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采购经理就该这样做 版权信息
- ISBN：9787545432848
- 条形码：9787545432848 ; 978-7-5454-3284-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
采购经理就该这样做 本书特色
采购是一门学问，优秀的采购经理可以为企业创造实实在在的价值。品优价廉不仅是采购经理的追求目标，也是企业取得行业竞争力的重要手段，本书将告诉读者一个优秀的采购经理的采购方法和技巧。 《采购经理就该这样做》全书分为十一个章节：认识采购、制定采购政策、如何制订采购计划、供应商的选择与开发、订货数量的确定、采购谈判与签约、物料品质控制、物料的跟催与验收、采购成本控制、全球采购与信息技术、采购违约及其处理。
采购经理就该这样做 内容简介
《采购经理就该这样做》一书的主要内容包括：如何制订采购计划；选择供应商的技巧；采购谈判的技巧；监控采购品质的技巧；采购技巧管理的技巧；采购合同管理的技巧；采购违约的处理技巧等精彩介绍。 本书将告诉读者如何在茫茫商海中获得资讯、觅得商机，怎样才能够找到合适的供应商，得到*实惠的价格，买到*优质的的原料、产品或服务。 特色卖点： 采购是一门学问，优秀的采购经理可以为企业创造实实在在的价值。品优价廉不仅是采购经理追求目标，也是企业取得行业竞争力的重要手段。 优秀的采购经理不仅是一个只会砍价和跟单的购物专家，还应该是企业的战略家。一个见多识广的采购经理，对全球经济、本国经济及政策走向和企业的内外部环境，都应该有比较清醒的认识，对行业的现状和发展前景了如指掌，能预测企业的需求，能够做出前瞻性的战略采购计划。
采购经理就该这样做 目录
**章 认识采购
一、采购的职能
二、采购经理
三、采购的总体目标
四、采购的方式
五、采购的原则
六、采购的流程
七、采购作业的内容
第二章 制定采购政策
一、采购政策的基内容
二、编写采购手册
三、采购政策与手册范例
四、采购业务行为准则（范本）
第三章 如何制定采购计划
一、影响采购计划编制的因素
二、物料需求分析
三、物料需求预测
四、采购计划的编制
五、mrp与采购计划的编制
第四章 供应商的选择与开发
一、供应商的调查
二、供应商的评审与监控
三、供应商的开发
第五章 订货数量的确定
一、经济订货批量的确定
二、数量折扣下订货数量的确定
三、延期订货数量的确定
四、价格上涨订货数量的确定
五、多品种订货数量的确定
六、经济生产量的确定
第六章 采购谈判与签约
一、制定采购谈判方案
二、采购谈判的程序
三、采购合约的构成与条款
四、采购合约的签订
五、采购合约的管理
第七章 物料品质控制
一、物料品质的构成与表示
二、品质的说明
三、物料品质控制的流程及要点
四、物料品质控制标准的制定
五、物料生产过程品质控制
六、物料品质检验
七、管理不合格品
第八章 物料的跟催与验收
一、物料跟催的原因
二、物料跟催作业
三、收料作业
四、物料的验收
第九章 采购成本控制
一、采购成本的构成
二、物料成本的分析
三、采购成本控制的基本方法
四、采购成本的控制策略
第十章 全球采购与信息技术
一、全球采购的考虑因素
二、全球采购的方式
三、采购信息管理
四、edi与eos
第十一章 采购违约及其处理
一、采购违约的种类及形式
二、采购违约的免责事由
三、采购违约的处理
四、不同违约形式的处理
展开全部
采购经理就该这样做 作者简介
徐文锋，从事现代企业管理的理论及实务研究十余年，著述颇丰，曾在北京大学出版社、广东经济出版社主编出版专著十余种。
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