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班组精细化管理实务 版权信息
- ISBN：9787122214898
- 条形码：9787122214898 ; 978-7-122-21489-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
班组精细化管理实务 本书特色
著名实战派生产管理专家的10年培训经验巨献 数十企业数百班组长受益颇深的管理理论方法
班组精细化管理实务 内容简介
著名实战派生产管理专家的10年培训经验巨献 数十企业数百班组长受益颇深的管理理论方法
班组精细化管理实务 目录
**章 班组精细化管理概述——从粗放走向精细
一、当前班组管理中的三大难题
二、向精细化管理迈进
三、认识班组精细化管理
四、班组精细化管理目标
五、班组精细化管理的实施步骤
第二章 人员精细化——打造高素质的员工队伍
一、优化岗位，实现“少人化”
二、设定精确的工作目标
三、绩效计划
四、绩效实施
五、绩效指导与考评
六、绩效面谈与改进
七、员工激励
八、留住一线优秀员工
九、打造高效的班组执行力
第三章 设备精细化——实现设备的“零故障”
一、实现设备“零故障”
二、设备管理中的5大不良意识
三、设备精细化管理的目标
四、班组设备管理细化指标
五、实现零故障的5个对策
六、自主保养活动
七、育成设备管理专家
八、备件管理
九、设备信息化管理
十、设备安全管理
第四章 物料精细化——实现物料的“零浪费”
一、班组中常见的物料浪费
二、物料管理的5r原则
三、物料管理精髓
四、物资消耗定额
五、班组物料的领用
六、现场物料的标识
七、abc分类法与库存管理
八、物料的搬运
第五章 方法精细化——工作方法改善
一、为什么要进行工作改善
二、工作改善的6大步骤
三、工作改善的核心：消除浪费
四、均衡化生产
五、工作改善工具：ie
第六章 环境精细化——全面提升现场管理水平
一、班组长要成为一名“三现”主义者
二、6s管理要义
三、6s管理难以提升的意识误区
四、6s难以提升的管理根源
五、提高员工素养是6s成功的关键
六、实施6s的十大要诀
七、制订精细的现场标准
八、目视管理
参考文献
一、当前班组管理中的三大难题
二、向精细化管理迈进
三、认识班组精细化管理
四、班组精细化管理目标
五、班组精细化管理的实施步骤
第二章 人员精细化——打造高素质的员工队伍
一、优化岗位，实现“少人化”
二、设定精确的工作目标
三、绩效计划
四、绩效实施
五、绩效指导与考评
六、绩效面谈与改进
七、员工激励
八、留住一线优秀员工
九、打造高效的班组执行力
第三章 设备精细化——实现设备的“零故障”
一、实现设备“零故障”
二、设备管理中的5大不良意识
三、设备精细化管理的目标
四、班组设备管理细化指标
五、实现零故障的5个对策
六、自主保养活动
七、育成设备管理专家
八、备件管理
九、设备信息化管理
十、设备安全管理
第四章 物料精细化——实现物料的“零浪费”
一、班组中常见的物料浪费
二、物料管理的5r原则
三、物料管理精髓
四、物资消耗定额
五、班组物料的领用
六、现场物料的标识
七、abc分类法与库存管理
八、物料的搬运
第五章 方法精细化——工作方法改善
一、为什么要进行工作改善
二、工作改善的6大步骤
三、工作改善的核心：消除浪费
四、均衡化生产
五、工作改善工具：ie
第六章 环境精细化——全面提升现场管理水平
一、班组长要成为一名“三现”主义者
二、6s管理要义
三、6s管理难以提升的意识误区
四、6s难以提升的管理根源
五、提高员工素养是6s成功的关键
六、实施6s的十大要诀
七、制订精细的现场标准
八、目视管理
参考文献
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