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卓有成效的领导者-卓越领导力修炼 版权信息
- ISBN：9787807669029
- 条形码：9787807669029 ; 978-7-80766-902-9
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
卓有成效的领导者-卓越领导力修炼 本书特色
卓有成效的领导者可以把人才吸引来、把队伍凝聚住、把效果守护好，更可以在危急时刻力挽狂澜，带领团队杀出一条血路，成就丰功伟业。 知名领导教练张旭婧老师，融合自己多年来的辅导经验，就领导者定位、修身、选人、带人、立威、授权、处理危机等一系列问题提出了自己明确而独特的观点。大量的企业案例，让读者不仅能看懂，更能学透。
卓有成效的领导者-卓越领导力修炼 内容简介
1.领导者*重要的一项任务就是对危机做出预测，即便不能避免危机，也一定要预测到危机。领导者无法阻止大灾难降临，但至少可以建立起一个可以打硬仗、士气高昂并且信任的组织团队。本书通过轻松诙谐的故事，通俗易懂的语言，阐释了这个道理，讲述了领导者在工作生活中遇到的各类突发问题，并给与巧妙的解读，是企业领导者必修的领导力课程。 2.作者张旭婧是资深的领导力转，她是多位领导者的心灵导师和个人顾问，曾多次应邀在人民大会堂等地，为世界经济论坛、企业家高峰论坛等高规格会议做主讲或主持，两次荣获联合国“世界经济论坛”一等奖。多篇论文被选为国家重点报刊的核心文。她总能站在企业导师的角度，开其心胸、扣其心弦、催其奋进。
卓有成效的领导者-卓越领导力修炼 目录
前言
**章 认识领导力
**节 追随者造就了领导者
领导是一种人际关系
获得追随者的能力是领导力
领导力的具体表现
第二节 影响力决定了领导力
追随者造就了领导者，影响力决定了领导力
领导力能完成管理科学认为不可能的东西
第三节 危机把控力决定了生命力
危机是企业的生死门
社会责任引发的企业危机
领导力衰退引发的危机
危机的把控力决定了企业的生命力
第四节 领导行为奠定了领导力
领导力的行为组合
失去了领导力，组织将成为一盘散沙
只有权力而没有领导力，一切将变得无用
第五节 组织领导力与个体领导力
影响力是双向的
组织领导力的系统内部要素
以*小的成本实现领导力*大化
第六节 凡人也有潜在影响力
凡人也有影响力
未来的领导席位为有准备者而留
善于发现非正式组织里的凡人领导者
第二章 领导者需要具备的素质
**节 战略眼光，远瞩未来
领导者应着眼于未来
战略眼光伴随着风险和挑战
好领导需做的七件事
第二节 敢于决断，勇担风险
第三节 善于沟通，影响他人
将公司蓝图画到部下心中
执行力沟通
换位沟通
第四节 有条不紊，高效工作
由“忙”到“茫”，源于领导者职能的错位
把时间都用来做领导者的事
第五节 以身示范，培养部下
深谙培育部下比自己成功更重要的道理
优秀领导者领人心，普通领导者管人身
第六节 点燃心火，激发动力
领导者要有激发部下爆发动力的能力
激发员工动力，促使员工树立主人翁意识
第七节 人格魅力，感召无限
第三章 领导者与追随者的合力
**节 企业中的三种重要角色
企业管理中的三个角色：师、帅、匠
师与帅在管理艺术上的不同
师的代表角色之一：企业家
第二节 领导者与管理者的区别
领导者与管理者的职能对比
领导者与管理者的五大区别
老板与企业家的区别
第三节 领导者的用人艺术
领导者用人艺术的转换时机
领导者的知人善用
人才画像对照图
各类人才在企业里的价值
第四节 管理艺术与领导艺术的和谐
第五节 领导者与追随者形成的合力是领导力
第四章 卓越领导力的塑造
**节 领导者的魅力
形象魅力
品格魅力
知识魅力
才能魅力
情感魅力
精神魅力
第二节 领导者的权威
权与威
树立威信“四力”
第三节 立威法则
认可法
沟通法
栽培法
