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生产与运作管理

理解和运营商业模式

作者：王云飞

出版社：经济管理出版社出版时间：2014-09-01

开本： 16开 页数： 178

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

理解和运营商业模式版权信息

ISBN：9787509632420
条形码：9787509632420 ; 978-7-5096-3242-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

理解和运营商业模式本书特色

面对网络的冲击和客户越来越个性化的需求，传统企业需要升级自己的经营方式，创新企业需要更巧妙的起步。　　对于传统企业来说，怎么去结合外部力量、技术尤其是互联网技术去更好的实现客户价值呢？这是转型升级企业必须思考的问题，本书将告诉他们一些可能的转型方向和操作流程。对于创新型企业则需要开拓思维，找到一些潜在的资源和更好的客户需求解决方式，尤其是那些技术应用创新的公司。本书也有一些案例和基本理论给他们以启示，所以书名定成《理解和运营商业模式》。

理解和运营商业模式内容简介

对于传统企业来说，怎么去结合外部力量、技术尤其是互联网技术去更好的实现客户价值呢？这是转型升级企业必须思考的问题，本书将告诉他们一些可能的转型方向和操作流程。对于创新型企业则需要开拓思维，找到一些潜在的资源和更好的客户需求解决方式，尤其是那些技术应用创新的公司。

理解和运营商业模式目录

第1 章　商业模式———让人觉得精妙的经营方式
　一、商业模式给你的感觉
　二、商业模式的兴起探讨
　三、商业模式和传统经营的关联
第2 章　商业模式是什么
　一、传统经营的特点
　二、商业模式经营特点一：利用一切可以利用的资源
　　案例1：智能手机为什么能够迅速崛起
　　案例2：数据收集平台公司的建设
　三、商业模式经营特点二：重要的是实现功能
　　案例1： 360 杀毒软件的横空崛起
　　案例2：为什么ｙｙ能够在即时沟通红海中生存
　四、商业模式经营特点三：盈利方式更多的是间接化、多元化
　五、商业模式的定义
第3 章　不同创新程度的商业模式
　一、企业内部运作调整与创新
　　案例1：看到地铁空间机会的报纸
　　案例2：有效组织社会力量的某社区厨房项目
　二、外部用户、资源共舞
　　案例1：建立生态圈的某烘焙服务公司
　　案例2：星尚传媒———超越传统频道运作
　三、解决市场空白点
　　案例1：锦江之星有效解决出行住宿难题
　　案例2：从微小的地方发现巨大商机的绿山咖啡
第4 章　创新！创新！新的事物已经来了
　一、创新的流程化操作思维
　二、在互联网背景下，有趣的创新形式
　　案例1：无线ｔ恤，连设计师都没有的服装公司
　　案例2：众筹创新，利用群众的力量
　三、ｃ2ｂ真的要来了
　四、颠覆者的出现
　五、未来企业形态的预测
第5 章　覆盖和渗透
　一、资源可能变成包袱
　二、企业的价值基础遇到了重大挑战
　　案例1：受到网络冲击的卖场和交易中心
　　案例2：网络媒体对传统媒体的价值覆盖
　三、核心利润源受到了直接攻击
　　案例：ｙｙ免费教育对新东方的冲击
　四、资源合作成为常态
　　案例：菜鸟的资源协作和整合思维
　五、新的操作提出新的要求
　　案例1：传统广告公司遇到的挑战
　　案例2：某小型ｏ2ｏ项目对提升客户成交服务的效果
　六、润物细无声，新技术的渗透
　　案例1：移动互联网、大数据
　　案例2：量子加密技术
　　案例3： 3ｄ打印、住宅标准化技术
第6 章　丰富多彩的盈利方式
　一、商业模式中*常规的盈利模式设计
　二、几种常见的盈利模式
第7 章　你需要一个独到的视角
　一、看到的现象和能运作的逻辑并非完全一致
　　案例1：不同视角看淘宝———社会问题的解决
　　案例2：两种角度看携程网———行业问题的解决
　　案例3：并不是很容易模仿的竞争优势———企业独特优势的建立
　二、往前拓展一步，思路会更加开阔
　　案例1：在现有的资源上前进一步：某物业公司的经营拓展
　　案例2：某技术创业公司：好产品，就要自我证明
　三、巧妙地利用各种资源和时机
　　案例1：严介和： “亏” 出来的商业信用
　　案例2：借助社会力量增强自身设计力量的服装公司
第8 章　商业模式需要运营能力的支撑
　一、设计出新的战略和商业模式
　二、新的商业模式需要细化到策略层面
　三、策略进一步落实到部门和责任主体
　四、商业模式需要一定的能力体系保证
　五、更为柔性的绩效激励
第9 章　组织结构和文化对商业模式的促进
　一、成为互联网思维典范的传统企业———组织设计
　二、为什么要把70％的时间都花在找人上———人员选择
　三、建立能够发挥战斗力的团队———团队建设
　四、值得借鉴的好传统
　五、管理三境界
第10 章　我设计的两个商业模式
　**个项目：中国传统艺术品平台
　第二个项目：商业模式沟通平台
后记

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理解和运营商业模式作者简介

王云飞，商业分析观察员、咨询顾问、讲师。　　在企业担任过内部讲师和宣传策划岗位。后在咨询公司工作，主要咨询的范围包括商业模式、战略执行、流程规划、绩效管理和人力资源服务等。咨询服务过的企业类型包括制造业、传媒、进出口贸易、信息等企业等。　　主讲的课程包括《理解和运营商业模式》、《企业如何实施绩效管理》、《建立企业战略执行系统》。

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