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绩效管理 版权信息
- ISBN：9787111470809
- 条形码：9787111470809 ; 978-7-111-47080-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
绩效管理 本书特色
本书共分为绩效管理概述、绩效管理与胜任力、绩效考评方法、绩效管理系统设计、绩效指标标准与权重设计、绩效管理流程、绩效考评质量分析、绩效考核结果应用、绩效风险管理九章内容。本书不但对绩效管理的发展、绩效管理的概念、绩效管理系统、绩效考评方法等相关知识和工具进行了全面的阐述和介绍，还针对绩效管理流程中的各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了生动的讲解。本书的*后一章还特别介绍了企业在实施绩效管理过程中可能存在的风险，提出了如何有效规避风险的建议和方法。 本书通过大量的图表、案例，生动、直观地将绩效管理的原理及其操作方法、操作步骤表现出来。 本书既可以作为高等院校管理类专业教材，也可以作为mba、emba和各类管理培训教材，还可以供关心管理理论及其运用的人士阅读。
绩效管理 内容简介
本书共分为绩效管理概述、绩效管理与胜任力、绩效考评方法、绩效管理系统设计、绩效指标标准与权重设计、绩效管理流程、绩效考评质量分析、绩效考核结果应用、绩效风险管理九章内容。本书不但对绩效管理的发展、绩效管理的概念、绩效管理系统、绩效考评方法等相关知识和工具进行了全面的阐述和介绍，还针对绩效管理流程中的各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了生动的讲解。本书的*后一章还特别介绍了企业在实施绩效管理过程中可能存在的风险，提出了如何有效规避风险的建议和方法。 本书通过大量的图表、案例，生动、直观地将绩效管理的原理及其操作方法、操作步骤表现出来。 本书既可以作为高等院校管理类专业教材，也可以作为MBA、EMBA和各类管理培训教材，还可以供关心管理理论及其运用的人士阅读。
绩效管理 目录
前言
**章 绩效管理概述
【本章要点】
【导入案例】
**节 中国古代绩效管理思想
第二节 中国1949年以来绩效管理发展历程
第三节 西方绩效管理发展历程
第四节 绩效管理的相关概念
第五节 影响员工绩效的因素
第六节 绩效管理系统
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第二章 绩效管理与胜任力
【本章要点】
【导入案例】
**节 胜任力的相关概念
第二节 胜任力对绩效管理的作用
第三节 建立胜任力模型的方法
第四节 胜任力评估
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第三章 绩效考评方法
【本章要点】
【导入案例】
**节 传统绩效考评方法
第二节 财务绩效评估法
第三节 关键绩效指标法
第四节 平衡计分卡
第五节 绩效棱柱
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第四章 绩效管理系统设计
【本章要点】
【导入案例】
**节 绩效考核方法的选择
第二节 绩效指标体系设计
第三节 有效考核的保障
第四节 绩效管理系统设计建议
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第五章 绩效指标标准与权重设计
【本章要点】
【导入案例】
**节 绩效考核指标标准
第二节 绩效考核指标标准的设计
第三节 绩效指标权重的设计方法
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第六章 绩效管理流程
【本章要点】
【导入案例】
**节 绩效计划
第二节 绩效管理的组织与实施
第三节 绩效评估
第四节 绩效反馈
第五节 绩效管理各环节 的有效整合
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第七章 绩效考评质量分析
【本章要点】
【导入案例】
**节 信度与效度
第二节 信度系数与效度系数的计算
第三节 提高绩效考评质量的对策
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第八章 绩效考核结果应用
【本章要点】
【导入案例】
**节 绩效考核结果与激励机制的互动效应
第二节 绩效考核结果在经济性激励方面的应用
第三节 绩效考核结果在非经济性激励方面的应用
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第九章 绩效风险管理
【本章要点】
【导入案例】
**节 人力资源管理风险
第二节 绩效管理风险
第三节 绩效管理制度
第四节 绩效管理系统配套建设
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
综合案例 中国石油宁夏石化公司构建全员绩效管理系统
参考文献
**章 绩效管理概述
【本章要点】
【导入案例】
**节 中国古代绩效管理思想
第二节 中国1949年以来绩效管理发展历程
第三节 西方绩效管理发展历程
第四节 绩效管理的相关概念
第五节 影响员工绩效的因素
第六节 绩效管理系统
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第二章 绩效管理与胜任力
【本章要点】
【导入案例】
**节 胜任力的相关概念
第二节 胜任力对绩效管理的作用
第三节 建立胜任力模型的方法
第四节 胜任力评估
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第三章 绩效考评方法
【本章要点】
【导入案例】
**节 传统绩效考评方法
第二节 财务绩效评估法
第三节 关键绩效指标法
第四节 平衡计分卡
第五节 绩效棱柱
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第四章 绩效管理系统设计
【本章要点】
【导入案例】
**节 绩效考核方法的选择
第二节 绩效指标体系设计
第三节 有效考核的保障
第四节 绩效管理系统设计建议
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第五章 绩效指标标准与权重设计
【本章要点】
【导入案例】
**节 绩效考核指标标准
第二节 绩效考核指标标准的设计
第三节 绩效指标权重的设计方法
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第六章 绩效管理流程
【本章要点】
【导入案例】
**节 绩效计划
第二节 绩效管理的组织与实施
第三节 绩效评估
第四节 绩效反馈
第五节 绩效管理各环节 的有效整合
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第七章 绩效考评质量分析
【本章要点】
【导入案例】
**节 信度与效度
第二节 信度系数与效度系数的计算
第三节 提高绩效考评质量的对策
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第八章 绩效考核结果应用
【本章要点】
【导入案例】
**节 绩效考核结果与激励机制的互动效应
第二节 绩效考核结果在经济性激励方面的应用
第三节 绩效考核结果在非经济性激励方面的应用
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
第九章 绩效风险管理
【本章要点】
【导入案例】
**节 人力资源管理风险
第二节 绩效管理风险
第三节 绩效管理制度
第四节 绩效管理系统配套建设
【关键词】
思考题
【案例分析讨论】
综合案例 中国石油宁夏石化公司构建全员绩效管理系统
参考文献
展开全部
绩效管理 作者简介
颜世富，经济学博士、心理学硕士、医学学士。曾在麻省理工学院、哈佛大学、南洋理工大学等世界著名大学交流、培训、讲学。 现任上海交通大学东方管理研究中心执行主任；上海慧圣咨询有限责任公司总经理；世界中医联合会中医心理学会常务理事；上海管理教育协会常务理事。 编撰、参编、翻译了《东方管理学》、《管理学》、《领导艺术》、《管理心理学》等40余部著作。 多次为中国石化、中国石油、国家电网、中国工商银行、中国移动、中国银行、中国电力投资集团、中国华能、中国神华、宝钢集团、上海汽车集团、SAP中国等100余家著名企业提供咨询与培训等方面的服务。 多次接受中央电视台、东方电视台、上海电视台、《文汇报》、《中国青年报》、《第一财经日报》等新闻媒体的采访。
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