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混合所有制的逻辑-新常态下的国企改革和民企机遇 版权信息
- ISBN：9787515810843
- 条形码：9787515810843 ; 978-7-5158-1084-3
- 装帧：80g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
混合所有制的逻辑-新常态下的国企改革和民企机遇 本书特色
经济新常态下， 混合所有制改革动了谁的“奶酪”？ 国企改革20年未竟之路将走向何方？ 民营企业因何欢喜又担忧？ 国有企业如何重新激发活力？ 十八届三中全会提出混合所有制改革以来，关注和议论不少，深入和全面的研究却不多。本书在回顾国企改革艰辛历程、总结国内外经验教训的基础上，全面深刻解读混合所有制的内涵特征和实践路径，在当前的历史性机遇下，从操作层面给出国企与民企借势升级的指导意见，为中国经济全面深化改革贡献智慧与力量。
混合所有制的逻辑-新常态下的国企改革和民企机遇 内容简介
解读混合所有制改革*权威读本！ 著名企业家、经济学家、国资委政策研究专家联袂推荐！ 民企借势升级的操作指南！ 国企深化改革的必读宝典！
混合所有制的逻辑-新常态下的国企改革和民企机遇 目录
导言 民企的春天到来了吗？
**章
混合所有制成为国企改革新方向
纠偏既往国企改革
探路混合所有制
“混合”才能双赢
第二章
国企改革：20年没有走完的路
国企改革溯源
十年破局（1994-2003）
十年攻坚（2004-2013）
第三章
民企对混合所有制的欢喜
民企众生相之欢喜篇
打开垄断之门
降低融资成本
规范企业运营管理
第四章
民企对混合所有制的担忧
民企众生相之担忧篇
小舵难撑大船
上游产业受控
缺乏制度保障
退出机制难以落实
第五章
民企如何借力混合所有制改革
股权结合与法人治理
一般竞争性行业务求控股
垄断性行业宜谨慎介入
进入金融类行业需权衡风险
中小股东的权益保护
健全的资本退出机制
第六章
混合所有制改革的方法建言
“混”与“合”需分类推进
股改是混合所有制的实现形式
资产证券化可加速推进混合所有制改革
员工持股可消除混合所有制改革的阻力
管理层持股可保混合所有制长治久安
第七章
混合所有制改革激活资本市场
“混改”撬动股市基石
国企改革优化股市机制
波澜壮阔的行情已经展开
国有企业拥抱市值管理
资本市场是实现“混改”的*佳路径
第八章
混合所有制改革需要统筹安排
法制是企业的“定心丸”
完善企业法人治理结构
混合所有制改革的企业定位分类
国资监管不能因“混合”而偏废
应对改革企业构建闭环系统
第九章
混合所有制的他山之石
混合所有制并非中国“特产”
发达国家的所有制改造
他山之石的启示
第十章
国企改革永远都是进行时
国企改革没有回头路
国企改革难度、深度、力度空前
改革中发展，发展中改革
后记
**章
混合所有制成为国企改革新方向
纠偏既往国企改革
探路混合所有制
“混合”才能双赢
第二章
国企改革：20年没有走完的路
国企改革溯源
十年破局（1994-2003）
十年攻坚（2004-2013）
第三章
民企对混合所有制的欢喜
民企众生相之欢喜篇
打开垄断之门
降低融资成本
规范企业运营管理
第四章
民企对混合所有制的担忧
民企众生相之担忧篇
小舵难撑大船
上游产业受控
缺乏制度保障
退出机制难以落实
第五章
民企如何借力混合所有制改革
股权结合与法人治理
一般竞争性行业务求控股
垄断性行业宜谨慎介入
进入金融类行业需权衡风险
中小股东的权益保护
健全的资本退出机制
第六章
混合所有制改革的方法建言
“混”与“合”需分类推进
股改是混合所有制的实现形式
资产证券化可加速推进混合所有制改革
员工持股可消除混合所有制改革的阻力
管理层持股可保混合所有制长治久安
第七章
混合所有制改革激活资本市场
“混改”撬动股市基石
国企改革优化股市机制
波澜壮阔的行情已经展开
国有企业拥抱市值管理
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第八章
混合所有制改革需要统筹安排
法制是企业的“定心丸”
完善企业法人治理结构
混合所有制改革的企业定位分类
国资监管不能因“混合”而偏废
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第九章
混合所有制的他山之石
混合所有制并非中国“特产”
发达国家的所有制改造
他山之石的启示
第十章
国企改革永远都是进行时
国企改革没有回头路
国企改革难度、深度、力度空前
改革中发展，发展中改革
后记
展开全部
混合所有制的逻辑-新常态下的国企改革和民企机遇 作者简介
宋文阁 1970年生，管理学博士，应用经济学博士后，教授，博士生导师，资深国企改革研究专家，曾先后任职于省级国资委和中国500强企业。对国企改革有近20年的观察和研究，所撰写的国企改革方案，已多次被各级国资委、大型国企及决策层采纳。 刘福东 1975年生，会计学硕士，河海大学产业管理办公室副主任，曾任徐州市某区副区长，兼任多家国有企业董事长、总经理，长期从事产业经济、微观经济研究和公司治理实践，作为国企改革的长期关注者、研究者和实践者，参与主持了多家国有企业改制、产权多元化和股份制改造。
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