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人力资源规划 版权信息
- ISBN：9787512364837
- 条形码：9787512364837 ; 978-7-5123-6483-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
人力资源规划 本书特色
《人力资源规划》以人力资源规划及工作分析与“四定”为基础，分为4篇11章，多层次、多维度地阐述了现有人力资源盘点、人力资源供需预测、人力资源规划流程及执行、费用预算与成本分析、规划系统评估与控制、战略性人力资源规划及其五大联动，并提供了模式与模型、制度与方案等实际应用工具和实验操作流程。 本书设计了“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色模块，提供了相应自测题，可以使读者真正掌握实际的人力资源规划技能。 本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、mba及教师阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源规划感兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。
人力资源规划 内容简介
《人力资源规划》以人力资源规划及工作分析与“四定”为基础，分为4篇11章，多层次、多维度地阐述了现有人力资源盘点、人力资源供需预测、人力资源规划流程及执行、费用预算与成本分析、规划系统评估与控制、战略性人力资源规划及其五大联动，并提供了模式与模型、制度与方案等实际应用工具和实验操作流程。 本书设计了“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色模块，提供了相应自测题，可以使读者真正掌握实际的人力资源规划技能。 本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、MBA及教师阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源规划感兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。
人力资源规划 目录
丛书序
前言
第1篇准备盘点篇
第1章 人力资源规划导论
1.1 人力资源规划的产生与发展
1.1.1 人力资源规划的产生
1.1.2 人力资源规划的定义
1.1.3 人力资源规划的目标
1.1.4 人力资源规划的主要内容
1.1.5 人力资源规划的关键因素
1.1.6 人力资源规划的障碍与应对措施
1.2 人力资本理论对规划的影响
1.2.1 从人力资源到人力资本
1.2.2 人力资本成本与计量
1.2.3 人力资本投资收益分析
1.2.4 以人力资本为中心的规划
1.3 人力资源规划体系的设计
1.3.1 人力资源规划的编制
1.3.2 人力资源规划的实施
1.3.3 人力资源管理制度规划
1.3.4 组织评估调整规划
1.3.5 配置与补充规划
1.3.6 教育与培训规划
1.3.7 绩效与薪酬激励规划
1.3.8 人员流动控制规划
自测题
第2章 工作分析与“四定”管理
2.1 工作分析与“四定”
2.1.1 工作分析
2.1.2 定岗管理
2.1.3 定编管理
2.1.4 定员管理
2.1.5 定额管理
2.2 工作分析方法与工具
2.2.1 工作要素法
2.2.2 关键事件法
2.2.3 职务分析问卷
2.2.4 临界特质分析系统
2.2.5 工作分析调查表
2.3 定岗管理方法与工具
2.3.1 组织分析法
2.3.2 关键使命法
2.3.3 流程优化法
2.3.4.标杆对照法
2.3.5 岗位职责说明书
2.4 定编管理方法与工具
2.4.1 劳动效率定编法
2.4.2 行业比较分析法
2.4.3 预算控制法
2.4.4 定编分析调查表
2.5 定员管理方法与工具
2.5.1 按劳动效率定员法
2.5.2 按岗位定员法
2.5.3 按设备定员法
2.5.4.定员分析调查表
2.6 定额管理方法与工具
2.6.1 经验估算法
2.6.2 技术测定法
2.6.3 回归分析法
2.6.4 定额分析调查表
自测题
第3章 人力资源现状分析诊断评估
3.1 人力资源现状分析诊断的内容
3.1.1 人力资源政策分析诊断
3.1.2 人力资源能力诊断
……
第2篇 操作操作篇
第3篇 战略联动篇
第4篇 实验篇
前言
第1篇准备盘点篇
第1章 人力资源规划导论
1.1 人力资源规划的产生与发展
1.1.1 人力资源规划的产生
1.1.2 人力资源规划的定义
1.1.3 人力资源规划的目标
1.1.4 人力资源规划的主要内容
1.1.5 人力资源规划的关键因素
1.1.6 人力资源规划的障碍与应对措施
1.2 人力资本理论对规划的影响
1.2.1 从人力资源到人力资本
1.2.2 人力资本成本与计量
1.2.3 人力资本投资收益分析
1.2.4 以人力资本为中心的规划
1.3 人力资源规划体系的设计
1.3.1 人力资源规划的编制
1.3.2 人力资源规划的实施
1.3.3 人力资源管理制度规划
1.3.4 组织评估调整规划
1.3.5 配置与补充规划
1.3.6 教育与培训规划
1.3.7 绩效与薪酬激励规划
1.3.8 人员流动控制规划
自测题
第2章 工作分析与“四定”管理
2.1 工作分析与“四定”
2.1.1 工作分析
2.1.2 定岗管理
2.1.3 定编管理
2.1.4 定员管理
2.1.5 定额管理
2.2 工作分析方法与工具
2.2.1 工作要素法
2.2.2 关键事件法
2.2.3 职务分析问卷
2.2.4 临界特质分析系统
2.2.5 工作分析调查表
2.3 定岗管理方法与工具
2.3.1 组织分析法
2.3.2 关键使命法
2.3.3 流程优化法
2.3.4.标杆对照法
2.3.5 岗位职责说明书
2.4 定编管理方法与工具
2.4.1 劳动效率定编法
2.4.2 行业比较分析法
2.4.3 预算控制法
2.4.4 定编分析调查表
2.5 定员管理方法与工具
2.5.1 按劳动效率定员法
2.5.2 按岗位定员法
2.5.3 按设备定员法
2.5.4.定员分析调查表
2.6 定额管理方法与工具
2.6.1 经验估算法
2.6.2 技术测定法
2.6.3 回归分析法
2.6.4 定额分析调查表
自测题
第3章 人力资源现状分析诊断评估
3.1 人力资源现状分析诊断的内容
3.1.1 人力资源政策分析诊断
3.1.2 人力资源能力诊断
……
第2篇 操作操作篇
第3篇 战略联动篇
第4篇 实验篇
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