 比较研究：Z理论
第三节 麦肯锡7s管理框架
第四节 “五项修炼”：学习型组织学说
案例分析：奥康的7s管理模式
第四章 企业文化的类型与结构
**节 企业文化类型
第二节 企业文化结构
案例分析：美国3M公司创新型企业文化
第五章 企业文化的生成与演变
**节 企业文化的生成
第二节 企业文化的传承与积累
第三节 企业文化的冲突与变革
案例分析：福特企业文化变革
第六章 企业文化传播
**节 企业文化传播的涵义与特点
第二节 企业文化传播的构成要素
第三节 企业文化传播的过程
第四节 企业文化传播的条件与时机
第五节 企业文化传播的效果
案例分析：凤凰卫视的企业文化传播之道
第七章 企业文化建设
**节 企业文化建设的定义与目标
第二节 企业文化建设的时机
第三节 企业文化建设的基本原则
第四节 企业文化建设的步骤
案例分析：中国平安企业文化主要内容及文化建设情况
第八章 企业文化测量
**节 企业文化测量的意义与特点
第二节 企业文化测量的内容和基本工具
第三节 企业文化测量的维度
第四节 企业文化测量的方法及实施步骤
第五节 企业文化测量表的设计
案例分析：湖南株洲千金药业股份有限公司企业文化测量及简要实证分析
第九章 企业文化设计
**节 企业文化设计的原则
第二节 企业文化设计的基本内容
第三节 企业文化的设计技术
案例分析：大庆油田井下作业分公司企业文化设计
第十章 企业文化实施
**节 企业文化实施的流程
第二节 企业文化实施的原则
第三节 企业文化实施的路径
第四节 企业文化实施的方法
第五节 企业文化实施的艺术
案例分析：新东方教育科技集团转型期企业文化研究
第十一章 跨文化管理的挑战与应对
**节 文化差异对管理的影响
第二节 典型国家的文化特征及其企业文化
第三节 跨文化管理的相关理论
第四节 跨文化管理的实践
案例分析：迪斯尼公司跨国经营经历
参考文献
后记
**节 文化的定义与特性
第二节 企业文化的定义与特性
第三节 企业文化的功能
第四节 企业文化的研究对象和范围
案例分析：上海统杰图文制作有限公司文化的制胜之道
第二章 企业文化的兴起与发展
**节 企业管理理论的逻辑发展
第二节 企业文化的兴起
第三节 企业文化的发展
案例分析：韩都衣舍成功背后的企业文化
第三章 国际企业文化学说
**节 企业文化：现代企业的精神支柱
第二节 比较研究：Z理论
第三节 麦肯锡7s管理框架
第四节 “五项修炼”：学习型组织学说
案例分析：奥康的7s管理模式
第四章 企业文化的类型与结构
**节 企业文化类型
第二节 企业文化结构
案例分析：美国3M公司创新型企业文化
第五章 企业文化的生成与演变
**节 企业文化的生成
第二节 企业文化的传承与积累
第三节 企业文化的冲突与变革
案例分析：福特企业文化变革
第六章 企业文化传播
**节 企业文化传播的涵义与特点
第二节 企业文化传播的构成要素
第三节 企业文化传播的过程
第四节 企业文化传播的条件与时机
第五节 企业文化传播的效果
案例分析：凤凰卫视的企业文化传播之道
第七章 企业文化建设
**节 企业文化建设的定义与目标
第二节 企业文化建设的时机
第三节 企业文化建设的基本原则
第四节 企业文化建设的步骤
案例分析：中国平安企业文化主要内容及文化建设情况
第八章 企业文化测量
**节 企业文化测量的意义与特点
第二节 企业文化测量的内容和基本工具
第三节 企业文化测量的维度
第四节 企业文化测量的方法及实施步骤
第五节 企业文化测量表的设计
案例分析：湖南株洲千金药业股份有限公司企业文化测量及简要实证分析
第九章 企业文化设计
**节 企业文化设计的原则
第二节 企业文化设计的基本内容
第三节 企业文化的设计技术
案例分析：大庆油田井下作业分公司企业文化设计
第十章 企业文化实施
**节 企业文化实施的流程
第二节 企业文化实施的原则
第三节 企业文化实施的路径
第四节 企业文化实施的方法
第五节 企业文化实施的艺术
案例分析：新东方教育科技集团转型期企业文化研究
第十一章 跨文化管理的挑战与应对
**节 文化差异对管理的影响
第二节 典型国家的文化特征及其企业文化
