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精益精神

出版社:中国电力出版社出版时间:2014-10-01
开本: 16开 页数: 240
本类榜单:管理销量榜
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精益精神 版权信息

  • ISBN:9787512364462
  • 条形码:9787512364462 ; 978-7-5123-6446-2
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

精益精神 本书特色

《精益精神》从责任、协调、积极参与、思维模式、问题分析、实践、成果、持续8个方面,阐述了精益推行过程中经常遇到的各种问题,准确剖析了这些问题产生的深层原因,并总结出了一系列被验证行之有效的精益推行方法,以帮助读者树立精益思想,从而获得精益推行的实战能力。

精益精神 内容简介

本书从责任、协调、积极参与、思维模式、问题分析、实践、成果、持续8个方面,阐述了精益推行过程中经常遇到的各种问题,准确剖析了这些问题产生的深层原因,并总结出了一系列被验证行之有效的精益推行方法,以帮助读者树立精益思想,从而获得精益推行的实战能力。

精益精神 目录

丛书序
前言
01/每个人都有精益管理的责任
 企业的成功源于精益
 推行精益也需要一定的勇气
 精益推行是我们的重要责任
 将工作关系纳入精益管理范畴之中
 学会与工作赛跑
 每个人都应主动寻求进步
 聚焦于问题的解决
 有时候,我们需要一位督导者
02/精益是一场联合作战
 精益能够成功源自跨职能联合作战
 我们要坚持“以顾客为导向”
 目标任务的协调是十分必要的
 积极实现内部资源的共享
 让工作对接更快捷
 让工作保持一定的节奏感
 精益活动的推进应循序而行
 精益管理也需要全方位评估
03/我们不需要任何借口
 现在是你*差的状态
 与其找借口,不如马上行动
 工作常识不一定好用
 重视精益管理的过程
 企业不需要评论家
 主动寻求管理者的支持
 一错再错绝非智者行为
 彻底解决问题才是真正的精益管理
 绝不可忽视环境的影响力
04/你应具备这样的思维模式
 主动思考,不盲从
 从表面发掘隐藏其后的部分
 不产生价值的行为必须去除
 对智慧的体贴是退步的温床
 一味模仿不能成为精益实现的保障
 相信方法总比问题多
 我们的智慧是无穷尽的
 随时记下你的想法
 在双赢的前提下谈“精益”
05/学会分析问题
 无视问题是精益化的天敌
 把所有问题都摆到桌面上
 每个细节都可能成为精益改善点
 风险也应该处于考量范围之内
 带着目的去思考
 寻根究底,每次都问5个为什么
 记住:问题的根源只有一个
 从不同的情境中不断挖掘问题一
 你需要给出一个有创意的答案一
06/精益实践亦有模式可循
 一开始就做正确的事
 事前预设置*佳的做事方法
 在遵循标准的基础上改进
 采取有效的工作分配法
 设法将工作流程化繁为简
 每个人都应完全理解工作要求
 想好了,就马上行动
 确保工作一次做到位
 让工作环境更加简洁有序
 善用网络提高工作效率
07/让精益推行出成果
 有成果,推行精益才有价值
 精益计划要有弹性
 精益行动不必等到“万事俱备”
 精准执行,让精益方案落地
 一发现问题,就立即喊停
 你必须主动报告精益推行进程
 灵活应用ecrs和pdca
 用标准化手段形成精益习惯
 让精益的智慧可视化
08/天天精益,天天实践
 仅有短暂的热情是不够的
过去的经验会阻碍今天的进步
挑战那些看似不可能的事
从一个个小的精益活动开始推行精益
面对困难,我们绝不放弃
为我们每一次进步鼓掌
不断拓展精益的视野
我们必须快速应对变化
精益的成功来自于持之以恒的精益管理
后  记
参考文献
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精益精神 作者简介

孙科柳:精益界智力平台合作伙伴   管理咨询顾问,精益执行力训练导师   拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历,b并出版相关著作数十部。主要从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。现致力于在丰富的一线管理实践经验基础上,全力推动企业精益执行体系建设(涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题)。曾为厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业提供咨询服务。

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