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项目采购管理 版权信息
- ISBN：9787512362109
- 条形码：9787512362109 ; 978-7-5123-6210-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目采购管理 本书特色
本书系“高等学校项目管理系列规划教材” ，从项目采购的基本概念入手，由浅入深、系统全面地论述了项目采购管理的基础知识。
项目采购管理 内容简介
《项目采购管理/高等学校项目管理系列规划教材》从项目采购的基本概念入手，由浅入深、系统全面地论述了项目采购管理的基础知识。《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购管理》共分12章，内容包括：项目采购的基本原理，项目招标，项目投标，项目评标，合同的法律基础，常见的几种合同形式，合同实施管理，工程合同变更、转让和终止，风险管理及合同担保，合同索赔管理及违约责任，国际工程项目常用合同简介，FIDIC《施工合同条件》等。 《项目采购管理/高等学校项目管理系列规划教材》体例完整、结构严谨，针对自考生的特点，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性。每章前面都有本章学习目标、引导案例，每章结尾有复习思考题。 《项目采购管理/高等学校项目管理系列规划教材》可作为高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程教材，也可作为本科院校工程管理专业和土木工程专业的教材，还可以作为招投标工作培训用书。
项目采购管理 目录
总序
前言
第1章 项目采购的基本原理
1.1 项目采购概述
1.1.1 采购的定义和内容
1.1.2 项目采购的主要过程
1.2 项目采购方式
1.2.1 国际竞争性招标及程序
1.2.2 有限国际招标方式及程序
1.2.3 国内竞争眭招标方式及程序
1.2.4 其他采购方式
1.3 项目采购的法律基础
1.3.1 招标投标法
1.3.2 建筑法
1.3.3 有关国际组织对国际项目采购的规定
复习思考题
第2章 项目招标
2.1 项目招标的策划
2.1.1 项目采购管理模式
2.1.2 项目承包方式和范围划分
2.1.3 项目的合同策划
2.2 招标文件的编制
2.2.1 项目采购招标文件编制的要求
2.2.2 项目采购招标文件编制的原则
2.2.3 项目采购招标文件的内容
2.3 项目招标管理
2.3.1 项目招标的程序
2.3.2 项目招标管理程序
复习思考题
第3章 项目投标
3.1 项目投标的策划
3.1.1 项目投标决策
3.1.2 建设工程投标策略与技巧
3.2 建设工程投标文件的编制
3.2.1 建设工程投标文件的组成
3.2.2 投标文件的编制步骤
3.3.3 编制投标文件的注意事项
复习思考题
第4章 项目评标
4.1 项目评标的程序与内容
4.1.1 项目评标的程序
4.1.2 项目评标的原则
4.1.3 项目评标的内容
……
第5章 合同的法律基础
第6章 常见的几种合同形式
第7章 合同实施管理
第8章 工程合同变更、转让和终止
第9章 风险管理及合同担保
第10章 合同索赔管理及违约责任
第11章 国际工程项目常用合同简介
第12章 FIDIC《施工合同条件》
前言
第1章 项目采购的基本原理
1.1 项目采购概述
1.1.1 采购的定义和内容
1.1.2 项目采购的主要过程
1.2 项目采购方式
1.2.1 国际竞争性招标及程序
1.2.2 有限国际招标方式及程序
1.2.3 国内竞争眭招标方式及程序
1.2.4 其他采购方式
1.3 项目采购的法律基础
1.3.1 招标投标法
1.3.2 建筑法
1.3.3 有关国际组织对国际项目采购的规定
复习思考题
第2章 项目招标
2.1 项目招标的策划
2.1.1 项目采购管理模式
2.1.2 项目承包方式和范围划分
2.1.3 项目的合同策划
2.2 招标文件的编制
2.2.1 项目采购招标文件编制的要求
2.2.2 项目采购招标文件编制的原则
2.2.3 项目采购招标文件的内容
2.3 项目招标管理
2.3.1 项目招标的程序
2.3.2 项目招标管理程序
复习思考题
第3章 项目投标
3.1 项目投标的策划
3.1.1 项目投标决策
3.1.2 建设工程投标策略与技巧
3.2 建设工程投标文件的编制
3.2.1 建设工程投标文件的组成
3.2.2 投标文件的编制步骤
3.3.3 编制投标文件的注意事项
复习思考题
第4章 项目评标
4.1 项目评标的程序与内容
4.1.1 项目评标的程序
4.1.2 项目评标的原则
4.1.3 项目评标的内容
……
第5章 合同的法律基础
第6章 常见的几种合同形式
第7章 合同实施管理
第8章 工程合同变更、转让和终止
第9章 风险管理及合同担保
第10章 合同索赔管理及违约责任
第11章 国际工程项目常用合同简介
第12章 FIDIC《施工合同条件》
展开全部
项目采购管理 节选