激励法
把控法
第四节 危机时刻，扭转乾坤
危机时刻，呼唤领导力
危机时刻，考验领导力
危机时刻，把握公关原则
危机时刻，考验领导者的责任、态度与协同能力
危机时刻，领导力的成败警示
处理危机的六项原则
第五节 由超越自我到跨越危机——山西青山化工成长启示录
超越狭隘，跨越经营思想的危机
重视素质，跨越知本不足的危机
不断创新，跨越产权制约的危机
铸造“晋光”，实现百年品牌的延续
后记
**章 认识领导力
**节 追随者造就了领导者
领导是一种人际关系
获得追随者的能力是领导力
领导力的具体表现
第二节 影响力决定了领导力
追随者造就了领导者，影响力决定了领导力
领导力能完成管理科学认为不可能的东西
第三节 危机把控力决定了生命力
危机是企业的生死门
社会责任引发的企业危机
领导力衰退引发的危机
危机的把控力决定了企业的生命力
第四节 领导行为奠定了领导力
领导力的行为组合
失去了领导力，组织将成为一盘散沙
只有权力而没有领导力，一切将变得无用
第五节 组织领导力与个体领导力
影响力是双向的
组织领导力的系统内部要素
以*小的成本实现领导力*大化
第六节 凡人也有潜在影响力
凡人也有影响力
未来的领导席位为有准备者而留
善于发现非正式组织里的凡人领导者
第二章 领导者需要具备的素质
**节 战略眼光，远瞩未来
领导者应着眼于未来
战略眼光伴随着风险和挑战
好领导需做的七件事
第二节 敢于决断，勇担风险
第三节 善于沟通，影响他人
将公司蓝图画到部下心中
执行力沟通
换位沟通
第四节 有条不紊，高效工作
由“忙”到“茫”，源于领导者职能的错位
把时间都用来做领导者的事
第五节 以身示范，培养部下
深谙培育部下比自己成功更重要的道理
优秀领导者领人心，普通领导者管人身
第六节 点燃心火，激发动力
领导者要有激发部下爆发动力的能力
激发员工动力，促使员工树立主人翁意识
第七节 人格魅力，感召无限
第三章 领导者与追随者的合力
**节 企业中的三种重要角色
企业管理中的三个角色：师、帅、匠
师与帅在管理艺术上的不同
师的代表角色之一：企业家
第二节 领导者与管理者的区别
领导者与管理者的职能对比
领导者与管理者的五大区别
老板与企业家的区别
第三节 领导者的用人艺术
领导者用人艺术的转换时机
领导者的知人善用
人才画像对照图
各类人才在企业里的价值
第四节 管理艺术与领导艺术的和谐
第五节 领导者与追随者形成的合力是领导力
第四章 卓越领导力的塑造
**节 领导者的魅力
形象魅力
品格魅力
知识魅力
才能魅力
情感魅力
精神魅力
第二节 领导者的权威
权与威
树立威信“四力”
第三节 立威法则
认可法
沟通法
栽培法
激励法
把控法
第四节 危机时刻，扭转乾坤
危机时刻，呼唤领导力
危机时刻，考验领导力
危机时刻，把握公关原则
危机时刻，考验领导者的责任、态度与协同能力
危机时刻，领导力的成败警示
处理危机的六项原则
第五节 由超越自我到跨越危机——山西青山化工成长启示录
超越狭隘，跨越经营思想的危机
重视素质，跨越知本不足的危机
不断创新，跨越产权制约的危机
铸造“晋光”，实现百年品牌的延续
后记
展开全部
卓有成效的领导者-卓越领导力修炼 作者简介
张旭婧 北京大学沃顿法商研究院筹备处副主任，北京大学企业管理课题专家，中国演讲文化艺术交流中心专家，《中华人民共和国日史》学术评审部副部长。兼任多家院校的管理学、营销学客座教授和高级研究员。 拥有丰富的企业咨询经验，她主持的品牌专栏《旭婧谈民企》已经深入人心。作为多家企业领导者的心灵导师和个人成长顾问，张旭婧对于领导力的深刻阐释赢得了众多企业家的高度认可和一直好评。 张旭婧老师邮箱：zhangxujing@vip.163.com “张旭婧读书会”微信公众号：zxjdsh258089
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