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不懂管理常识.你还敢带团队?

作者：赵伟

出版社：民主与建设出版社出版时间：2015-01-01

开本： 16开 页数： 235

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

不懂管理常识.你还敢带团队? 版权信息

ISBN：9787513905053
条形码：9787513905053 ; 978-7-5139-0505-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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不懂管理常识.你还敢带团队? 本书特色

mba商学院*受欢迎的团队管理入门课程，百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》入门应用篇，手把手帮助管理新手建立强大高效的管理体系！许多管理者学了许多的大道理，从德鲁克到稻盛和夫，但是在管理中仍然遇到许多困惑；许多团队，有*适合的文化价值观，*优秀的人才，却效率低下，执行不到位，内部沟通不顺畅。这些往往都是管理者对于管理常识的误解所造成的。在本书中，我们将从责商衍生开来，阐述管理企业时必须了解与运用到的基本常识、经常面临的困惑以及行之有效的解决方法，这一切都可以让管理者从低效的、繁琐的日常管理中解放出来，轻轻松松地增加绩效，提高效率。

不懂管理常识.你还敢带团队? 内容简介

★ mba商学院*受欢迎的团队管理入门课程，百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》入门应用篇，手把手帮助管理新手建立强大高效的管理体系！ ★ 一本可以系统教你管理学与组织行为学的简读本！通用电气、联想、苹果、丰田、微软……全球500强企业都在学习的“管理入门”课程！简单易懂，上手可用，高效直接，规划、沟通、激励、领导、决策、执行，一个都不少！ ★许多管理者学了许多的大道理，从德鲁克到稻盛和夫，但是在管理中仍然遇到许多困惑；许多团队，有*适合的文化价值观，*优秀的人才，却效率低下，执行不到位，内部沟通不顺畅。这些往往都是管理者对于管理常识的误解所造成的。 ★本书的主要目的在于纠正管理者在管理中对于一些常识的误解，同时提供了经过实践检验的、行之有效的方法让管理者从低效的、繁琐的日常管理中解放出来，轻轻松松地增加绩效、提高效率。 ★团队管理畅销书王牌作者赵伟*新力作！学会管理常识，读懂这一本就够了！阅读本书，你将学会管理中百分百的常识：组建一支优秀的团队的常识！　　对团队文化量身定制的常识！　　打造统一的团队精神的常识！　　有效设定团队目标的常识！　　合理规划团队工作的常识！　　有效激励团队成员的常识！　　进行团队内部沟通的常识！　　将日常工作进度量化的常识！　　建立完整的执行体系的常识！　　识别每位成员优劣的常识！　　提升团队成员的专业能力的常识！　　对团队成员进行高效组合的常识！　　对团队成员进行控制与考核的常识！　　让下属主动执行和快乐执行的常识！　　打造开放而又公平的晋升平台的常识！　进行放权与监督的常识！　　建立淘汰机制的常识！　　制定事件紧急处理系统的常识！避免用人误区的常识！　　化解团队冲突的常识！　　增强团队凝聚力的常识！　　保证团队执行力的常识！　　增强团队竞争力的常识！　　进行创新和变革的常识！　　加强自我的领导力的常识！　　让团队实现复制性成长的常识！

不懂管理常识.你还敢带团队? 目录

序：如何提升员工的凝聚力与执行力？
**部分裁员的常识
善用“末位淘汰制” / 2
发现：及时看到团队中的“污水” / 7
找出：把“扯后腿的人”揪出来 / 11
清除：将“坏苹果”踢出团队 / 16

第二部分授权的常识
授权可以增强员工的工作自主性 / 22
信任是成功授权的前提 / 26
合理配置权力是有效授权的保障 / 31

第三部分人才储备的常识
管理者要懂得随时补上人才的缺口 / 38
为什么聪明人越多，人才越低能？ / 42
满足人才的需求 / 46
人才并非越多越好 / 52

第四部分识人用人的常识
如何避免人才错位？ / 58
找到你的*佳人选 / 63
敢于让年轻人担当大任 / 68

第五部分制度化管理的常识
假如老板突然失位怎么办？ / 74
制度的由来——企业传统是怎么产生并巩固的 / 78
制度的执行力——1+1怎么才能大于2？ / 83

第六部分提高效率的常识

为团队成员制造必要的危机感 / 90
衍生工作——效率低下的罪魁祸首 / 95
如何让员工释放他们的不良情绪？ / 99
4+2法则——管理效率的基本常识 / 103

第七部分营销的常识
怎样做好产品的广告 / 112
好品牌是如何形成的 / 117
如何建立你的服务价值链 / 122

第八部分成长与发展的常识
让竞争产生双赢 / 130
规模太大并不一定是好事 / 133
关注企业的短板 / 137
增强企业自我恢复的能力 / 140
暗箱模式——实现复制式成长 / 145

第九部分惩罚的常识
确立书面制度——报告、联络以及商量 / 150
果断运用手中的权力 / 155
任何人触犯了规章制度，都要受到处罚 / 160

第十部分决策的常识

统一标准——企业只有一个“一” / 168
优中选优，制定*好的决策 / 172
管理者要对决策进行引导 / 174

第十一部分激励的常识
如何做到有效的监督和激励 / 180
再好的人才，也需要给他准备一些“马蝇” / 184
如何奖励才*有效 / 190

第十二部分企业文化的常识
*宝贵的财富——企业文化 / 196
严肃的爱——企业文化在管理中的体现 / 202
人性化管理——企业文化的内核 / 207

后记管理者如何定位自己的角色？
原则一：必须摆正自己的位置 / 214
原则二：保证自己的决策可以产生“完全执行力” / 220
原则三：让下属能够各司其职 / 225
原则四：与同为管理者的同事搞好关系 / 230

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不懂管理常识.你还敢带团队? 作者简介

赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的《不会带团队，只能干到死！》系列，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

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