（2）严格审查发包人资质等级及履约信用。施工单位在签订《建设工程施工合同》时，对发包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，将导致合同伪装的坑穴和风险隐患排除在外，为将来合同能够得到及时、正确的改造奠定良好的基础。 根据我国法律规定，从事房产开发的企业必须取得相应的资质等级，承包人承包的项目应当经依法批准的合法项目。违反这些规定，将因项目不合法而导致所签订的建设工程施工合同无效。因此，在订立合同时，应先审查建设单位是否依法领取企业法人营业执照，取得相应的经营资格和等级证书，审查建设单位签约代表人的资格，审查工程项目的合法性。其次还应对发包方的履约信用进行审查。 （3）关于工期、质量、造价的约定，是施工合同*重要的内容。“工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题，有关这三个方面的合同条款是施工合同*重要的内容。 1）实践中关于工期的争议多因开工、竣工日期未明确界定而产生。开工日期有“破土之日”、“验线之日”之说；竣工日期有“验收合格之日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之说。无论采用哪种，均应在合同中予以明确约定，并约定开工、竣工应办理哪些手续，签署何种文件。对中间交工的工程也应按上述方法作出约定。 2）根据国务院《建设工程质量管理条例》的规定，工程质量监督部门不再是工程竣工验收和工程质量评定的主体，竣工验收将由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行。因此，合同中应明确约定参加验收的单位、人员，采用的质量标准，验收程序，须签署的文件及产生质量争议的处理办法等。 3）建设工程施工合同*常见的纠纷是对工程造价的争议。由于任何工程在施工过程中都不可避免设计变更、现场签证和材料差价的发生，因此均难以“一次性包死，不作调整”。合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定。 （4）对工程进度拨款和竣工结算程序作出详细规定。一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度拨付，但如何申请拨款，需报何种文件，如何审核确认拨款数额，以及双方对进度款额认识不一致时如何处理，往往缺少详细的合同规定，容易引起争议，影响工程施工。一般合同中对竣工结算程序的规定也不够具体，不利操作。因此，合同中应特别注重拨款和结算的程序约定。 （5）总包合同中应具体规定发包方、总包方和分包方各自的责任和相互关系。尽管发包方与总包方、总包方与分包方之间订有总包合同和分包合同，法律对发包方、总包方及分包方各自的责任和相互关系也有原则性规定，但实践中仍常常发生分包方不接受发包方监督和发包方直接向分包方拨款造成总包方难以管理的现象，因此，在总包合同中应当将各方责任和关系具体化，便于操作，避免纠纷。 （6）明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限。《民法通则》明确规定，企业法人对它的法定代表人及其他工作人员的经营行为承担民事责任。建设工程施工过程中，发包方、承包方、监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员较多，但往往职责和权限不明确或不为对方所知，由此造成双方不必要的纠纷和损失。合同中应明确列出各方派出的管理人员名单，明确其各自的职责和权限，特别应将具有变更、签证、价格确认等签认权的人员、签认范围、程序、生效条件等规定清楚，防止其他人员随意签字，给各方造成损失。 （7）不可抗力要量化。施工合同“通用条款”对不可抗力发生后当事人责任、义务、费用等如何划分均作了详细规定，发包人和承包人都认为不可抗力的内容就是这些了。于是，在《专用条款》上打“、／”或填上“无约定”比比皆是。 国内工程在施工周期中发生战争、运输、空中飞行物体坠落等现象的可能性很少，较常见的是风、雨、雪、洪、震等自然灾害。达到什么程度的自然灾害才能被认定为不可抗力，“通用条款”未明确规定，实践中双方难以达成共识，双方当事人在合同中对可能发生的风、雨、雪、洪、震等自然灾害程序应予以量化。如几级以上的大风、几级以上的地震、持续多少天达到多少毫米的降水等，才可能认定为不可抗力，以免引起不必要的纠纷。 （8）运用担保条件，降低风险系数。在签订《建设工程施工合同》时，可以运用法律资源中的担保制度，来防范或减少合同条款所带来的风险。如施工企业向业主提供履约担保的同时，业主也应该向施工企业提供工程款支付担保。 除以上八个方面外，签订合同时对材料设备采购、检验，施工现场安全管理，违约责任等条款也应充分重视，作出具体明确的约定。任何一份施工合同都难以做到十全十美，合同履行中还应根据实际情况需要及时签订补充协议、变更协议，调整各方权利义务。 ……
项目采购管理 作者简介
吴守荣，山东科技大学工程管理教授、研究生导师，一直从事工程项目管理、交通运输规划与管理的教学和科研工作。山东科技大学工程管理学科带头人、交通运输规划与管理学科骨干，中国项目管理研究委员会委员，《项目管理技术》杂志编委，中国建筑协会建筑经济分会理事、技术委员会委员，中国软件行业协会系统工程分会理事，国际项目管理专业资质认证评估师、培训师，认证的国际项目管理专家，山东省和青岛市工程项目评标专家。从事工程项目管理、交通运输管理工作多年，完成多项省部级项目研究，并获省部级科技奖励，在各类学术期刊上发表有关项目管理、交通运输管理方面的论文50余篇，出版学术专著20余部。长期从事工程项目经理、注册监理工程师、注册造价师、注册咨询工程师、注册建造师的考前培训工作以及国际项目管理专业资质认证培训工作。
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