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颠覆式创新-移动互联网时代的生存法则

作者：李善友

出版社：机械工业出版社出版时间：2014-11-01

开本： 16开 页数： 255

读者评分：5分2条评论

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

颠覆式创新-移动互联网时代的生存法则版权信息

ISBN：9787111482727
条形码：9787111482727 ; 978-7-111-48272-7
装帧：一般铜版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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颠覆式创新-移动互联网时代的生存法则本书特色

为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？　　短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。　　《颠覆式创新》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。

颠覆式创新-移动互联网时代的生存法则内容简介

　　　　逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界！　　◆酷6网创始人、中欧创业营、颠覆式创新研习社发起人　　◆“快的”陈伟星、“泡否”马佳佳、“黄太吉”赫畅、“罗辑思维”申音的中欧创业学导师李善友颠覆之作！　　◆这不是一本简单的 “互联网思维”的商战之书　　教会新兴企业如何借助移动互联网，实现快速超车；　　教会传统企业如何从容应对移动互联网的冲击，如何在不确定环境中，通过单点极致的产品和内部赛马得以存活。　　◆这不是一本教你具体做法的商业教材　　揭示互联网时代商业竞争中*底层的思维方式，小公司如何利用破坏性思维以小搏大占领新兴市场，并*终将大公司掀翻马下的生存法则。　　◆这不是只有几百页纸张的传统书籍　　这本书将演讲视频、ppt和文字相整合，你可以从通过书中的二维码，用手机链接到互联网，充分体验移动互联网的颠覆式传播,带给你全新的阅读体验。

颠覆式创新-移动互联网时代的生存法则目录

引言
见识比知识重要
　01 边界之内是知识，边界之外是见识
　02 打补丁是知识，换操作系统是见识
**部分颠覆式创新
　01 任何一个价值网都存在失效的边界
　02 大公司的黑洞：破坏性创新
　03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
　04 大道至简法则
第二部分小公司如何打败大公司
　05 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同
　06 intel、amd和arm的三国大战
　07 不对称竞争：非主流才是未来
　08 猎豹：巨头阴影下的简单生长
第三部分利润*大化的窘境
　09 任何文明，都存在“遮蔽效应”
　10 合理性遮蔽法则
　11 客户是*大的盲区，“增长”是失败的本源
　12 华为深陷“创新者的窘境”
　13 大公司如何突破收入窘境
　14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事
第四部分科学管理的窘境
　15 科学管理是否过时
　16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学
　17 不确定性原理
　18 不确定时代唯一确定的思维方式
　19 硅谷管理思维的重大变化：精益创业
第五部分更换操作系统
　20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
　21 苹果的自我颠覆
　22 时代的风口
附录
　老李飞刀和他的葵花宝典
　经济观察报副总编辑
　为什么李善友的课那么火？
　明道副总裁

展开全部

颠覆式创新-移动互联网时代的生存法则作者简介

中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任、中欧创业营（中欧新生代创业领袖成长营）发起人。　　李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作，2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。　　李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。

商品评论(2条)

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主题：悄然发生变化的移动互联网时代
移动互联网时代的生存法则已经悄然发生变化，本书揭示这一变化的规律与过程，并就游戏规则的现实影响进行反思。
2021/8/15 21:57:55
0 0
三星会员
读者:ztw***(购买过本书)
主题：
很有名气，外方看热闹，学了没啥用
2018/12/9 21:15:10
0 0
三星会员
读者:******(购买过本书)