第三节 跨文化管理的相关理论
第四节 跨文化管理的实践
案例分析：迪斯尼公司跨国经营经历
参考文献
后记
展开全部
现代企业文化 节选
《现代企业文化/21世纪高等院校经济·管理类规划教材》： （二）制度的本性 制度是规约性的、保障性的，但不可忽视制度还有“普遍化”之本性。制度对于其所涉的行为人是“尽收其中”的，没有相关成员可以例外于制度。尽管制度似乎受动于企业文化，承当后者的载体，但制度以其“普遍化”之本性，可以使企业文化的“起始因子”普遍化于企业大多数成员乃至共同体。 （三）现代企业文化的生成特点 现代化在加速社会生活节律的同时，也加速了企业文化生成的节奏。企业文化是以行为人的自觉、自律为特征的，因而其生成不会是一蹴而就的。但历史性比较，不难推测，较之先前，现代企业竞争客观需求新的企业文化生成适当“加速”，由此，制度性生成路径更难以替代。 一、企业文化制度性路径生成的过程 现代竞争促使企业重视和推进企业文化建设，不少企业设计出自身的企业文化，并试图尽可能大地发挥企业文化的经济和社会价值。且不说这种文化应当是传统文化资源、现代企业文化资源的挖掘和选择，以及与本企业特质的有机结合，单就这种“设计”的企业文化而言，其还仅仅是“逻辑态”而非“实践态”的。那么，企业文化的“逻辑态”怎样通过制度性路径生成“实践态”呢？这种制度性生成大致需要两条路径。 （一）“内核性”生成 企业文化是企业的灵魂，自然也应当是企业内部制度的灵魂。企业文化的实践生成，基本的路径是实际成为企业内部制度的灵魂和“内核”。首先是要使企业内部制度相关的规则，遵循和和体现企业文化的基本精神。无论是实体性的规则，还是程序性的规则，都要被企业文化的价值、精神、道德取向所引导和统领，不能与其错位、相背。因此，企业文化是高层次检验标准，企业内部规章制度，凡符合标准者，留之；错位者，改之；相背者，去之。如此形成的制度，才有可能使规约、引领企业成员意识和行为的过程，成为企业文化熏陶、耳濡目染的“养成”过程。其次，要使企业内部规章制度的执行、落实，遵循和和体现企业文化的基本精神。规则是框架，执行是“场”。制度的执行、落实是通过人来完成的。制度执行比制度本身更有“弹性”。对规则的理解，对条文的落实，对执行情况的了解、反馈，对违反规则的行为的处置，等等，都要依赖企业文化基本精神来统领。如此，使企业内部规章制度的落实、执行过程，成为企业文化的“演练”过程。 （二）“保障性”生成 “内核性”生成尽管是企业文化生成的基本路径，但其并不能囊括其所有的生成路径。企业文化是一种向高层开放的“无限”空间，依赖企业内部规章制度生成还是有限的，其还需要以自身为“主体”的生成，也就是“保障性”生成。这种生成是通过一系列持续的制度性措施，直接保障“逻辑态”的企业文化，内化为企业大多数成员所想所行的“实践态”企业文化。 企业文化的“保障性”生成，一是相关形式、活动制度化。譬如企业领导者示范、培养典型和开展专项活动，都是企业培育企业文化的日常措施。这里，有一个对企业文化的理解问题。企业文化是“实践态”的，是员工普遍的和持久的有企业特色的所想、所言、所行，因此，仅仅依赖领导者的意志、喜好和注意倾向、重点，是很“软弱”的。需要把诸如企业领导者示范、培养典型和开展专项活动等形式制度化，通过稳定的制度性路径，保障企业文化的培育形式和活动规范化、稳定化，从而保障企业文化的不断生成。二是企业文化基本要求落实督促、检查、处理的制度化。企业文化是行为人自觉、自律的文化，其形成除了需要前述的引导培育外，也需要制约、他律的措施和过程。为了保障企业文化基本要求落实，形成和执行一套督促、检查、处理的制度体系，显然是有必要的。当然，这种制度的制定和有效实施，需要尽可能地启导行为人的理解、认同。 第二节企业文化的传承与积累 企业文化是今后企业竞争的关键所在，优秀的企业文化不仅能够为企业的发展提供一个良好的氛围和无形的动力，更是有助于企业迅速积累文化资本，保证企业的可持续发展。因此，企业文化的传承与积累就显得非常重要，它是企业文化腾飞的基石。 ……
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